臺州薪酬體系設計培訓公開課

激勵性薪酬體系設計（周潮） 杭州：2026年05月08日

總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員課程亮點1.體系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介紹4.典型案例分享5.解決方案研討課程大綱一、薪酬理念與薪酬戰略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結構及權變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設計八步驟1.現狀分析，內部診斷1)目標與現狀分析2)內部公平性......

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2026年06月26日

一、薪酬內外部診斷1.內部診斷1)薪酬的設計原則2)企業薪酬存在的主要問題3)薪酬設計前的準備工作有哪些4)案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾5)案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題7)案例：如何撤掉11個副經理和8個主管8)崗位分析2.外部診斷1)......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2026年07月16日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2026年07月18日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率?？v向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

基于華為實踐的戰略落地解碼 北京：2026年06月01日

戰略管理對于企業的成功至關重要，但現實情況是：很多企業把年度的經營目標制定當成是戰略制定；企業每年都有戰略目標和規劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業制定了“漂亮”的戰略規劃，最終卻很難落地并轉化為企業的業績。根本原因在于，企業缺少一套“從戰略制定、到戰略解碼，......

向采購要利潤：AI時代采購管理創新與采購經理全面賦能 上海：2026年06月27日

杰克韋爾奇曾言：“在一個公司里只有采購跟銷售是創造收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。” 如今，采購已從企業的成本中心全面轉型為利潤中心，越來越多企業將“ 向采購要利潤”作為核心戰略方向。隨著數字化浪潮的深度滲透，可預測戰略尋源、自動化采購執行、前瞻性供應商管理等......