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課程介紹

面對(duì)劇烈變革的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越復(fù)雜和多變，從前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、立項(xiàng)到中端的研發(fā)、投產(chǎn)，再到后端的銷售及售后服務(wù)，整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作不確定性在增大。企業(yè)管理者都在思考，如何盡早發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈條中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，做出最優(yōu)的選擇？

而作為公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，過(guò)去的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、目前的經(jīng)營(yíng)情況，都可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中一窺端倪。

但很多財(cái)務(wù)人員由于不了解價(jià)值鏈中的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，總是讓財(cái)務(wù)分析的結(jié)果難以深入，做不到資源、信息和管控各維度中的財(cái)務(wù)效用最大化，難以真正體現(xiàn)自己的價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)的影響力。

讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)決策的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓你的財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，做最懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，你準(zhǔn)備好了嗎？

本次課程，特邀20年+財(cái)管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)講師，結(jié)合其制造、商貿(mào)、金融等行業(yè)龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的一線經(jīng)驗(yàn)；從經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)，基于價(jià)值鏈的前端、中端、后端十大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，結(jié)合落地的財(cái)務(wù)分析工具，為財(cái)務(wù)管理者鍛造新商業(yè)環(huán)境下的全景財(cái)務(wù)分析模式。

課程收益

【打破局限】擺脫數(shù)字和傳統(tǒng)分析框架束縛，學(xué)會(huì)搭建深層財(cái)務(wù)分析的邏輯與思路

【發(fā)揮效用】?jī)?yōu)化新商業(yè)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析體系，讓分析真正的助力業(yè)務(wù)決策

【掌握技能】企業(yè)十大核心業(yè)務(wù)模擬、財(cái)務(wù)分析三大常用工具場(chǎng)景式應(yīng)用

【形式新穎】最佳實(shí)踐案例、微咨詢式、真實(shí)案例情境模擬等形式授課

課程內(nèi)容

8:30 簽到

9:00 課程開始

9:10 模塊一、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)體系搭建

- 如何定義“好財(cái)務(wù)”？工資付的快？報(bào)銷及時(shí)？…

- 財(cái)務(wù)部門的定位與工作重點(diǎn)

- 不同階段企業(yè)（初創(chuàng)、成熟、出售）、不同性質(zhì)（民企、外企）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的需求差異

中國(guó)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

- 管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合難在何處

- 報(bào)告解讀：業(yè)財(cái)融合在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用情況

模塊二、十大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景之價(jià)值鏈前端財(cái)務(wù)分析

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)

2. 項(xiàng)目可行性

3. 項(xiàng)目融資

案例：A公司工廠建設(shè)項(xiàng)目，投資規(guī)模40億，預(yù)期股東投入：銀行融資為50：50的比例關(guān)系。為了更好的說(shuō)服債權(quán)人，項(xiàng)目組希望在回收期不變的情況下，盡量改善凈現(xiàn)值，以便通過(guò)銀行貸審會(huì)審批，應(yīng)如何處理？

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、十大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景之價(jià)值鏈中端財(cái)務(wù)分析

4. 項(xiàng)目研發(fā)

5. 項(xiàng)目供應(yīng)鏈

6. 項(xiàng)目工廠建設(shè)

7. 項(xiàng)目營(yíng)銷

8. 項(xiàng)目投產(chǎn)

案例1：產(chǎn)品線盈利如何計(jì)量？邊際貢獻(xiàn)？?jī)衾麧?rùn)？

案例2：物流倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地自建VS外包？

模塊四、十大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景之價(jià)值鏈后端財(cái)務(wù)分析

9. 產(chǎn)品銷售

10. 售后服務(wù)

案例1：以汽車整車企業(yè)為例，以上各環(huán)節(jié)各自如何開展工作

案例2：甲企業(yè)有A、B、C、D、E產(chǎn)品，C產(chǎn)品銷售不盡如人意，市場(chǎng)銷售部門提出產(chǎn)品降價(jià)1萬(wàn)元來(lái)刺激銷售。財(cái)務(wù)是否參與價(jià)格調(diào)整決策？從什么角度發(fā)表意見？

模塊五、財(cái)務(wù)常用分析工具及思考方法

財(cái)務(wù)信息口徑

- “投其所好”的財(cái)務(wù)匯報(bào)如何做

預(yù)算及預(yù)測(cè)

- 滾動(dòng)預(yù)測(cè)

標(biāo)桿分析

- 標(biāo)桿選取

- 標(biāo)桿分析法常見問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)管理

- 風(fēng)險(xiǎn)處理方法的效果評(píng)分

- 風(fēng)險(xiǎn)地圖

- 四大風(fēng)險(xiǎn)處理策略

案例：A集團(tuán)為建設(shè)新工廠，成立新的法人公司B，注冊(cè)資本金出資到位。為提高資金收益，并兼顧流動(dòng)性，B公司將到位資金投資于理財(cái)產(chǎn)品。

問(wèn)題1：現(xiàn)金流量表上是否需要反映理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)金流動(dòng)？

問(wèn)題2：B公司到底花了多少錢在項(xiàng)目建設(shè)上？

16:45 互動(dòng)問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束

劉老師

上市企業(yè)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡(jiǎn)介：劉老師擁有逾20年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)多家500強(qiáng)企業(yè)，曾任財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO管理職位，他還是多個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)組織的資深會(huì)員。

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在線報(bào)名：核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景解析，建立全景財(cái)務(wù)分析思維(蘇州)