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課程背景

中國企業經歷過四十多年的野蠻生長，企業管理由以前的“硬核”為主的管理工具、管理制度建設，發展為以“軟核“為主的企業文化建設，這是各企業老板和人力資源管理者需要共同的新課題。

老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的企業文化體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求，企業文化建設變成了老板和HR的自嗨。

“企業文化很虛，都是老板和公司管理層忽悠員工的手段“，如何讓企業文化真正的成為公司凝心聚力的獨特DNA。

如何設計公司的榮譽體系，有效的激勵核心骨干員工？

課程對象：

企業老板/人力資源總監/企業文化負責人/感興趣的管理者

課程大綱：

一、企業文化的認知

1、引言

2、企業文化定義

3、企業文化的認識誤區

4、企業文化的作用

二、企業文化的源頭

1、創業者

2、標桿人物的關鍵事件

3、企業的發展

4、公司的戰略要求

三、企業文化的總體結構

（一）企業文化的四層次結構

（二）企業文化建設的具體抓手

1、使命

2、愿景

3、價值觀

4、管理原則

四、企業文化調研與構建方法

（一）企業文化調研

1、調研工具

2、診斷

（二）企業文化構建方法

1、萃取

2、群策群力工作坊

3、復盤

4、主題變革

五、企業文化的落地

（一）“硬”落地

1、用價值觀考核地企業文化

2、用績效與激勵落地企業文化

3、用干部選拔來落地企業文化

4、用機會來落地企業文化

5、用主題變革來落地企業文化

（二）“軟”落地

1、培訓

2、標桿的作用

3、各種獎項的牽引

4、點贊幣落地案例

（三）企業“幸福委”落地案列

1、制度保障

2、項目設計

六、企業文化的傳播

1、領導人文章

2、報紙、微信、社區（如：持續改進報道）

3、話題/事件

4、案例（編寫規律與設計活動）

5、員工活動

6、典型人物

七、企業榮譽體系的設計

1、“榮譽地圖”的構建

2、案例

八、企業文化成功落地的關鍵

（一）領導

1、表率

2、處理事件

3、“懲惡揚善”

（二）制度保障

（三）用才有用

徐老師

蘭州財經大學統計學學士

江西財經大學MBA

“精于一業”：先后在集團公司、互聯網公司、咨詢公司，任人力資源總監、常務副總經理、資源咨詢顧問等職，現專職于咨詢顧問與講師職業。

在23年的工作經歷中，一直致力于HR工作；具備多行業多部門跨領域的管理實踐；具備全方位系統的幫助企業變革管理的實踐經驗；分為作為甲、乙方項目負責人成功主導過多個企業的管理變革項目；在公司整體運作、組織管理、人力資源管理的各模塊，具備深厚的實戰經驗；有8年的專職咨詢顧問與講師工作，在客戶中積累了很好的口碑，被一致認為“可落地、靠譜”。

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