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課程介紹

隨著內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)不斷發(fā)展的需要，如今財(cái)務(wù)部門的作用與價(jià)值越發(fā)重要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能能已經(jīng)無法全然滿足企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)為對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營運(yùn)營增值起到強(qiáng)有力推動(dòng)作用的價(jià)值型部門。

建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是新經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展趨勢(shì)和必然需要。本課程全面剖析作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人才的CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)如何革新思維，并且結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況梳理出建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的具體策略，引領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從價(jià)值記錄向價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值引領(lǐng)進(jìn)軍。

培訓(xùn)對(duì)象

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管等

課程收益

認(rèn)知財(cái)務(wù)高管在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的使命與價(jià)值

把握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖與規(guī)劃

收獲財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵路徑與實(shí)踐案例

課程大綱

第一模塊：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字力的要求

科技進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字力的要求

財(cái)務(wù)職能架構(gòu)的顛覆，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)

繁忙而低效的根源：價(jià)值與投入的倒置

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：價(jià)值金字塔的反轉(zhuǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困局：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間都去哪兒了？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局：沒有釋放，就沒有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型從釋放財(cái)務(wù)人員開始

從數(shù)字化到智能化

RPA 機(jī)器人的應(yīng)用

預(yù)測(cè)工具的應(yīng)用

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要素

思維

工具

實(shí)踐

第二模塊：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本——思維轉(zhuǎn)型

思維轉(zhuǎn)型之：承認(rèn)以數(shù)字為生的財(cái)務(wù)人員的數(shù)字技能水平普遍低下

表哥表姐們真的知道什么是“表”嗎？ - 熟悉又陌生的 EXCEL：90%財(cái)務(wù)人打開 Excel 的方式是錯(cuò)誤的

思維轉(zhuǎn)型之：CFO 的個(gè)人數(shù)字能力決定了團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的上限

CFO 本人的技能和思維將決定團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的成敗

本輪數(shù)字轉(zhuǎn)型，CFO 必須親歷親為

帶領(lǐng) 00 代新人團(tuán)隊(duì)的 CFO，更加要具備“跨界”的能力

補(bǔ)充：CFO 應(yīng)該掌握的基本數(shù)字技能

可視化能力

【實(shí)操演練】如何將枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字更有效的傳遞給業(yè)務(wù)部門和管理層

【實(shí)操】時(shí)間類型的圖表展示

【實(shí)操】文本類型的圖表展示

【實(shí)操】數(shù)據(jù)類型的圖表展示

全局觀的數(shù)據(jù)處理流程思維

【互動(dòng)】財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作的最佳實(shí)踐-EEPPE 模型

思維轉(zhuǎn)型之：財(cái)務(wù)價(jià)值起點(diǎn)的反思

對(duì)決策者的深刻理解

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的深刻理解

【討論】業(yè)財(cái)融合到底是什么？

思維轉(zhuǎn)型之：財(cái)務(wù)人的技能范圍

財(cái)務(wù)人不擅長的技能將是未來的競爭力核心：溝通技能、沖突管理技能、期望值管理

財(cái)務(wù)人的跨界能力成為必須：

財(cái)務(wù)知識(shí)是必備

業(yè)務(wù)敏感是要求

數(shù)字技能是核心

思維轉(zhuǎn)型之：重構(gòu)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

圍繞數(shù)字技能的核心人員

培養(yǎng)全團(tuán)隊(duì)成為成本價(jià)值戰(zhàn)

第三模塊：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐——數(shù)字工具的選擇

如何選擇適合財(cái)務(wù)人使用的 BI 工具

EXCEL 的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和局限

看起來很美好的 PYTHON

反復(fù)驗(yàn)證有效的 POWER BI

POWER BI 與 EXCEL 的完美融合，是財(cái)務(wù)人員的制勝武器

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是讓財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)編程語言

最熟手的工具才是最好的，問題只是讓它發(fā)揮極致的效果

能否與 EXCEL 完美融合，是財(cái)務(wù)人員判斷工具的唯一標(biāo)準(zhǔn)

好的工具，幫助“釋放”財(cái)務(wù)人員 50%以上的工作時(shí)間

重構(gòu)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)思維【實(shí)操】三大財(cái)務(wù)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)清洗

高效的多數(shù)據(jù)合并【實(shí)操】多文件一鍵合并

自動(dòng)的數(shù)據(jù)核對(duì)【實(shí)操】費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)與入賬差異一鍵生成

復(fù)雜的文本處理【實(shí)操】讓人困惑的銀行對(duì)賬單快速整理合并及計(jì)算

小而美的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)【實(shí)操】用模型替代財(cái)務(wù)偏愛的大寬表思維轉(zhuǎn)型之：重構(gòu)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

第四模塊：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地——速贏項(xiàng)目的實(shí)踐

如何起步？

選取種子選手，構(gòu)建數(shù)字轉(zhuǎn)型沖鋒隊(duì)

篩選速贏項(xiàng)目，幫助種子選手搶占先機(jī)

內(nèi)部競爭、績效考核、崗位調(diào)整，給予全團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型壓力

外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，陪伴成長

小步快跑、快速迭代是關(guān)鍵

不要追求一次性解決所有的問題

從影響管理層和核心業(yè)務(wù)部門的連接點(diǎn)入手，選擇快速上線的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)競爭的文化氛圍，鼓勵(lì)試錯(cuò)，鼓勵(lì)迭代

實(shí)際案例分享——敏捷型的預(yù)算管理流程

預(yù)算的痛點(diǎn)

數(shù)字技術(shù)可以逐一解決的痛點(diǎn)

【實(shí)操】親身感受改變前后的預(yù)算流程

實(shí)際案例分享——老出納也能用的可視化現(xiàn)金管理工具

小企業(yè)出納的痛點(diǎn)

一鍵解決老員工無法自發(fā)性轉(zhuǎn)型的困局

【演示】工具如何改變了出納的每日工作時(shí)間分配

專家老師

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