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課程介紹

新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務(wù)之急。

課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。

此次課程不僅僅是一個培訓(xùn)，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

課程收益：

1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；

2、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；

3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；

4、了解先進的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標準；

5、學(xué)習(xí)國內(nèi)名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗。

課程大綱

一、前言

1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作

二、組織發(fā)展階段及趨勢

2.1 組織發(fā)展四個階段

2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律

2.3 組織管理基礎(chǔ)變革

2.4 企業(yè)薪酬管理歷史

2.5 企業(yè)績效管理歷史

2.6 企業(yè)文化管理歷史

2.7 海爾組織變革總結(jié)

2.8 組織變革案例解析

三、企業(yè)“九定”工作

3.1 “定戰(zhàn)略”——BLM與BEM

3.2 “定流程”——關(guān)鍵價值鏈梳理

3.3 “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計

3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫

3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解

3.6 “定編”——工作量分析

3.7 “定職級”——崗位價值評估

3.8 “定考核”——PBC績效承諾

3.9 “定人員”——任職資格評價

四、崗位說明書與崗位價值評估

4.1 崗位說明書模板要求

4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規(guī)范

4.3 通用崗位價值評估方法

4.4 國際崗位價值評估方法

五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計

5.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

5.2 任職資格標準設(shè)計

5.3 任職資格認證設(shè)計

5.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用

六、晉升及干部管理體系設(shè)計

6.1 干部規(guī)劃——人才盤點及布局

6.2 干部選拔——建立干部標準

6.3 干部選拔——建立選拔機制

6.4 干部使用與評價

6.5 干部學(xué)習(xí)與發(fā)展

6.6 干部激勵

6.7 干部監(jiān)察

七、人才發(fā)展體系

7.1 員工成長與培養(yǎng)策略

7.2 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)

7.3 人才后備干部培養(yǎng)

7.4 企業(yè)培訓(xùn)組織的分工與交付

7.5 知名企業(yè)商學(xué)院體系解析

王老師

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！

王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。

主講課程：

《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計實務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班》

培訓(xùn)代表企業(yè)：

寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達集團、國美電器、深圳報業(yè)集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿(mào)、上海證大集團、中標建設(shè)集團、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫(yī)藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

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