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課程介紹

凡事預則立，不預則廢。對于企業經營管理而言，亦然如此。

全面預算管理是企業內部管理控制的一種重要方法，以整體經營目標為基礎的企業預算，把企業的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來，不僅在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用，更為企業明確規劃出未來經營的道路，是企業不可或缺的管理手段。如何科學合理進行預算管理與控制，管理者常遇到以下問題——

財務部門總說預算管控難，規劃、協調、落實都很難實現？

業務部門不愿參與預算，抱怨財務不懂業務，常與財務討價還價？

每年預算和實際差異很大，到底該如何調整？

針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經理楊凌彬老師，與您一起學習《全面預算管理與控制》的精彩課程。本課程為學員展示360度，系統科學的全方面預算體系，幫助學員真正掌握如何編制合理的預算，從而幫助企業利用好“預算管理”這一財務管理工具，進一步打造利潤中心，達成企業的戰略目標，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地！

課程收益

企業收益：

1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；

2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；

3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；

4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；

2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；

3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；

4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

課程對象

企業會計和財務人員、財務分析人員、業務部門負責人和企業戰略決策負責人等。

課程大綱

一、預算的基本知識、預算與戰略

1、預算的基本概念

2、傳統預算就是落后的一種預算方法么？

3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系

二、財務的一些重要知識了解

1、財務報告的解讀

2、成本的初步了解和分析

3、成本性態了解：變動成本和固定成本的應用

三、全面預算的構成和原則條件

1、全面預算和傳統預算的相互關系

2、實現全面預算管理的4大條件

（1）組織條件

（2）內控條件

（3）技術條件

（4）管理條件

四、全面預算管理目標確定和分解

1、企業預算目標確定：什么是企業預算目標？

2、利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標

3、 經營預算的形成和制作

（1）預算口徑管理

（2）全面預算編制的內容體系

（3）全面預算編制的表格體系

（4）責任中心和預算的制作關系—分預算

（5）預算合并

4、資金預算—全面預算管理中的重中之重

（1）資金管理的要求和要點

（2）資金管理的授權

五、全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整

1、預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬

2、預算分析方法和原則

3、 預算調整條件和原則

4、全面預算的績效考核體系

5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區

6、 預算時間安排

楊老師

原雀巢（中國）財務經理 楊凌彬

實戰經驗

曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務，在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業提供財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。

專業背景

具有澳大利亞注冊會計師CPA證書；

出版《精通財務出利潤》書籍。

授課特點

能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。

主講課程

經營業務中讀懂財務--理解財務，掌控經營、非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析。

服務客戶

萬科、中石油、三九制藥、西門子、上海大眾、寶鋼國際、小天鵝、光明乳業、佳通輪胎、上海煙草集團、中糧東海糧油……

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