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課程介紹

很多房企的工程人員不會做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識的積累和建設(shè)，依靠個人能力憑經(jīng)驗管工程、管項目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進步通道，如何提升其管理認識和管理技能，拓寬管理視角并順利轉(zhuǎn)換角色，勝任項目經(jīng)理的崗位要求。工程竣工最終交付的產(chǎn)品，其品質(zhì)管控不僅僅是建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理，客戶對產(chǎn)品設(shè)計以及部品材料設(shè)備的使用體驗等，對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的品質(zhì)管控要求。

房地產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)管控工作必須覆蓋從項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、部品材設(shè)選型采購、外包合作方招標、施工過程管理、成品驗收保護、直至交付及保修等全過程的品控管理。工程人員作為產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項目開發(fā)運營的最后一棒，必須站在項目管理的高度，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、成本的矛盾，整合甲方內(nèi)部及外部供方的協(xié)同管理，最終達成項目預(yù)期的經(jīng)營目標。

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運營副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程大綱

第一部分：工程現(xiàn)場管理與萬科的工程管理文化

1、如何理解“管理”二字

2、工程管理所涵蓋的內(nèi)容有哪些？（互動問題）

3、萬科企業(yè)文化中的工程師文化——五種性格

4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場管理有何區(qū)別?

5、萬科城市公司工程系統(tǒng)的運營模式

6、作為專業(yè)的工程管理人員應(yīng)具備哪些本領(lǐng)

7、如何提升工程師的專業(yè)管理水平

第二部分：紅線外的房地產(chǎn)工程管理工作

1、項目開工需要具備什么樣的條件?

2、組建標準化的項目管理團隊

3、建立標準化的項目管理制度

4、如何確定項目管理目標

5、我們需要什么樣的合作資源?總包、監(jiān)理等等

6、工程師在什么時候需要介入設(shè)計?

7、工程與成本、采購的聯(lián)動工作機制

8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

9、紅線外不利因素的排查與消除

10、項目外圍協(xié)調(diào)管理

第三部分：紅線內(nèi)的房地產(chǎn)工程管理工作

一、合作方管理

1、與合作單位的第一次親密接觸

2、合作方過程評估與管理

3、能力復(fù)制---對合作方的管理輸出

4、尊嚴，可以讓合作方更有效的工作

二、設(shè)計與交底管理

1、有圖施工----把好圖紙審查關(guān)

2、設(shè)計方案優(yōu)化是為了更好的賺錢

3、二次深化設(shè)計是非常重要的

4、工程管理人員必須具備一定的設(shè)計能力

三、成本控制是企業(yè)利潤目標實現(xiàn)重要環(huán)節(jié)

1、什么是目標成本?

2、現(xiàn)場成本管理的分工與協(xié)同

3、利用方案優(yōu)化來提升成本控制的空間

4、高效處理現(xiàn)場簽證

5、現(xiàn)場工程師必須比所有的合作方都熟悉每一個合同

四、現(xiàn)場進度管理

1、三級計劃體系

2、如何編制施工進度計劃

3、執(zhí)行層面會遇到的困難，如何克服困難

4、合理工期與趕工措施

5、決戰(zhàn)示范區(qū)

6、如何實現(xiàn)高效的項目運營?

五、質(zhì)量管理從材料進場開始

1、材料選用

2、樣板封存

3、進場驗收

六、現(xiàn)場質(zhì)量管理的指引

1、樣板引路

2、隱蔽驗收

3、工序驗收與交接

4、實測實量

5、竣工驗收

6、質(zhì)量通病防治

七、現(xiàn)場安全與文明施工管理

1、為什么要“安全第一”?

2、成品保護措施費要寫進合同

3、外部評估在現(xiàn)場安全管理中起到的重要作用

八、現(xiàn)場風(fēng)險管理

1、什么是風(fēng)險?

2、如何提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險？

3、危機公關(guān)是項目管理者必須具備的能力

九、內(nèi)部配合管理

1、攘外必先安內(nèi)

2、協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同

第四部分：房地產(chǎn)項目交付階段

1、把握好驗收的節(jié)奏

2、客戶對交付質(zhì)量的感知分析

3、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認知

4、分析決定交付率的因素

5、及時進行交付總結(jié)

符老師

符老師，資深房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家，國家一級項目經(jīng)理，萬科首批認證的地產(chǎn)項目經(jīng)理。北京萬科項目總、北京萬科第三代住宅產(chǎn)業(yè)化工程實施牽頭人。2002年進入萬科開始從事工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計，掌控工程施工質(zhì)量和進度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對外關(guān)系。加入萬科后，全面負責(zé)房地產(chǎn)項目的全周期管理運營，歷任項目工程師，項目主管，項目經(jīng)理，項目總。具有十八年工程管理實踐經(jīng)驗，是優(yōu)秀的工程一線講師。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《工程現(xiàn)場精細化管理》、《項目總視角的工程管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

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在線報名：項目總視角的房地產(chǎn)全周期工程精細化管理與萬科經(jīng)驗借鑒實戰(zhàn)(鄭州)