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課程大綱

1. 政策解讀：重點對《任期制和契約化管理操作指引》、《職業經理人操作指引》（2 號文）等政策文件進行分析與解讀。

2. 國有企業如何開展任期制和契約化管理設計，重點對于推行任期制和契約化管理的量化評估模型、如何開展任期制設置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協議、如何開展市場化薪酬激勵體系、如何開展退出機制等內容介紹。

3. 國有企業如何按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”推進職業經理人機制建設，并對任期制和契約化管理、職業經理人機制建設兩種方式進行對比分析。

4. 典型案例介紹與分享。

5. 系統介紹國有企業開展中長期激勵的歷史沿革、存在的問題，重點介紹對目前階段國有企業有關中長期激勵的政策進行解讀分析。

6. 重點介紹如何通過“九定”模型設計開展國有企業中長期激勵方案設計。

7. 典型中長期激勵方式介紹：重點對“3+2”五種激勵方式（國有控股混合所有制員工持股、國有科技型企業股權分紅權激勵、國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享機制、跟投機制等）的實施條件、適應對象、業績條件、退出要求等進行介紹。

8. 典型案例介紹與分享。

【適合對象】

企業中高層管理者等

佟老師

國務院國資委智庫外部專家

國務院國資委、地方國資委及國有企業智庫專家，國企改革“雙百行動”專家組成員，上海產權交易所、南方產權、中國商飛等外聘專家。

曾在政府機關、咨詢公司及大型集團企業擔任過中高層管理人員與智庫專家。研究領域涉及到國資國企改革政策研究、法人治理、混合所有制改革、三項制度改革、企業發展戰略與規劃、組織薪酬績效、中長期激勵等多個領域，具備豐富的管理咨詢和培訓經驗。

深度參與“雙百行動”、“科改示范行動”策劃工作，深度參與了《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》（22 號文）政策文件及改革落實情況調查；承擔《國企改革三年行動方案落實情況考核評價體系》設計；深度參與《“雙百企業”推行任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》研究與起草；深度參與《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股指導意見》（133 號）、《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（4 號）、《上市公司股權激勵》（175 號）中長期激勵政策起草等方面。

參與國務院國資委、上海市國資委、廣東省國資委、山東國資委等有關三項制度改革、中長期激勵、職業經理人機制等方面的政策研究、大量國有企業方案設計等工作，熟悉相關國資改革政策、積累了豐富的咨詢經驗。

作為“雙百行動”專家組成員，多次參加國企改革領導小組辦公室組織的專題培訓，為“雙百企業”、“科改示范企業”組織開展市場化經營機制、三項制度改革、任期制和契約化管理、職業經理人制度建設、中長期激勵機制設計等方面的專題培訓。

帶領咨詢團隊為航天科技集團、中國電科集團、國家電投集團、中遠海運集團、陜煤化集團等數百家大型央企集團、地方國企、事業單位等提供法人治理結構、組織崗位、薪酬績效、職業經理人機制、中長期激勵等管理咨詢服務。

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