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數據驅動的培訓需求分析與計劃制定

【課程編號】:MKT049847

【課程名稱】:

數據驅動的培訓需求分析與計劃制定

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2026年12月02日 到 2026年12月03日5200元/人

2025年11月12日 到 2025年11月13日5200元/人

2024年11月27日 到 2024年11月28日5200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數據驅動的培訓需求分析與計劃制定相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:蘇州數據驅動培訓

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內容背景

培訓需求分析并不是一個陌生的概念,它是培訓管理工作的邏輯起點,沒有精準的培訓需求定位,之后所開展的任何培訓項目都可能是徒勞無獲的。

面對今天以互聯網、大數據為典型特征的時代,傳統的培訓需求分析方法是否還能適應今天的需要呢?傳統的培訓需求分析的方法已經不能適應今天培訓發展的需要,為什么這樣說呢?因為在互聯網、大數據出現以前,傳統的Goldstein分析模型一直占統治地位,它是一個相對模糊的分析模型,而當下的管理行為要數據化、可衡量是必然要求。

因此,必須要換個角度、換個思維模式來重新審視培訓需求的分析了,這就是本課程需要解決的問題,基于數據驅動的培訓需求分析可以幫助培訓管理者用數據說話,可以成為TBP(業務合作伙伴),可以起到對業務支撐的作用。

本課程就是要重新解構傳統思維與方法,跳出已有的模式與怪圈,基于互聯網的思維模式重新建構企業的培訓體系,讓培訓管理者更容易地實現“建體系,講邏輯,有方法”的目的。

課程收益

剖析傳統培訓需求分析方法的困境,重新認識培訓需求分析的內在邏輯

從模糊到精準,構建基于數據驅動的培訓需求分析模型

培訓需求分為內生性需求和外生性需求,用業務型數據和職能型數據來區分

從理論模型到工具方法,9步完成培訓需求的分析過程

用柯氏四級評估的模型閉環培訓需求分析的全過程

培訓對象

企業培訓各層級的管理者

人力資源部的相關人員、業務部門主管培訓的相關人員

企業大學的相關人員

中層以上業務部門的管理者

培訓時間;2天

課程內容

一、傳統培訓需求分析邏輯與方法的質疑

(一)方法的維度

1.問卷調查法

2.結構化訪談法

3.觀察法

(二)從結果的維度

(三)從閉環的維度

二、深度透視剖析“培訓需求”

(一)“培訓需求”的定義比較

(二)對挖掘“培訓需求”說法的審視

(三)重新定義培訓需求

1.內生性培訓需求

2.外生性培訓需求

(四)精準培訓需求的定位是培訓管理工作的邏輯起點

(五)為什么是數據驅動的培訓需求分析

(六)培訓需求分析的二種數據類型

1.業務型數據

2.職能型數據

三、柯氏四級培訓效果評估模型的內在邏輯

(一)柯氏四級培訓效果評估模型

一級評估:學員反應

二級評估:學習

三級評估:行為改變

四級評估:業務結果

(二)柯氏四級培訓效果評估的五項原則

原則一:把終點作為起點

原則二:期望值回報率是價值體現的最終指標

原則三:業務合作伙伴關系是實現積極的期望值回報率必不可少的因素

原則四:在展示價值之前必須創造價值

原則五:用一條極具說服力的證據鏈展示培訓帶來的基本價值

(三)柯氏業務合作伙伴關系模型

(四)用柯氏四級培訓效果評估模型貫穿全過程

四、數據驅動的培訓需求分析模型與計劃制定

(一)成為TBP(業務合作伙伴)的新角色

1.首席學習官

2.業務的支持者

3.知識的管理者

4.業務結果改善的促動者

(二)定義數據的邏輯起點

1.內生性需求的界定與范圍

2.外生性需求的界定與范圍

(三)培訓需求分析的數據模型

1.業務型數據的界定與獲取

2.職能型數據的界定與獲取

(四)精準數據驅動的培訓需求分析9步法

第一步:精準反饋數據收集

工具:用戶對產品的反饋數據(關鍵指標)

QC自檢的反饋數據(關鍵指標)

第二步:精準復盤,引領創新

工具:復盤技術

第三步:精準數據識別分類

第四步:精準培訓漏斗過濾

工具:漏斗原理

第五步:精準GAP明確分類

工具:K.S.A-GAP分類能力差距表

第六步:精準制定解決方案

工具:5W2H

第七步:精準制定年度計劃

工具1:甘特圖制作

工具2:年度培訓計劃及預算申報表

第八步:精準培訓效果評估

工具:培訓證據鏈

第九步:精準培訓效果改進

工具:PDCA法

王老師

華東師范大學(ECNU)教育學博士

“一課一師”TTT內訓師培養設計導師

芬蘭CSA引導師認證講師

美國認證協會(ACI)國際注冊ACI職業沙盤認證授權講師

正德咨詢組織經驗萃取技術研究院認證講師

2018(第六屆)“我是好講師”江蘇賽區總決賽評委

2018(第六屆)“我是好講師”江蘇銀行業賽區特訓營導師

湖南培訓師聯盟公益講師團講師(2018)

江蘇銀協TOP50內訓師訓練導師(2017)

蘇州工業園區第一屆內訓師職業技能大賽TOP20強訓練導師(2017)

講師資質

具備企業人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業背景,專注并系統研究柯氏四級培訓效果評估技術,最佳組織經驗萃取認證講師、芬蘭CSA引導技術認證講師、美國認證協會ACI沙盤認證講師、情境沙盤認證講師。熟悉且精通企業內訓師“選-用-育-留”全過程的組織與管理,

授課風格

堅持“做培訓就是做激情,做激情就是做專業,做專業就是做責任”的價值觀。在課堂教學時像剝洋蔥一樣幫助學員思考;像磁鐵一樣吸引學員互動;像周立波一樣喚起學員的興趣;像股市的推手一樣激發學員的參與;像橋墩一樣承擔著培訓的責任;專業、投入、睿智、幽默、激情、教學手段豐富、內容系統落地、互動體驗感受。

服務企業

【銀行/金融/快消】

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