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課程背景

運籌帷幄，決勝千里：高質量可持續增長的戰略邏輯

——全面提升戰略洞察力和戰略執行力

許多企業的戰略規劃要么是不切實際的高歌猛進，要么是一紙空文的藍圖愿景，找不到真正為企業謀發展的戰略方向：

缺乏前瞻性，重視短期利益；

缺乏客觀性，往往以經驗代替戰略；

缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；

缺乏系統性，以“口號標語”代替戰略；

缺乏執行力，或沒有具體的戰略實施方案。

正在面臨或即將面臨這些問題的企業，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個業務單元，已經實現連續10年以上，100%完成戰略目標，華為的成功是長期主義的勝利，是戰略驅動的價值。

為此，我們特邀您參加原華為年度戰略規劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰略顧問 劉章慶老師的精彩課程。本課程講師不僅分享親身經歷的華為戰略管理寶貴經驗，還傳授實操可落地BLM戰略規劃方法論和工具，引導管理者學會結合自己企業面臨的實際戰略問題，運用系統性思維進行戰略規劃，輸出真正能幫助企業落地的戰略系統，助力企業實現可持續增長。

課程收益

企業收益：

1、洞察市場新趨勢，發現戰略機會點，助力企業獲得持續發展；

2、根據市場趨勢，制定出適合企業自己的戰略規劃，實現增長；

3、培養具有戰略意識的優秀人才，制定和推動戰略的落地執行；

4、學習與借鑒標桿企業通過戰略驅動業務有效增長的優秀案例。

崗位收益：

1、了解與明確企業經營的三個核心問題及其解決方法，建立系統性戰略思維；

2、學會從洞察市場趨勢、發現戰略機會點的五個維度，識別市場機會；

3、掌握業務設計六大要素，抓住市場機會點，推動業務從0-1發展；

4、學會運用系統性思維與BLM方法論進行戰略規劃；

5、學會通過優化組織結構、選育人才等方法推動戰略規劃的落地與執行。

課程特色

01原汁原味，經驗獨特

BLM戰略規劃方法論經過標桿企業的實踐論證，講師以親身經歷授課，讓學員身臨其境，近距離學習標桿企業的成功經驗，保證案例的真實性、實戰性和可操作性；

02完整演繹，系統學習

招聘官與面試官認證項目已成功應用于星巴克、民生銀行、平安壽險、蘇泊爾等多家財富500強和國內上市集團公司；

03實例引導，迅速掌握

課程提供完整真實的案例和實用的操作工具，提升戰略規劃的可感知度和可落地性，讓戰略規劃不再虛無縹緲，而是可規劃、可制定、可落地、可執行的，真正幫助管理者學會運用方法論制定企業的戰略規劃。

課程對象

總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者。

課程大綱

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？

1、企業經營的三個核心問題

（1）生存、發展與可持續發展

（2）構建保障公司可持續發展的業務組合

（3）判斷企業業務組合健康度的標準

案例：蘋果公司的業務組合

工具：業務組合理論

互動：照照鏡子，你的企業業務組合健康度如何？

2、解決問題的關鍵動作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環

（2）機會導向

（3）系統性思維

（4）全員行動，堅決執行

案例：支付寶、贛鋒鋰業、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業如何發現并能夠抓住戰略機會點？

1、幫助企業發現機會的市場洞察

（1）趨勢的含義與重要性

（2）戰略機會點的含義與重要性

（3）市場洞察的含義

（4）通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點

案例：華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍

工具：市場洞察“五看”法

互動：梳理你的企業所在產業鏈的結構

你的競爭對手是誰？

2、幫助企業抓住機會的業務設計

（1）業務設計的重要性——福特的失敗設計

（2）抓住機會點：業務設計及其六要素

案例：福特汽車、華為手機的業務設計

工具：業務設計“六要素”

互動：價值客戶的選擇

你與競爭對手的差異性在哪？

三、企業如何運用系統性思維進行戰略規劃？

1、系統性思維與戰略規劃

（1）戰略的含義

（2）戰略規劃的含義

（3）BLM模型：系統的戰略規劃方法論

案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）

工具：BLM方法論

互動：分享企業的愿景與使命

四、戰略如何落地并高效執行？

1、戰略制定與執行必須形成閉環才有意義

（1）戰略執行

（2）關鍵任務的定義與標準

2、對準戰略優化組織結構

（1）組織的定義與要素

（2）華為成立消費者業務BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰略實現

（1）人才的管理

（2）合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰略落地

（1）氛圍與文化

（2）華為狼性文化的內涵

案例：支撐華為手機戰略實現的組織、人才與文化

工具：BLM方法論之戰略執行

五、回顧與小結

1、企業經營的三個核心問題與業務組合的概念

（1）生存問題、發展問題與可持續發展問題

2、解決企業經營問題的關鍵動作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環

（2）機會導向、系統性思維與全員行動，堅決執行

六、互動交流

學員提問，講師解答

劉老師

扎實理論和世界一流企業成功經驗兼具的實戰派戰略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業，擁有豐厚技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗，對企業管理有全面深入了解。擅長針對不同規模、不同行業企業“量體裁衣”，提供聚焦企業發展實際問題的戰略規劃與實施服務。

原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一，MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長，印尼服務公司COO（華為全球最大交付項目首任PD），變革項目組數字化轉型項目總監，技術戰略規劃部高級技術專家。

華為10年戰略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進BLM僵化-優化-固化全過程，對戰略管理變革過程各種問題有著深刻認識和清晰應對方案。華為805戰略規劃核心主創，獲公司級金獎。指導華為多條產品線按規劃實現超預期規模目標。

通信與電子系統專業博士。擔任港中旅獨立董事，網絡安全龍頭奇虎360戰略管理總顧問，銀行系統龍頭長亮科技戰略管理體系總顧問。

主講課程

華為200億增長到8000億的秘密—戰略的力量、戰略驅動業務增長—從戰略制定到執行閉環訓練營等。

服務客戶

華為、OPPO、360、長亮科技、中國電信、德邦、廣聯達、臺鈴、南方電網……

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