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課程介紹

在當前競爭激烈的商業環境中，企業面臨著巨大的成本壓力。制造業企業常常存在成本認知差異，財務部門和業務部門對成本的理解不一致，導致成本管理效率低下。同時，非財務部門存在成本盲區，生產、采購等環節的成本浪費現象嚴重。此外，傳統的成本分析方法難以滿足復雜的業務需求，無法精準定位成本問題，導致企業在成本控制上缺乏有效的策略和手段。

本課程聚焦于業財融合下的企業經營成本分析和控制，從財務管理核心邏輯出發，結合制造業管理需求，通過“理論拆解+工具賦能”的方式，幫助學員重構成本認知，掌握全價值鏈成本分析的工具和方法，學會定位成本問題并進行初步歸因，構建企業成本控制的整體框架，實現跨部門協同的成本精細管理。

課程收益

聚焦制造業管理需求，從財務管理核心邏輯出發，系統講解成本分析與控制的原理、工具與策略。

通過“理論拆解+工具賦能”結合，幫助學員掌握:

·識別企業全價值鏈成本;

運用財務分析工具定位成本問題;

跨部門協同的成本控制管理;

培訓對象

企業財務人員和部門管理人員

課程大綱

一.“成本”認知重構

1.成本認知差異

1.1.財務視角vs業務視角

2.成本的本質

2.1.

3.制造業成本特征

3.1.結構

3.2.影響

3.3.規律

4.非財務部門的成本盲區

4.1.生產部門

4.2.采購部門

二.制造業全價值鏈成本分析

1.基礎工具

1.1.成本性態分析

1.2.本量利模型

2.進階工具

2.1.標準成本法

2.2.作業成本法

3.關鍵指標

3.1.材料利用率

3.2.人工效率

3.3.分攤合理性

三.制造業典型成本環節的問題定位

1.生產成本

1.1.材料損耗率

1.2.工時浪費

2.采購成本

2.1.價格波動

2.2.庫存積壓

3.研發成本

3.1.過度設計

3.2.試產失敗

四.成本問題的初步歸因與方向

1.成本控制的“優先”

1.1.緊急和重要

1.2.短期無效

2.財務驅動的方向

2.1.標準成本引導

2.2.預算剛性約束

3.跨部門協同要點

3.1.如何避免“財務一刀切”

五.企業成本控制的整體框架

1.全面成本體系

1.1.組織

1.2.流程

1.3.工具

1.4.文化

2.財務在體系中的角色

3.跨部門分工

3.1.統籌

3.2.執行

3.3.控制

3.4.支持

六.生產環節的成本精細

1.材料成本

1.1.物料清單

1.2.供應商

2.人工成本

2.1.工時定額

2.2.自動化

3.費用關鍵

3.1.設備

3.2.能源

3.3.效率

七.采購與研發成本

1.采購成本

1.1.供應商

1.2.價格談判

1.3.安全庫存

2.研發成本

2.1.目標

2.2.設計

3.跨部門協同

3.1.財務參與度

3.2.采研聯合

八.成本方案的制定與推動

1.成本優化方案的原則

2.推動策略:

2.1.共識

2.2.試點

2.3.評估

3.常見阻力應對

金老師

金澗 老師

復旦大學經濟學，MBA.CPA

國際 500 強生產性企業財務行政管理總監

國際著名建材工程企業副總

國際著名銀行信貸財務分析總監和銀行財務成本預算管理

國際著名會計事務所項目總監

中央財經大學，北京對外經貿大學等特聘企業講師

中外資 500強集團企業大學特聘講師

授課風格

講求務實性有效性，針對個人職業化發展中的需要擁有的技能技巧和專業素質，運用一定的案例分析和現場指導使參訓人員有效領會相關知識點，并能實際應用于日常工作中。培訓中既有互動氣氛，又有冷靜思考，注重動靜結合后產生智慧的“火花”，力求把難懂的專業技能通過生活和工作中碰到的實際問題來抒展，化難為易，化繁為簡，真正幫到學員們掌握職業化的技能素質和專業化知識的技巧。

服務企業

阿爾斯通、德圖儀器、賀爾碧格(上海)、勃林格殷格翰、施樂百機電，西德科東昌汽車座椅、阿?，m、德國福漫貿易，艾伯納工業爐，昆山依拉勃無管過濾系統，德馬吉森精機機床、安盛保險、平安保險、巴斯夫四川、愛立信、拉法基、華潤加拿大，松下、大金空調、博世、美最時洋行、嘉伯貨運、德國技術合作、大金空調，佩特化工，艾通電磁技術，采埃孚傳動系統，愛德夏汽車技術，薩克(北京)機械，德國歐達爾，豐諾牙科設備，納安斐電子，寧波大安化學,安徽德力股份,艾伯納工業爐，映泰貿易，德國福漫，德國烏拉博肯，法國依拉勃，德國特瑞堡，德國艾森曼，斐博來普樂自動化，中央財經大學，央視國際新聞、寶鋼、四川福華通達集團，上影股份，金橋股份，住友軟件，天仕水暖材料，金羅店開發，中國通信建設集團，昆明國際花卉交易中心，云南能投，昆明有線網絡，中外運,杭州綠城地產，中國移動，地鐵公司等

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