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培訓(xùn)對象

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師

課程收益

理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)及國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南

識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)

學(xué)習(xí)精益智能化工廠營運轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法

了解數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法與心法

課程大綱

一、制造型企業(yè)面對的現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1、制造型企業(yè)面對環(huán)境現(xiàn)況

2、我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0概述與案例分享

1、工業(yè)4.0概述

2、工業(yè)4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠、亞馬遜)

三、工業(yè)4.0的技術(shù)支撐與應(yīng)用

1、萬物互聯(lián)的世界

2、工業(yè)4.0的技術(shù)九大支柱

四、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

1、中國制造2025概述

2、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

3、精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠)

五、兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)時代的思維與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

1、兩化融合概述與案例分享

2、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)時代的思維與應(yīng)用效益

六、國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1、總體要求

2、建設(shè)思路

3、建設(shè)內(nèi)容與組織實施

七、精益智能制造發(fā)展規(guī)劃與評價

1、智能制造發(fā)展規(guī)劃

2、智能制造工廠評價與實做分析

八、建構(gòu)智能制造的根基-精益生產(chǎn)

1、精益化生產(chǎn)概述

2、精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法

九、信息數(shù)字化與智能制造

1、信息化、數(shù)字化頂層設(shè)計

2、傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)應(yīng)用與說明

3、信息化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)

4、信息化、數(shù)字化智能工廠案例分享(離散、流程型)

十、自動工業(yè)化與智能制造

1、自動化的應(yīng)用趨勢

2、自動化現(xiàn)狀與管理提升做法

3、自動化檢測案例分享(自動化試驗檢測設(shè)備)

十一、智能工廠實施建設(shè)方案與案例解析

1、智能工廠實施建設(shè)方案

2、智能工廠案例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推動思維與心法

1、精益智能制造的規(guī)劃路徑

2、精益智能制造的推行的問題趨避(建筑案例分享)

3、精益智能制造成功推動的思維與心法

林老師

中國精益智能制造落地第一人

沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問師

東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

常州光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問

臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理

上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理

中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘經(jīng)濟顧問

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