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【課程背景】

1.現(xiàn)今項(xiàng)目管理類的課程繁多，主流課本對(duì)項(xiàng)目管理的描述也不盡相同，這就給項(xiàng)目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面，很多方面無法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相交織，意識(shí)層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目，不知從何處著手，不知道拿來一個(gè)項(xiàng)目，每一步最迫切的是什么，總是被施工單位或供方單位牽著鼻子走，這樣的工作既很累，還很容易被套住，也會(huì)給人一種不專業(yè)的印象，最終結(jié)果肯定是不能最好或最大化的利用資源，嚴(yán)重的甚至不能完成項(xiàng)目目標(biāo)，造成項(xiàng)目失敗。

2.本課程以住宅項(xiàng)目為例，描述從項(xiàng)目拿地開始，隨著項(xiàng)目經(jīng)歷不同的階段，每一階段的管控重點(diǎn)，在管理概念的框架下，將每一步動(dòng)作具體化，并描述每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)與關(guān)注點(diǎn)；站在更高的維度看全項(xiàng)目建設(shè)，能提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、尋求資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

【課程收益】

1.全項(xiàng)目周期視角了解住宅建設(shè)過程；

2.掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；

3.掌握項(xiàng)目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場(chǎng)等內(nèi)容；

4.掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動(dòng)作、輸出成果；

5.驗(yàn)收及交付的風(fēng)險(xiǎn)排查與防范

【課程對(duì)象】

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、總程總、

2.工程經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目助理

【課程大綱】

第一講：謀定而動(dòng)--工程策劃

第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況

1.工程簡(jiǎn)介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息

2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號(hào)、熱力、燃?xì)?、雨?/p>

3.工期目標(biāo)的制定

4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書

第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織

1.總體部署

1)項(xiàng)目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)

2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模板

2.總平面布置、施工部署

1)結(jié)構(gòu)階段、二結(jié)構(gòu)階段、外立面、市政、園林

2)豎向部署

3.考察計(jì)劃

1)業(yè)主參與考察的單位

第二講：運(yùn)籌帷幄---三大目標(biāo)

第一節(jié)、進(jìn)度管理--分級(jí)分項(xiàng)

1.編制流程及進(jìn)度目標(biāo)

1)分級(jí)編制流程體系

2)進(jìn)度管理目標(biāo)

2.計(jì)劃排布與管理措施

3)總進(jìn)度計(jì)劃編制

4)示范區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制

5)進(jìn)度管控措施--制度、手段、技術(shù)、資源

第二節(jié)、質(zhì)量管理--由粗到細(xì)

1.質(zhì)量目標(biāo)與保障

1)總體質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

2)保障措施

3)讀圖講圖

4)實(shí)測(cè)實(shí)量

5)成品保護(hù)

6)停止點(diǎn)檢查

7)工藝樣板

8)驗(yàn)收及封樣

9)樣板點(diǎn)評(píng)

10)方案三級(jí)審批

2.專項(xiàng)管理與新技術(shù)

1)防空鼓、防開裂、防滲漏等專項(xiàng)計(jì)劃

2)材料管理與材料打假

3)圖紙會(huì)審

4)BIM管理

3.工程推演

第三節(jié)、安全管理--防患未然

1.安全管理思路

2.前期管理

3.人員管理

4.現(xiàn)場(chǎng)管理

第三講：凝心聚力---過程管理

第一節(jié)：營(yíng)銷（客服）配合

1.示范區(qū)開放展示

2.營(yíng)銷配合

3.取得銷售許可證

4.工地開放日

5.示范區(qū)開放展示

6.客戶投訴應(yīng)急解決配合

第二節(jié)：設(shè)計(jì)配合

1.圖紙需求計(jì)劃

2.輔助圖紙內(nèi)審

3.設(shè)計(jì)交底、會(huì)審配合

4.設(shè)計(jì)變更

5.保證措施

第三節(jié)：商務(wù)配合

1.施工界面劃分

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制

3.合同管理

第四節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

1.風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)案例

第五節(jié)：總包管理

1.總包的權(quán)利與義務(wù)

2.總包對(duì)分包的管理責(zé)任

3.總包對(duì)分包的管理架構(gòu)

4.總包對(duì)分包的業(yè)務(wù)流程

第六節(jié)：竣工備案

1.驗(yàn)收依據(jù)及文件

2.竣工備案流程

3.專項(xiàng)驗(yàn)收

4.竣工驗(yàn)收

第四講： 前事不忘、后事之師---復(fù)盤管理

第一節(jié)：工程進(jìn)度管理復(fù)盤

1.一級(jí)節(jié)點(diǎn)回顧

2.進(jìn)度案例分析

第二節(jié)：工程質(zhì)量管理復(fù)盤

1.土建、外墻工程質(zhì)量案例

2.精裝工程質(zhì)量案例

3.電氣工程質(zhì)量案例

4.水暖工程質(zhì)量案例

5.市政工程質(zhì)量案例

6.園林工程質(zhì)量案例

第三節(jié)：工程安全管理復(fù)盤

1.不足及提升

2.事故分析

3.過程管理

第四節(jié)：供應(yīng)商管理復(fù)盤

1.幕墻單位

2.裝飾單位

3.機(jī)電單位

4.電梯、熱力

第五節(jié)：典型案例分析

1.工程案例

2.檔案管理

3.交房經(jīng)驗(yàn)分享

第六節(jié)：工程管理能力提升

1.前期控制

2.過程控制

3.后期總結(jié)

第五講： 課程回顧及總結(jié)問答

姜老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，萬科星級(jí)講師，萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家，現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

學(xué)歷：煙大工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，同濟(jì)大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)工程碩士

職稱：一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱。

任職經(jīng)歷：

十幾年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國(guó)金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長(zhǎng)起來的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

部分合作客戶：

大家房產(chǎn)、金地商置、華標(biāo)集團(tuán)、海爾地產(chǎn)，重慶宏帆、雅居樂、云起商用置業(yè)，北京硅谷互聯(lián)科技有限公司、新疆特變，大悅城，南京弘澤，粵海置地，甘肅令牌集團(tuán)，南山地產(chǎn)，廣州佳都集團(tuán)，新華園，光耀地產(chǎn)，正方地產(chǎn)，城墻文投集團(tuán)，華中地產(chǎn)

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