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課程背景

企業(yè)的招聘是為了滿足業(yè)務(wù)要求，建立一支高績(jī)效的內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的建立有哪些必要的內(nèi)部和外部因素。

掌握超級(jí)招聘官的技能與工具。

問題與背景

• 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的發(fā)展簡(jiǎn)史

• 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部與外部條件是什么？

• 組織需要為內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的搭建做哪些準(zhǔn)備？

• 招聘官為什么要懂業(yè)務(wù)？

• 有哪些途徑可以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？

• 超級(jí)招聘官應(yīng)該掌握哪些技能？

目標(biāo)學(xué)員

• 企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人

• 企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

• 企業(yè)管理者

課程大綱

第一單元：背景篇－移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶給招聘工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

企業(yè)招聘內(nèi)部獵頭化

內(nèi)部獵頭發(fā)展簡(jiǎn)史

內(nèi)部獵頭的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)決定了人才市場(chǎng)招聘形式(Tai)的改變

內(nèi)部獵頭必要條件

現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 －企業(yè)內(nèi)部獵聘中心的建立

第二單元：組織篇－企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建

企業(yè)內(nèi)部獵頭是個(gè)系統(tǒng)工程

獵聘人員的角色與能力勝任力模型

企業(yè)內(nèi)部獵聘模式的發(fā)展

案例分享

第三單元：知識(shí)篇－做懂業(yè)務(wù)的招聘官

為什么招聘官要懂業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與途徑

從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場(chǎng)，介紹行業(yè)細(xì)分法

從閱讀JD到挖掘真實(shí)需求， 掌握3個(gè)問題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣

通過練習(xí)熟練掌握“問題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)法”

第四單元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（上）

職位需求分析與目標(biāo)方向設(shè)定

從業(yè)務(wù)出發(fā)了解職位背景和關(guān)鍵信息

核心能力行為化

解讀組織架構(gòu)

刨析職位挑戰(zhàn)和吸引點(diǎn)

管理招聘期望值

第五單元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（中）

社交媒體在招聘中的應(yīng)用

社交媒體與社交招聘

領(lǐng)英／脈脈／微信等社交媒體在招聘中的應(yīng)用

社交招聘中的“品牌”經(jīng)營

背景調(diào)查

背景調(diào)查的內(nèi)容和形式

如何識(shí)別背景調(diào)查的真實(shí)性

背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用以及如何選擇管理被調(diào)供應(yīng)商

第六單元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（下）

人才地圖與長(zhǎng)期關(guān)系維護(hù)

人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略和目的

建立目標(biāo)人才庫

如何繪制人才地圖

談判于期望值管理

常見薪酬福利內(nèi)容與市場(chǎng)慣例

候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判

善用薪酬工具制定薪酬方案 － 案例分享與練習(xí)

法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

李老師

深獵頭，擅長(zhǎng)職位剖析與人才尋訪

李老師出生于香港，大學(xué)時(shí)期留學(xué)日本，1991年畢業(yè)后加入日本IBM，先后在日本，香港及中國大陸的IBM工作了10年，期間擔(dān)任過銷售經(jīng)理，市場(chǎng)策略及市場(chǎng)管理的工作。

2000年創(chuàng)辦了自己的獵頭公司，至今17年一直為全球知名企業(yè)提供中高端人才招聘服務(wù)。得益于在全球知名企業(yè)的一線業(yè)務(wù)及管理的經(jīng)驗(yàn)，李老師對(duì)獵頭服務(wù)也形成自己一套的方法，以高端人才尋訪服務(wù)的方法論結(jié)合對(duì)行業(yè)及業(yè)務(wù)的理解，堅(jiān)持為客戶提供專業(yè)精準(zhǔn)的人才推薦服務(wù)。

李老師很重視對(duì)顧問的培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)初期已經(jīng)開始打造顧問培訓(xùn)的體系，涵蓋的范圍包括：

行業(yè)知識(shí)： 以行業(yè)細(xì)分法為主線，幫助顧問建立全局觀及體系化的行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方法；

職位知識(shí)： 解讀組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)的關(guān)系，避免單純以職稱對(duì)標(biāo)的人才搜索誤區(qū)；

業(yè)務(wù)知識(shí)： 從產(chǎn)品，客戶及運(yùn)營模式三個(gè)角度的提問方法，幫助顧問快速學(xué)習(xí)陌生的行業(yè)及客戶業(yè)務(wù)；

職位分析的五層解析： 拋開空泛的職位描述，從五個(gè)維度提問探索，深入理解職位需求及尋訪的方向；

全方位的搜索技能： 根據(jù)職位的尋訪方向，靈活組合使用線上，線下，社交，人才地圖等方法，高效地搜索及挖掘出匹配的人才；

行為面試法： 以行為面試法的理論基礎(chǔ)，結(jié)合真實(shí)案例練習(xí)，幫助顧問提高人才評(píng)估的能力；

薪酬談判： 從薪酬的知識(shí)，工具，到談判的心理，期望值管理等，幫助顧問掌握高效的薪酬談判技能；

背景調(diào)查： 正式及非正式的背景調(diào)查方法。

以上的方法是經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)提煉而成，也是被驗(yàn)證能幫助顧問以較短的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)入陌生的行業(yè)，成功地幫助客戶找到合適的人才。多年來，李老師成功為IT，金融，制造，石油，醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)不同行業(yè)的客戶推薦優(yōu)秀的人才。

李老師認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)，大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的招聘團(tuán)隊(duì)也需要裝備自己，提高人才引進(jìn)的能力。從2015年開始開發(fā)了面向企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)客戶提供更多元化的增值服務(wù)。

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