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【課程收益】

1.了解10家主流地產公司的產品研發現狀和行業趨勢；

2.掌握產品線和標準模塊的7種研發管理方法和管理模式；

3.了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；

4.掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】

企業高管、項目總；設計、營銷、成本等部門的負責人、總監、經理等。

【課程大綱】

一、 研發管理體系與標桿企業產品趨勢

1、產品力的重要性

2、產品線的定義和意義

3、基于客戶、土地、產品的3步定位模型

4、金科、陽光城等企業研發對標分析與未來產品趨勢判斷

5、住宅研發體系分析與7大研發方法論概述

6、產品線與標準化模塊的關聯邏輯

二、產品研發方法與案例

1、爆款戶型的研發

（1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯

（2）如何建立戶型設計（評審）9大原則

（3）結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準

（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優化與使用

（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法

案例：各區域典型戶型亮點提煉與缺陷解析

（6）創新戶型研發案例

2、精裝房研發

（1）精裝房成本、品牌、材料對標分析

（2）精裝房效果提升策略

案例：融創、金輝、東原等精裝房效果分析

（3）精裝房人性化配置

3、創新示范區的研發

（1）龍湖、金科等示范區各專業的對標及標準建立邏輯

（2）售樓部平面研發方法與3類典型平面的案例分析

（3）如何利用原型素材和特征組合法研發創新售樓部外立面

案例1：金科現代風格售樓部外立面分析

案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析

案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析

案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析

（4）售樓部精裝研發方法與案例分析

（5）示范區景觀的分解-組合研發方法與案例分析

（6）示范區部品配置與成本限額建立方法

（7）示范區現場效果管控方法與12種常見易錯案例解

（8）示范區售樓部、景觀、裝飾的創新途徑

案例：建筑、景觀、精裝的30個創新點推薦

（9）如何利用大數據圖庫輔助創新研發

4、交付區創新研發

（1）如何利用原型素材和特征組合法研發住宅創新外立面

案例1：現代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路

案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路

案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析

（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析

（3）公區精裝與大區景觀的研發方法與案例分析

（4）街區商業研發方法與案例分析

（5）交付區部品配置與成本限額建立方法

5、產品價值點創新研發

（1）金茂、金地、萬科等6家標桿企業的產品力提升途徑與研發趨勢

（2）產品戰略與提煉適合項目自身的產品價值點

案例1：戶型、景觀、智慧社區、健康科技等方面的敏感度研究

案例2：如何組織研發、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的45個核心賣點

案例3：基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證

（3）疫情后基于客戶需求的產品創新價值點應用與趨勢判斷

案例1：玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛生間設計、陽臺設計等

案例2：全齡兒童活動區、戶外會客廳、多功能架空層等

案例3：無接觸智能化設備的應用強化

案例4：新風系統、室內環境污染物管控等技術應用

（4）產品價值點如何與營銷、成本打通

（5）展示產品價值點的操作方法

三、設計質量管控與互聯網創新工具使用

1、 “設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責任和成果的關系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析

案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題

3、基于系統化管理工具的設計質量管理

4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等

（1）數據化穿透式質量管理的優勢

（2）如何實現設計、工程、成本的聯合審圖（3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設計質量管理案例解析

5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

毛老師

研發設計管理知名專家

碩士研究生畢業，近20年產品研發設計及管理經驗

歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長

從業資歷：

既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。

操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目。

參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作。

每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個，每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次。

授課風格：

1、授課詼諧幽默

2、構建了完整的研發設計理論系統

3、研發和管理方法簡明、易懂、實用

4、實戰案例經典、齊全

服務客戶：

碧桂園商業集團、美的置業集團、寶龍地產集團、魯能置業集團、鄭州錦藝集團、中建地產集團、河北隆基泰和集團、國貿地產集團、首開地產集團、華僑城集團、萬科廣西公司、保利灣區公司、融創北京區域、陽光城北京公司、金茂北京區域、雅居樂北京公司、中鐵置業北京公司、越秀地產灣西區域、廈門國貿地產、綠都地產洛陽公司、保利地產武漢公司、上海建工地產……

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