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課程背景：

隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰:

公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，形成能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力;

公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法就組織建設的目標、方向和策略達成一致;

組織內部壁壘嚴重，本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2;流程運轉不暢，信息共享差，客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下;缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制，核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求;核心管理層惰怠嚴重，團隊活力不足，創新力不夠;組織內思想不統一，官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足;目標責任無法有效傳導，無法力出一孔，利出一孔;

組織變革、轉型與進化遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重。

課程收益：

統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言;

建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好;

提升解決組織問題的思維高度以及能力。對組織建設的常見議題，如架構、流程、人才、機制、文化，形成有系統性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問題癥結，找到杠桿解決方案，確保一次做對，幫助核心領導團隊從業務能手成長為組織高手;

讓組織有信仰，激活團隊和個體，形成強大凝聚力和戰斗力;讓組織有能力，匹配業務發展節奏，將智慧和能力沉淀在組織與流程上，讓平凡的人做出不平凡的事，推動業務從勝利走向勝利;讓組織有活力，靈活適應外部挑戰與變化，持續學習進化，基業長青。

培訓對象

企業高管、CXO、業務部門負責人、HRVP、HRD、OD總監、HRBP總監等

課程大綱

第一部分以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務

1、業務發展與組織建設的互動關系

1)業務是生產力，組織是生產關系

2)業務是組織能力的溢出

3)方向大致正確，組織充滿活力

2、建立6+2組織系統觀

1)六個維度:戰略、架構與流程、人才、機制、文化的互動邏輯

2)兩個基石:業務發展主線中的主要矛盾及經營管理原則業務發展與組織建設的互動關系

第二部分組織設計:像打磨產品一樣，打磨組織

1、什么情況下需要進行組織設計、組織優化?

2、常見組織架構、適用場景及案例解析

1)直線制、職能制、事業部制、流程型、矩陣型、網狀型及其適用場景

2)組織架構如何承載業務規模從小到大的變遷?華為案例解析

3、根據戰略和業務的需求進行組織設計:單體組織設計六步法

1)業務價值鏈是組織設計的起點:業務價值鏈分析

2)戰略與核心能力是組織設計的重點:戰略與核心能力分析

3)組織架構圖、部門設置與職責制定與優化:方法論與工具

4)崗位設計與編制管理:方法論與工具

5)流程設計、權限設計與協同機制設計:方法論與工具

6)管理規則匹配:方法論與工具

鎖定關鍵崗位與關鍵人才，進行數量、質量和結構規劃

考核與激勵導向以及機制設計

4、應用單體組織設計五步法進行組織設計

1)職能型組織設計方法論與案例深度解析

2)矩陣制組織設計方法論與案例深度解析

3)產品線組織設計方法論與案例深度解析

4)營銷組織設計方法論與案例深度解析:

5、集團-事業部組織設計的方法論、流程與工具

1)事業部的不同類型

2)總部定位與價值創造

3)管控模式選擇與權責劃分

4)動靜態管控體系

5)集團管控案例深度解析

第一次演練、反饋與輔導:某公司組織設計案例演練

文化價值觀的匹配與應用落地

第三部分基于戰略和業務的組織效能分析與提升

1、組織效能的影響因素、內涵與模型

2、經營層效能分析

1)經營層效能分析的工具方法:ROE

2)銷售凈利率、資產周轉率以及權益乘數的分析方法、提升策略

3)經營層效能分析案例分析

3、運營層效能分析

1)運營層效能分析的工具方法:價值鏈分析法

2)建立運營層效能的評價指標(分行業)

3)運營層效能分析案例分析

4、組織與人力層效能分析

1)組織效能提升的方法

2)人效指標選取的邏輯

3)編制管理的方法與案例分析

5、建立組織效能指標體系與組織效能儀表盤

6、組織效能提升的關鍵抓手

1)戰略維度:有效支撐戰略持續增長的常見增長路徑

2)結構精簡:減少組織層級和管理幅度

3)流程維度:信息化、標準化、自動化、Al化

4)機制維度:人工成本管控與費用包干的管理機制設置

5)人才維度:優化人才結構與人才配置，開展靈活用工

6)文化維度:提升士氣，強化結果導向的價值觀

第四部分組織進化路線圖

1、業務不同發展階段組織建設的案例解析

1)初創期:如何讓業務活下來、跑出來

2)成長期:如何保障業務的持續增長

3)成熟期:如何通過管理出效益

4)變革期:如何推動業務轉型與組織變革

2、變革當趁好時光，穿越底層邏輯，促進組織變革與進化

1)組織變革中的慣性與路徑依賴

2)組織變革與領導力:領導的首要職能是發起和實現成功的變革

總結:前途是光明的，道路是曲折的，讓持續打勝仗成為一種信仰

康老師

康傳偉 實戰派戰略與組織建設專家

任苗 核心顧問戰略與組織建設研究專家

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在線報名：組織能力建設：基于戰略與業務的組織設計、效能提升與變革進化(上海)