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課程收獲：

1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟

2、掌握建立目標管理體系的方法

3、提高目標管理實施的有效性

4、掌握如何制定計劃的方法

5、掌握如何執行計劃實現目標

課程大綱：

模塊一：經理人的目標管理

第一單元：關于目標的概念

1.目標是什么？

2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）

3.目標與期望（期望理論）

4.目標管理的工作流程

5.制定目標是管理者的基本職責

——課堂練習

第二單元：基于原則的目標

1.以原則為核心

2.生命中的角色

3.目標的分解（剝洋蔥法、多杈樹法）

4.經理人如何圍繞干系人確定自己的目標

——課堂練習

第三單元：如何設立有效的目標

1.目標的SMART原則

2.耶魯大學目標管理九步曲

3.如何確定每一個具體的目標

——課堂練習

第四單元：如何給下屬設立目標

1.經理人在目標設定中的作用

2.定位－角色－崗位－任務－目標體系

3.目標設定的三大原則原則

4.經理人給下屬設定目標的五個步驟

5.經理人與下屬取得目標認同的步驟

——課堂練習

模塊二：經理人的計劃管理

第五單元：計劃的概念

1.什么是計劃

2.為什么不做計劃

3.計劃=目標+行動措施

4.計劃的四大特性

5.計劃的五大要素

——課堂練習

第六單元：制訂計劃的思路與原則

1.制訂計劃的五個步驟

2.制定計劃的主要內容

3.制定計劃必須回答的三個問題

4.計劃執行中的問題分析與控制

5.計劃的工具：工作計劃分析表

6.案例研討：大慶油田泄密

7.情境練習：資源競賽

——課堂練習

第七單元：進展總結

1.總結的方法

2.總結的氛圍與頻率

3.積極性反饋與發展性反饋

4.掌握使用——工作匯報分析表

5.復盤的四步流程與使用原則

——課堂練習

模塊三：計劃的執行

第八單元：打造執行力

1.執行力大廈、執行力的基礎：共同的文化

2.執行力的支柱：規范的管理（目標體系、行為體系和評估體系）

3.塑造全員執行力

4.高效執行的八字方針

5.4R業務流程管理系統

——課堂練習

陳老師

美國ACI注冊國際職業培訓師

日本產業訓練協會（JITA）MTP授權認證講師

國際行動教練協會（WIAC）授權認證教練

情商領導力、DISC國際版權認證講師

星巴克中國青年領導力發展項目導師

中山大學高等繼續教育學院特邀講師

暨南大學管理學院EDP中心特邀講師

曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區經理

曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區域經理

曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經理

曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監

15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經驗，1000場以上MTP授課經驗、100組落地化實用工具，擁有企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗。

實戰經驗

● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業，經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。

● 長期為多家企業擔任管理顧問，深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。

● 連續5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓經驗。所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。

專業背景：

● 北京大學應用心理學碩士；華中農業大學經濟學學士、中國地質大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(研修)

授課特點

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。

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