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課程介紹

租金作為購物中心的主要收入來源。在商業(yè)籌備階段，為了吸引目標(biāo)商家、保證招商和開業(yè)率，往往會降低首年租金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)3年租賃決策期滿時，購物中心已逐漸成熟，再逐步提長購物中心的租金水平。因此，購物中心經(jīng)營分析主要圍繞客流、銷售、租金、租售比等客觀數(shù)據(jù)來進(jìn)行，并以此來判斷其運營能力。

2020年初的疫情對實體商業(yè)沖擊極大，疫情發(fā)生后，為減輕商戶因無法正常營業(yè)而遭受的損失，包括萬達(dá)、龍湖、華潤等在內(nèi)的100余家商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)宣布為商戶減免租金，共度低潮期。此時的商業(yè)地產(chǎn)人在積蓄精力準(zhǔn)備打一場“恢復(fù)戰(zhàn)”的時候，不能僅依靠消費反彈本身，更應(yīng)踏實運營，靜待成果。如何全面開拓新的渠道資源，如何制定一系列的營銷計劃，辦出一場場高效的營銷活動，以提升客流，提高營業(yè)額。

培訓(xùn)對象

1、對于待開業(yè)和已開業(yè)購物中心項目的中高層，也適合商管公司負(fù)責(zé)運營、營銷崗位的崗位參與學(xué)習(xí)；

2、對此次課題有學(xué)習(xí)興趣的地產(chǎn)同行，建議行業(yè)工作經(jīng)驗3 年以上。

課程收益

1、復(fù)盤不同引流活動對營業(yè)額提升的表現(xiàn)及啟示；

2、總結(jié)營銷推廣活動成功要點，及營業(yè)額提升需要做到的關(guān)鍵點；

3、重點學(xué)習(xí)日常經(jīng)營的質(zhì)量把控是長期維持和提升營業(yè)額的關(guān)鍵；

4、反思：“新冠疫情”對網(wǎng)上銷售的推動；回顧SARS 期間客戶租金的處理及其過程；

課程大綱

一、營業(yè)額提升的表現(xiàn)路徑

1、“市集”如何成為新寵？

（1）“節(jié)日”市集和銷售

（2）文創(chuàng)和地域

案例一：“安義夜巷”的組織、推廣、營業(yè)額復(fù)盤

（3）IP 和運用

2、業(yè)態(tài)配比的優(yōu)化

（1）以人為銷售節(jié)點

（2）充分使用新工具

案例二：“新冠疫情”對網(wǎng)上銷售的推動及其分析線上會取代線下嗎？

3、從首層業(yè)態(tài)的變化看如何滿足消費者口味的變遷

（1）固有思維是用來被打破的

（2）擁抱年輕人

（3）商場形象到營業(yè)額圈層

案例三：恒隆港匯廣場的調(diào)整2019 年符合消費趨勢的兩大變化

二、營業(yè)額提升需要做到的關(guān)鍵點

1、招商針對客群

（1）“快閃”從推廣到租戶

（2）品牌從亮相到持久經(jīng)營

（3）線上和線下

2、推廣“投其所好”

（1）美陳如何出新？

（2）如何從“向外”—媒介通路到“向內(nèi)”—引流

（3）客服推陳出新

（4）“積分”一定是消費后才有的嗎？

案例四：從“宜家”積分累積方式看客服理念的轉(zhuǎn)變（視頻）

3、積分累積的幾種新型方式

案例五：上海一2019 年年底新開業(yè)購物中心，用“積分”推動消費

4、從行銷到營銷

5、細(xì)節(jié)處理明白環(huán)境錨定價格的原理

三、了解和掌握租戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是要害

1、租售比的含義和應(yīng)用

2、坪效是營業(yè)額提升后的標(biāo)志

案例六：為什么“新冠疫情”第一時間必須以減免租金為手段

3、新技術(shù)手段的應(yīng)用是提升營業(yè)額的支撐

四、有效客流增加的衡量標(biāo)志

1、GMV 達(dá)到行業(yè)水平

2、租金坪效和銷售坪效步入成長期和成熟期

3、客流分析具有有效手段和分析能力

4、形成對客流的刻畫能力

五、商場營業(yè)額的支撐—租戶

1、租戶裝修難題的幫助和程度把控

案例七：一租戶裝修期間廚房排油位置難題的解決

2、為租戶經(jīng)營中的“困惑”解答

3、開發(fā)商或商運管理公司與客戶的關(guān)系,用真誠還是強調(diào)技巧?

案例八：SARS 期間客戶租金的處理及其過程

六、日常經(jīng)營的質(zhì)量把控是長期維持和提升營業(yè)額的關(guān)鍵

1、推廣活動要有策劃

案例九：上海一購物中心活動策劃和年度營業(yè)額提升過程復(fù)盤

2、經(jīng)營細(xì)節(jié)需要關(guān)注

案例十：從一著名餐飲品牌推廣口號的變化洞悉細(xì)節(jié)的魅力

3、做好底層資產(chǎn)的維護(hù)是營業(yè)額提升的保障

案例十一：購物中心在“新冠疫情”特殊階段與租戶共度時艱的努力

范老師

范老師擁有20余年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗，歷任上海梅龍鎮(zhèn)廣場、上海中信泰富廣場、長風(fēng)景畔廣場、上海老西門新苑、寧波泰富廣場、英特宜家等總經(jīng)理。

范老師成功開發(fā)和管理了眾多商業(yè)項目，操作過多個位于上海市中心及長三角商業(yè)中心區(qū)域，由國際和香港著名房地產(chǎn)開發(fā)商投資運營的的大型商業(yè)項目，其中包括數(shù)個25萬㎡以上的城市綜合體項目，以及10萬㎡以上的商業(yè)項目。范老師在商業(yè)項目開發(fā)、市場定位、招商以及運營管理等商業(yè)地產(chǎn)全過程積累了大量成功經(jīng)驗，對中國市場有深刻的認(rèn)識與理解，積累了豐富的品牌資源。

在物業(yè)管理方面，于上海的梅龍鎮(zhèn)廣場、中信泰富廣場等，從收樓、到二次裝修控制，到日常的清潔、保安和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及大量涉及的運營階段的物業(yè)服務(wù)；后期不斷拓展在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)范圍，到招商、市場推廣、運營和財務(wù)控制，從物業(yè)管理到資產(chǎn)管理，不斷將工作中積累的經(jīng)營，用文字和文章予以記錄，并在一些大學(xué)相關(guān)課程擔(dān)任了客席講師，與業(yè)內(nèi)同行，以及從事該行業(yè)的同仁們交流，形成了自己對行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和觀點，并運用到實踐中。多數(shù)已經(jīng)成為規(guī)范性的流程，為業(yè)內(nèi)采用。

在商業(yè)項目的前期開發(fā)階段，如何使設(shè)計和建造與市場接軌； 在商場和辦公樓定位階段，如何根據(jù)市場配置合適的業(yè)態(tài)配比；在運營階段，如何根據(jù)市場和經(jīng)營狀況，調(diào)整商業(yè)品牌并為公司自身的知名度和美譽度的提高等諸方面，積累了經(jīng)驗。在投資回報和品牌樹立方面作出了貢獻(xiàn)，在業(yè)界也擁有了良好的口碑和形象。

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