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課程背景：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

培訓(xùn)對(duì)象：

各大、中、小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類(lèi)校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一節(jié) 基本概念

一、設(shè)備固定資產(chǎn)的概念

二、設(shè)備要素市場(chǎng)簡(jiǎn)介

1、市場(chǎng)的基本概念

2、生產(chǎn)要素市場(chǎng)

第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析

一、設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

1、收益類(lèi)指標(biāo)

（1）數(shù)量指標(biāo)：

（2）質(zhì)量指標(biāo)：

（3）利潤(rùn)指標(biāo)：

（4）品種指標(biāo)：

（5）時(shí)間因素指標(biāo)：

2、消耗類(lèi)指標(biāo)

（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費(fèi)用：

（2）投資指標(biāo)：

3、效益類(lèi)指標(biāo)

二、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

1、壽命周期費(fèi)用的估算

（1）設(shè)置費(fèi)用的估算

2、維持費(fèi)用的估算

（1）逐項(xiàng)估算法

（2）比例估算法

（3）修理復(fù)雜系數(shù)估算法

三、設(shè)備的選型

1、設(shè)備選型的基本原則

2、設(shè)備選型的決策方法

（1）領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人決策

（2）會(huì)議討論決策

（3）多級(jí)綜合決策

四、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

1、資金的時(shí)間價(jià)值

2、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

（1）現(xiàn)值與終值的計(jì)算

（2）現(xiàn)值與年值的換算

（3）終值與年值的換算

3、現(xiàn)金流量

4、設(shè)備投資效益的評(píng)價(jià)

（1）投資回收期法

（2）成本比較法

（3）凈現(xiàn)值法（NPV法）

（4）現(xiàn)值比較法

（5）內(nèi)部收益率法（IRR法）

5、設(shè)備投資預(yù)測(cè)

第三節(jié) 設(shè)備的多元化籌措

一、我國(guó)企業(yè)在設(shè)備籌措中面臨的問(wèn)題

1、資金問(wèn)題

2、設(shè)備籌措方式

二、設(shè)備的多元化籌措

三、現(xiàn)代設(shè)備租賃

四、現(xiàn)代租賃業(yè)在我國(guó)的發(fā)展

五、現(xiàn)代租賃的性質(zhì)

1、現(xiàn)代租賃與傳統(tǒng)租賃的區(qū)別

2、現(xiàn)代租賃與類(lèi)似交易的區(qū)別

（1）租賃總的費(fèi)用較高

（2）承租人無(wú)權(quán)處置租賃資產(chǎn)

（3）租賃合同不得變更

六、現(xiàn)代設(shè)備租賃的形式及其特征

1、融資性租賃

2、經(jīng)營(yíng)性租賃

（1）經(jīng)營(yíng)性租賃的特點(diǎn)：

（2）經(jīng)營(yíng)性租賃的形式

七、租金的構(gòu)成與計(jì)算

1、租金的構(gòu)成要素

（1）租賃資產(chǎn)的購(gòu)置成本

（2）租賃期間的利息費(fèi)用

（3）租賃手續(xù)費(fèi)

2、影響租金高低的因素

（1）租賃資產(chǎn)的名義貨價(jià)

（2）租賃期限

（3）租金支付方式

（4）租賃保證金

（5）租賃類(lèi)型

3、租金的計(jì)算

（1）附加率法：

（2）年金法：

（3）平均分?jǐn)偡ǎ?/p>

八、內(nèi)部租賃

1、國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（1）設(shè)備資源配置的非市場(chǎng)化

（2）管理機(jī)制問(wèn)題

2、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部租賃的意義

（1）優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益

（2）有利于加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理

3、完善資產(chǎn)內(nèi)部租賃的途徑

（1）管理體制的轉(zhuǎn)換

（2）制定合理的資產(chǎn)內(nèi)部租賃費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)

（3） 拓寬資產(chǎn)內(nèi)部租賃的范圍

第四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理

1、國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)要素市場(chǎng)發(fā)展滯后

（2）設(shè)備資源配置的非市場(chǎng)化

（3）管理機(jī)制問(wèn)題

2、設(shè)備資產(chǎn)的有償占用

（1）設(shè)備有償占用的不同形式

（2）資產(chǎn)有償占用對(duì)于國(guó)企改革的意義

（3）完善資產(chǎn)有償占用的途徑

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備要素間的互動(dòng)

（1）設(shè)備要素市場(chǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系

（2）設(shè)備要素市場(chǎng)的相互依存

（3）實(shí)現(xiàn)設(shè)備要素互動(dòng)的途徑

第五節(jié)、設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估

一、資產(chǎn)評(píng)估的特征

1、系統(tǒng)性：

2、分析性：

3、可靠性：

4、估計(jì)性：

5、意見(jiàn)性：

二、資產(chǎn)評(píng)估的范圍及對(duì)象

1、貢獻(xiàn)原則：

2、替代原則：

3、預(yù)期原則：

三、資產(chǎn)評(píng)估的方法

1、現(xiàn)行市價(jià)法

2、重置成本法

3、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的提高

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