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課程介紹：

組織和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展變化，對(duì)人才隊(duì)伍的期望和要求也越來(lái)越高，企業(yè)培養(yǎng)人才的根本目的是解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，學(xué)習(xí)知識(shí)的目的也是要解決各種各樣的業(yè)務(wù)問(wèn)題。學(xué)習(xí)場(chǎng)景和應(yīng)用場(chǎng)景越接近，學(xué)習(xí)的效果就會(huì)越好。那么如何讓學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景相融合，關(guān)鍵和高潛人才如何加速成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目如何更加敏捷的賦能業(yè)務(wù)……這是每一個(gè)培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)都關(guān)心的問(wèn)題。HR 只有突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展思維，掌握敏捷人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)，才能塑造出適應(yīng)新時(shí)代的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

該課程從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和目標(biāo)訴求貫穿整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，敏捷、務(wù)實(shí)、高效、落地是該課程的最大亮點(diǎn)，老師只講授和呈現(xiàn)最有效的落地學(xué)習(xí)干貨，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果的業(yè)務(wù)多維度反饋和輸出，打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，讓學(xué)習(xí)技術(shù)和工作場(chǎng)景相融合，敏捷賦能人才，賦能團(tuán)隊(duì)、賦能組織。

課程收益：

• 掌握敏捷人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性邏輯和框架流程

• 厘清人才發(fā)展項(xiàng)目在企業(yè)遇到瓶頸問(wèn)題的最根本原因

• 獲取一套與業(yè)務(wù)部門(mén)訪談與共識(shí)的結(jié)構(gòu)化對(duì)話清單

• 掌握一套系統(tǒng)性影響和獲取業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持的方法

• 能夠根據(jù)不同人群設(shè)計(jì)針對(duì)性的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容

• 掌握項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部落地實(shí)施的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程和工具

• 學(xué)會(huì)跟蹤項(xiàng)目各階段學(xué)習(xí)效率，學(xué)會(huì)評(píng)估項(xiàng)目整體的效果

• 學(xué)會(huì)撰寫(xiě)一份 CEO 認(rèn)可的項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估報(bào)告，呈現(xiàn) HR 績(jī)效價(jià)值

培訓(xùn)對(duì)象

HR 總監(jiān)、HR 經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員、人才發(fā)展人員、學(xué)習(xí)發(fā)展、HRBP 等

課程大綱

課程導(dǎo)入

1. 自我診斷：為人才發(fā)展項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值打分

2. 人才發(fā)展項(xiàng)目在企業(yè)的困境

3. 人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)有效性特征

4. 重塑培訓(xùn)管理者的思維和角色

一、精準(zhǔn)挖掘?qū)W習(xí)需求

1. 案例：業(yè)務(wù)發(fā)展中不容忽視的人才管理真相

2. 從戰(zhàn)略需求到人才需求

3. 人才發(fā)展項(xiàng)目成功落地干系人分析

4. 用 3 張表精準(zhǔn)挖掘需求

1) 需求調(diào)研分析整體規(guī)劃

2) 需求分析常用方式

3) 結(jié)構(gòu)化需求訪談問(wèn)題清單

5. 與業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行需求訪談

1) 理解業(yè)務(wù)語(yǔ)言

2) “雙線”挖掘痛點(diǎn)

3) 達(dá)成目標(biāo)共識(shí)

4) 贏得資源支持

6. 學(xué)會(huì)分辨業(yè)務(wù)訴求和學(xué)習(xí)需求

1) 環(huán)境因素分析

2) 個(gè)人因素分析

二、設(shè)定項(xiàng)目整體目標(biāo)

1. 從業(yè)務(wù)期待設(shè)定項(xiàng)目輸出結(jié)果

2. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)維度

知識(shí)目標(biāo)

成果目標(biāo)

業(yè)務(wù)目標(biāo)

3. 業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的方法

1) 識(shí)別業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的來(lái)源

2) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)場(chǎng)景選擇原則

3) 不同層級(jí)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)選擇方向

4) 不同崗位關(guān)鍵任務(wù)場(chǎng)景選擇方向

4. 案例：某上市物流集團(tuán)中層管理人才項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定

三、搭建項(xiàng)目?jī)?nèi)容和框架

1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的四大內(nèi)容

2. 設(shè)定項(xiàng)目參加對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)

3. 設(shè)定項(xiàng)目參加對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)

1) 業(yè)務(wù)部門(mén)推薦標(biāo)準(zhǔn)建立

2) 識(shí)別九宮格最適合培養(yǎng)的人選

3) 學(xué)員意愿探尋

4) 人才選拔常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策

4. 學(xué)習(xí)內(nèi)容確定

1) 共性學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取的三種方式

2) 敏捷建模方法流程

3) IDP 在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)落地的關(guān)鍵

5. 學(xué)習(xí)方式設(shè)計(jì)

1) 學(xué)習(xí)方式選擇 5 種依據(jù)

2) 不同層級(jí)、不同人群的學(xué)習(xí)方式設(shè)計(jì)

6. 學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)

1) 共性學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取 3 種方式

2) 個(gè)性?xún)?nèi)容 IDP 設(shè)計(jì)

7. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1) 項(xiàng)目開(kāi)營(yíng)、結(jié)營(yíng)設(shè)計(jì)

2) 項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8. 案例：不同類(lèi)別人才（銷(xiāo)售、研發(fā)、青年人才、中層管理）培養(yǎng)方式

四、制定項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)策略

1. 打造項(xiàng)目品牌

1) 項(xiàng)目命名原則和要點(diǎn)

2) 找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3) 多渠道展示項(xiàng)目?jī)r(jià)值

2. 經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)

1) 正面體驗(yàn)&負(fù)面體驗(yàn)

2) 項(xiàng)目“儀式感”設(shè)計(jì)

3) 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)

4) 學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造

5) 建立多方“情感鏈接”

3. 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)制

1) 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)刺激感

2) 項(xiàng)目多維反饋機(jī)制

3) 評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

4) 建立內(nèi)容關(guān)聯(lián)性

4. 案例：某全球 TOP 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程

五、項(xiàng)目多維度評(píng)估和總結(jié)

1. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

1) 數(shù)量型價(jià)值評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)

2) 非數(shù)量型價(jià)值評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)

3) 問(wèn)題解決型價(jià)值指標(biāo)設(shè)計(jì)

2. 項(xiàng)目立體評(píng)估三大維度

3. 學(xué)員直接上級(jí)反饋問(wèn)卷設(shè)計(jì)

4. 學(xué)員總結(jié)匯報(bào)流程設(shè)計(jì)

5. 全方位反饋和評(píng)估機(jī)制搭建

1) 業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)估

2) 學(xué)員評(píng)估

3) 項(xiàng)目過(guò)程性評(píng)估

4) 項(xiàng)目結(jié)果性評(píng)估

6. 如何呈現(xiàn)和撰寫(xiě)一份精彩的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告

實(shí)踐案例：高潛人才發(fā)展項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告

元老師

原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)

20 年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)

3 家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)

組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專(zhuān)家

2020 年、2021 年“我是好培經(jīng)”全國(guó)大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師

西安交通大學(xué)畢業(yè)

專(zhuān)業(yè)背景

先后任職于 500 強(qiáng)半導(dǎo)體、汽車(chē)、新能源巨頭等全球性 TOP 企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。

負(fù)責(zé)多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國(guó)最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

任職 3 家企業(yè)大學(xué)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)大學(xué) 5 中心（案例中心、測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運(yùn)營(yíng)中心） 的重要籌建和運(yùn)營(yíng)管理工作，并獲得唯一一個(gè)職能部門(mén)“全球年度最佳團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)。

元老師擁有超過(guò) 20 年甲方豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)外，還曾擔(dān)任乙方知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才研究院院長(zhǎng)及產(chǎn)品顧問(wèn)等崗位，賦能內(nèi)部培訓(xùn)顧問(wèn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)產(chǎn)品，為客戶(hù)提供人才和培訓(xùn)綜合性解決方案等。

由于她的經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)，她被聘為“中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部華東總會(huì)特聘專(zhuān)家”，并作為 2020 年和 2021 年中國(guó)好培經(jīng)“大賽兩屆全國(guó)輔導(dǎo)導(dǎo)師，同時(shí)還被聘為“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專(zhuān)家。多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊(duì)體系、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、案例中心體系搭建、課程開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，多門(mén)版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者及項(xiàng)目導(dǎo)師。

服務(wù)的部分企業(yè)

國(guó)藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國(guó)物理工程研究所、迦南科技、上海煙草集團(tuán)、上海電氣、世貿(mào)集團(tuán)、攜程集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、同程藝龍、深圳能源、中國(guó)電信、伊利集團(tuán)、金龍汽車(chē)、中國(guó)一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門(mén)鎢業(yè)股份、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)、蘇州交發(fā)集團(tuán)、顧家家居、中國(guó)建材集團(tuán)、杭州圣奧集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股、上海悸動(dòng)餐飲、周黑鴨、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽(yáng)股份、娃哈哈、中國(guó)銀行、臺(tái)州銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長(zhǎng)沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)平安、英邁中國(guó)、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時(shí)代、通威股份、正泰電器、老板電器、公牛集團(tuán)、佳通輪胎、中國(guó)民航、中華保險(xiǎn)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)移動(dòng)、廣西錫山礦業(yè)、中國(guó)水泥、美年大健康、杭州貝咖實(shí)業(yè)、中通快運(yùn)、中電海康、江蘇常高新集團(tuán)等

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