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課程背景

小P，30歲，通訊工程博士，步入職場3年，就職于一家互聯網金融公司，剛剛升任研發主管。職位上的變動，小P面臨到的是更多的團隊宣講、向上匯報、當眾呈現，這些占用了小P大量的工作時間。

某天，小P接到領導的一個緊急任務，在一周內提交一份近期的工作總結。剛剛升任主管，這個任務對他很重要。作為新任主管，清晰的匯報和高效的表達無疑是一項必備技能。

課程收益

1.掌握思維訓練的兩個原則，真正實現思維訓練

2.掌握當眾匯報演講的技巧

3.經過大量的實踐，每個環節都有行之有效的，簡單易學的工具提供給學員

課程大綱

第一部分：想清楚-管理者的思維

1.場景：小P做為新任主管，面臨到越來越多的工作范疇，越來越復雜的溝通場景，越來越頻繁的工作匯報和團隊輔導。無論是方案PPT的制作，還是當眾總呈現和匯報，如何快速梳理自己的思維，是首要解決的第一個難題。

2.開場活動：記憶測試

一、結構性思維原理

1.案例：什么時候開會合適

2.思維訓練的兩個原則

3.邏輯的力量

4.四個案例認識結構性思維

5.結構性的接收信息（與客戶（內/外）信息對稱）

二、縱向提問/概括結構

1.案例：關于新項目的匯報

2.自上而下提問（說服的邏輯）

3.自下而上提煉中心思想（結論性匯報）

4.一句話的概括總結公式（電梯匯報）

三、橫向歸納/演繹推理

1.案例：說服客戶接受我

2.廣告的演繹套路（成功影響他人）

3.三種順序快速歸納（創造你的金句）

4.MECE原則

5.練習：畫出張瑞敏的講話結構圖

第二部分：說明白-當眾匯報演講

1.場景：PPT做好了，領導突然有事不能參加會議，讓小P代做發言。一說到當眾表達，小P就會語無倫次，很羨慕別人當中表達時富有號召力的說話水平，從邏輯到語言，從表達到形象都精彩絕倫。怎么破？

一、理性匯報表達

1.案例：月度工作總結匯報會

2.表達的結構（一張表梳理表達結構）

3.我是誰，我為什么在這里

4.三步準確總結工作

5.三種場合的匯報層次

二、感性呈現演講

1.三種開場表達（斷言、共情、道具）

2.三種情節推進（細節、沖突、遞進）

3.三種精彩收尾（故事、引言、視覺）

4.人類大腦喜歡聽故事

5.講故事的效果（信任、認同、影響力）

三、提升個人魅力

1.讓人愿意聽的聲音

2.收放自如的身姿

3.由內而外的自信篤定

荊老師

資歷背景

1.曾擔任全球知名品牌海爾電器培訓經理

2.亞洲五大攀登領導品牌KAILAS全國培訓經理

3.曾服務于星期六、金利來等知名企業

4.具有15年頂尖企業培訓及管理經驗

授課風格

1.案例引導：荊瑞老師的課程皆以案例教學的形式引導學員識別問題、分析問題和解決問題；

2.成就學員：荊瑞老師的課程皆圍繞學員的典型場景來講授，深入淺出，以幫助學員實現知識遷移和轉化；

3.鼓勵實踐：荊瑞老師的課程皆有豐富的實操練習，動手實踐環節，刺激學員的信心和意愿。

授課經驗

時代地產、中惠熙元、中糧置地、星河地產、萬科集團、恒大集團、方圓地產、融創集團、中建五局、中鐵四局、中廣核、華潤電力、粵運集團、平安、工商銀行、招商銀行、邁瑞、國藥集團、奧林巴斯、一汽、廣汽、奧托立夫、三星、海爾、博西華、深信服、五八同城、百度、華潤萬家、伊利、瀘州老窖、金利來、寰亞科技、凱樂石、達能、中國電信、深圳航空、南京銀行、兔寶寶、大亞集團等

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