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課程介紹

部門主管需要通過與部門員工共同努力才能完成本部門的目標，因此要求部門主管都要具備基本的人力資源管理思想及技巧，并且部門主管需要提升選人、育人、用人、留人等的實戰(zhàn)技巧。問題是選人如何選？是否有甄選工具可以使用？

如何讓部門主管快速能找到適合部門崗位的人才。部門主管又如何培育、考核及激勵部門員工？績效好的員工如何留用？績效不好的又如何再造提升？因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源的管理知識和操作技能，將大大提高部門主管所領導團隊的工作表現和生產力，進而提升部門管理效率和工作績效，極大的發(fā)揮公司整體人力資源價值。

課程收益

★ 能夠正確地認知人力資源六大模塊內容，了解人力資源工作對企業(yè)產生的價值

★ 輕松學習到人才招聘及勝任力的模型，并能將新工具在未來面試中有效應用

★ 掌握如何進行部門績效目標設定、實施及結果應用，以及有效進行績效評估

★ 掌握人員知識、技能及心態(tài)的培訓與開發(fā)，提升員工工作技能的方法和工具

★ 學習有效管理員工關系的方法與技巧，掌握處理勞資糾紛的有效實戰(zhàn)方法

課程對象

企業(yè)各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員

課程大綱

導引：人力資源管理在企業(yè)的價值

一、課程導入：從人力資源到人力資本

1.人力資源管理

2.人力資源管理

3.戰(zhàn)略人力資源管理

二、互聯(lián)網&新生代：人力資源的思維模式

1. 人力資源管理如何贏得BOSS的重視與決策？

2. 人力資源管理如何贏得業(yè)務部門的支持？

3. 人力資源管理的溝通技能與說服方式？

4. 人力資源管理在企業(yè)的價值創(chuàng)造。

第一模塊： 人力資源規(guī)劃

一、人力資源管理基礎認知

1.企業(yè)人力資源管理的六大模塊

2.企業(yè)人力資源管理與其他管理的關系

3.人力資源管理的角色與使命

4.人力資源規(guī)劃的核心內容

5.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

【案例分享】某企業(yè)的人力資源規(guī)劃

二、企業(yè)組織機構設計

1.戰(zhàn)略決定組織

2.企業(yè)組織機構的模式

3.企業(yè)組織機構設計的程序與步驟

【案例分享】某企業(yè)的事業(yè)部改革

三、工作崗位設計與分析

1.工作崗位設計與再設計

2.工作崗位分析的方法與技術

3.工作崗位說明書

【案例】企業(yè)客戶經理崗位說明書

第二模塊： 人員招聘與配置

一、企業(yè)人力資源的招募

1.企業(yè)人力招募的原則

2.企業(yè)人力招募的渠道

【案例】某企業(yè)的快速招聘策略

二、企業(yè)人力資源的甄選

1.企業(yè)人力甄選的程序

2.企業(yè)人力甄選的常用方法——評價中心技術

3.面試的核心方法：結構化面試與行為式面試

【案例】企業(yè)的新職員勝任力分析 & 演練：用行為面試法面試大學生

4.面試決策與聘后管理

第三模塊 培訓開發(fā)與實施

一、員工培訓體系的構建

1.培訓管理體系

2.培訓課程體系

3.培訓實施體系

二、培訓的基本流程

1.確定培訓需求

2.設計策劃培訓

3.提供培訓

4.評估培訓結果

三、員工培訓的方法與技術

1.員工培訓的方法

2.員工培訓的誤區(qū)

3.員工培訓成果的轉化

【案例】某企業(yè)新員工培訓發(fā)現的問題

【管理研究】如何更有效的有針對性的培訓？

四、員工職業(yè)生涯的管理

1.什么是員工職業(yè)生涯

2.為什么要對員工職業(yè)生涯實施管理

3.職業(yè)錨與職業(yè)路徑

4.員工職業(yè)生涯管理與組織人才發(fā)展結合

第四模塊 績效考核與實施

一、績效與績效管理

1.什么是績效

2.為什么要搞績效管理

3.績效考核與績效管理的區(qū)別

4.績效管理的循環(huán)體系

5.績效管理的常見誤區(qū)

二、績效管理的結構體系

1.績效考核指標體系

2.績效推進運作體系

3.績效結果應用體系

三、績效管理的方法與技術

1.目標管理法（MBO）

2.關鍵業(yè)績指標（KPI）

3.平衡記分卡（BSC）

分享：最新的績效考核方法介紹，如OKR、積分制在企業(yè)的運用

四、績效溝通、績效輔導與績效改進

1.績效溝通的注意事項

2.績效輔導的注意事項

3.績效改進的注意事項

【演練體驗】績效輔導與改進

第五模塊 薪酬福利

一、薪酬與薪酬管理

1.工資與福利管理的意義

2.工資與福利管理的作用

二、工作崗位評價

1.什么叫工作崗位評價

2.為什么要做工作崗位評價

3.工作崗位評價的程序

4.工作崗位評價的方法與技術

三、傳統(tǒng)工資制度的構成與設計

1.崗位工資制

2.技能工資制

3.績效工資制

【案例分享】三種薪酬模式的設計方案

4.組合工資制

5.工資制度設計的原則

6.工資制度設計的技巧

案例：某企業(yè)薪酬制度

四、新型薪酬模式介紹

1.股權激勵

2.員工持股計劃（ESOP）

五、企業(yè)福利制度的構成與設計

企業(yè)常見福利

新型靈活性福利制度——自助餐式福利計劃

第六模塊 員工關系管理

一、勞動關系的內涵

新常態(tài)下的和諧穩(wěn)定發(fā)展共贏的新型勞動關系

二、勞動合同與勞動合同管理

1、勞動法

2、勞動合同法與勞動合同管理

3、勞動爭議調解仲裁法與勞動爭議處理

三、社會保障與社會保險

1.勞動安全與衛(wèi)生管理

2.壓力應對、情緒管理與員工援助

案例：某公司群體事件案例&員工援助計劃（EAP）

結語：分享鴨子學飛故事，警醒學員學以致用！

趙老師

擁有超15年的人力資源管理及咨詢經驗

全球頂尖人才智睿咨詢企業(yè)DDI認證講師

曾任世界500強企業(yè)人力資源高級管理者

曾任：業(yè)務覆蓋全國的上市連鎖型公司CHO

曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國大陸華南大區(qū)HRM

曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū)Training Manager

曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū)高級認證講師及特聘講師

曾任：廣東省人力資源協(xié)會組織專家委員會委員

曾任：廣東省經濟開發(fā)區(qū)政府性組織 法委會委員

實戰(zhàn)經驗：

★ 擁有大型集團企業(yè)和上市公司十二年管理運作經驗，十年以上集團培訓授課經驗，長期擔任人力資源體系高級管理者，10年任職于全球500強快消品公司，曾是外資人力資源總監(jiān)兼培訓經理，趙老師的長期實戰(zhàn)積累了非常豐富的實踐管理經驗。趙老師曾多次主導過集團級人力資源體系規(guī)劃及實施，同時主導過集團培訓體系規(guī)劃與落地等項目和外資集團的大型培訓項目授課上百場。

★ 負責超40，000人的集團公司的人力資源管理業(yè)務，主導及參與招聘面試場次上1000場，主導及參與校園招聘場次上100場，尤其主導及參與過985/211高效招聘會及面試場次50多場。擁有超12年的人才儲備及發(fā)展體系搭建實戰(zhàn)經驗，實施內部講師TTT培訓及體系構建管理10余年經驗，培養(yǎng)出專職內部講師上100人。主導制定過50多家企業(yè)的績效改革及薪酬調整調控方案。會同廣東省開發(fā)區(qū)法委會參與及成功協(xié)調處理過多家大型企業(yè)的重大罷工案，獲得了國家資質的勞動關系協(xié)調師一級及二級專業(yè)國家資格專業(yè)證書。獲得過2018年度廣東省人力資源協(xié)會頒發(fā)的人力資源管理先鋒金人獎，長期擔任廣東省開發(fā)區(qū)人力資源委員會委員、廣東省人力資源協(xié)會委員和專家委員會委員。

★ 趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領導力，過去十多年精研企業(yè)管理和人力資源流程再造方法論，為騰訊、中國移動、中國電信、統(tǒng)一集團、健力寶集團、嘉裕集團、中國電信、農業(yè)銀行、國企央企等上百家大型企業(yè)提供過人力資源、管理咨詢及培訓體系服務。趙老師課程設計狠抓需求及實際性問題、開發(fā)注重經驗傳承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應用，課程得到了受訓企業(yè)及學員的一致好評！

★ 趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領導力，過去十多年精研企業(yè)管理和人力資源流程再造方法論，為上百家大型企業(yè)提供過人力資源、管理咨詢及培訓體系服務。趙老師課程設計狠抓需求及實際性問題、開發(fā)注重經驗傳承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應用，課程得到了受訓企業(yè)及學員的一致好評！

核心課程：

《企業(yè)人才面試與甄選技術》

《TTT-企業(yè)內部講師教學技能修煉與提升》

《企業(yè)目標管理與績效提升操作實務》

《企業(yè)勞動法規(guī)認知與用工風險防控》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《企業(yè)識人用人育人留人新策略》

《卓越領導者管理能力提升》

《人力資源六大模塊管理實務》

課程風格：

★ 提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式。

★ 采用多元成人的教學方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。

★ 課程案例豐富可落地，語言幽默風趣、氛圍活躍，引發(fā)學員思考。

★ 結合職場經驗，控場自然，講解清晰，分享真誠，活動有趣、練習實效。

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