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課程介紹

當前絕大部分財務工作者無法突破傳統的財務視野，將大量的時間精力花在基礎的核算流程中，卻不知如何從企業經 營者的角度審視財務問題。作為財務人員該如何轉型才能為企業創造價值，真正成為業務的合作伙伴？提升財務人員 的業務意識，將管理會計手段嵌入企業相關領域，利用管理會計的工具和方法，將業務與財務有機融合，讓企業的分 析、決策和執行更準確、快速、高效，已經成了企業財務刻不容緩的責任。然而，如何突破財務職能的局限，不少人 仍有以下困惑——

如何將財務與業務相結合，實現財務組織的轉型？

如何從財務角度看經營問題，為企業業務提供支持？

如何搭建企業的全面預算體系及預算模型？

針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區財務總監苑海彤老師，與您一同進行探討學習。本課程從財務職能的戰略角色 轉型出發，引導學員以專業角度看待業務問題，支持業務發展，幫助學員學會搭建全面預算體系，讓學員實現從“核 算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，將財務管理與業務兩者完美對接，成為真正的業務合作伙伴，促進企 業財務健康有序發展。

課程收益

企業收益：

1、幫助企業改善業財分離、各行其責的狀態，實現業務與財務的有機融合；

2、建立相應的業財融合管理運作機制，為企業的經營決策提供有力的支持；

3、實現從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，讓財務持續創造價值。

崗位收益：

1、掌握全新的集中式財務管理模式和組織設計原則，構建財務共享服務中心；

2、學會運用企業財務分析模型與工具，進行深度的財務分析；

3、學會搭建企業全面預算體系及預算模型；

4、掌握高效的跨部門協作與溝通方法。

課程特色

1、 案例教學：課堂中將學員的企業案例和其他企業案例相結合，通過分析與點評，幫助學員更易理解課堂內容；

2、 采用講師講授、企業實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式，保證培訓成果高效轉化與落地；

3、 課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。

課程對象

財務總監、財務經理、業務財務、財務業務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業務管理人員。

課程大綱

第一部分：當代財務職能的轉變

1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理- 管理為始，財務為終

2、財務人員面臨的現狀分析

3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角- 財務組織的手、腦、心

4、財務轉型的模式-轉型之路

5、財務人的思考-【哈佛大學經典案例研討】財務轉型的方向

第二部分：財務要成為真正的業務合作伙伴

1、財務轉型始于共享服務-財務共享 FSSC/FSSC的發展歷程

2、世界級的財務組織財務共享中心的總體職能定位

3、共享服務中心的特征

(1) 全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則

(2) 運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】

(3) 全面系統集成-自動化程度全面提高/流程再造

(4) 財務共享中心運營管理-績效考核 KPI

【案例】500 強企業國際最先進的運營管理實踐

4、財務共享內部運行模式分析

5、國際先進的財務共享職能范圍/與業務財務職責分工

6、下屬公司業務財務部門的職能定位

第三部分：財務如何支持業務發展-為企業價值護航

1、財務如何成為企業價值的護航者

2、有價值財務分析及財務效率分析

3、深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能

4、管理會計指引-財務人的重要價值體現

5、業財融合落地之道【工具】

(1) 經營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定 價的策略“價格歧視”的背后

(2) 經營決策分析-本-量-利分析的應用-價格分析

(3) 邊際分析下的營銷學結論

(4) 分銷模式的財務評估/銷售渠道利潤表分析

第四部分：全面預算管控與經營分析

1、預算管理是企業管控重要組成部分

2、全面預算管理體系的框架全景圖

3、全面預算/滾動預算-中國移動應用趨勢法與零基預算

4、全面預算體系搭建及企業預算模型

5、關于預算的業界最佳實踐分享

(1) 如何使預算的編制過程不變成討價還價

(2) 管理從報價開始！

(3) 研發環節的成本管控

(4) 營銷環節的成本管控-傳統型營銷模式

(5) 營銷環節的成本管控-新型營銷模式

(6) 營銷環節的效率分析

(7) 業財融合路線圖/實際案例

(8) 成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路

第五部分：財務部門的跨部門協作與溝通

1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己 【互動練習哈佛經典案例】財務女魔頭 Vs.銷售大明星

2、傾聽的藝術-如何有效傾聽

3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習

4、與不同行為風格的人的溝通技巧

5、財務高效溝通實戰-沒有不能溝通的事

(1) 如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評

(2) 如何與業務部門溝通更有效

全課程總結及我的行動計劃

1、接下來，我需要在哪方面進行調整/為公司創造價值

2、調整的具體行為和做法有哪些

3、如何監督執行情況

4、最終實現從認知提升到實踐技能的提升

苑老師

原惠普亞太區財務總監 苑海彤

實戰經驗

具備世界 500 強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財 務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎（是唯一 蟬聯此殊榮的亞太區高管）、惠普 CFO 頒發金牌經理榮譽獎，帶領團隊多年蟬 聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的 ERP 系統實施經驗，曾參與企業的并購與上 市重大項目。 10 年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。

授課特點

親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調動學員的學習興趣和熱情，注重 與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

主講課程

企業戰略成本管理與風險控制實戰、財務報表分析與價值管理、全面預算管理 與控制實戰等。

服務客戶

海爾、中國移動、中國電信、聯想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、 DHL 中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF 威富服飾、渤海銀行……

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