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課程介紹

人力資源部門始終被認為是管人的，但是管人除了溝通領導外，還需要知道人的價值和成本，所謂人力資源的資源是要有代價的，當然也會有收益。

課程收益

HR 如何理解專業財務術語與財務人員溝通

HR 如何了解財務工作內涵和運作過程

從 HR 角度解讀企業的財務數據要點分析

財務數據如何體現 HR 的效能

如何把人力資源結合財務數據化管理

企業預算和 HR 績效管理的協同

日常 HR 涉及的稅務處理要點

課程對象

人力資源管理者

課程大綱

一 理解和掌握的必要的財務基礎和財務做溝通

1財務核算的前提和原則

2財務招聘側重點

3財務要素的解析-哪些跟 HR 更相關

4如何從 HR 角度反映出財務部門的工作狀態

5和財務溝通必要的認識

二 HR 需要了解的財務報表和分析

1資產負債表中關于 HR 的閱讀要點和分析

2利潤表中關于 HR 的閱讀要點和分析

3現金流量表中關于 HR 的閱讀要點和分析

4各表的結合和分解點

三 財務角度挖掘 HR 效能下的數據

1 人力成本負債分析

企業貧血嚴重度

2 人力投資水平分析

人事費用率和勞動分配率

3人力資本回報分析

回報率和生產率

四 財務管理中的 HR 資源管理和分析

1人工成本控制怎么能幫助企業出效果

2人力資源管理從成本和效率分析

3人力&機械的不同財務效用

4薪資對利潤的正確影響

五 HR 對全面預算的理解

1預算的管理結構

2預算的 6 大方法

3HR 在預算中如何使費用有邏輯

4預算管理的財務源頭

六 預算管理 VS.人資績效管理

1有績效管理真還需要預算嗎？

2ERP vs.預算

3績效 KPI 指標注意矛和盾的統一

七 人工成本分析體現 HR 的作用

1-HR 需要重視小時工資率

2經營性差異的因素分析法下的 HR 涉及點

3成本問題：工資效率還是人工效率

八 HR 日常的必要稅務知識

1增值稅真諦和 HR 的涉及點

2不要錯誤使用發票問題

3福利費財稅誤區

4工資和勞務需要識別清楚

5工會經費不能瞎搞

6津貼還是補貼，財稅操作不同

7補償金當做賠償金，那是犯錯

8各種管理會議和年會中的財稅問題

金老師

專業背景

復旦大學經濟學，MBA. CPA

國際 500 強生產性企業財務行政管理總監

國際著名建材工程企業副總

國際著名銀行信貸財務分析總監和銀行財務成本預算管理

國際著名會計事務所項目總監

中央財經大學，北京對外經貿大學等特聘企業講師

中外資 500 強集團企業大學特聘講師

授課風格

講求務實性有效性，針對個人職業化發展中的需要擁有的技能技巧和專業素質，運用一定的案例分析和現場指導使參訓人員有效領會相關知識點，并能實際應用于日常工作中。培訓中既有互動氣氛，又有冷靜思考，注重動靜結合后產生智慧的“火花”，力求把難懂的專業技能通過生活和工作中碰到的實際問題來抒展，化難為易，化繁為簡，真正幫到學員們掌握職業化的技能素質和專業化知識的技巧。

服務企業

企業類：阿爾斯通、德圖儀器、賀爾碧格(上海)、勃林格殷格翰、施樂百機電，西德科東昌汽車座椅、阿海琺、德國福漫貿易，艾伯納工業爐，昆山依拉勃無管過濾系統，德馬吉森精機機床、安盛保險、平安保險、巴斯夫四川、愛立信、拉法基、華潤加拿大，松下、大金空調、博世、美最時洋行、嘉伯貨運、德國技術合作、大金空調，佩特化工，艾通電磁技術，采埃孚傳動系統，愛德夏汽車技術，薩克（北京）機械，德國歐達爾，豐諾牙科設備，納安斐電子，寧波大安化學,安徽德力股份, 艾伯納工業爐，映泰貿易，德國福漫，德國烏拉博肯，法國依拉勃，德國特瑞堡，德國艾森曼，斐博來普樂自動化，中央財經大學，央視國際新聞、寶鋼、四川福華通達集團，上影股份，金橋股份，住友軟件，天仕水暖材料，金羅店開發，中國通信建設集團，昆明國際花卉交易中心，云南能投，昆明有線網絡，中外運, 杭州綠城地產，中國移動，地鐵公司等

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