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課程介紹

瞬息萬變的市場變化要求企業決策越來越靈活，越來越前端化，因此要求企業的每一位決策者都能深刻理解如何衡量財務成果，日常經營行為是如何對企業的績效產生影響的。但遺憾的是不少精通業務的非財務背景的決策者不能深入了解財務報表，容易把財務數字看成絕對真理，很難結合具體情況具體應用，導致判斷發生偏差，決策失誤，給企業造成損失。

課程收益

本課程通過講師深入淺出的講解和學員親身參與的豐富案例實踐，幫助參訓者發現財務數據根源，理解財務假設和估計，重新審視梳理管理思維，調整認知偏差，擁有系統財務邏輯：

? 建立全局觀，明確財務數據必須結合具體運營環境靈活分析運用

? 洞悉財務原理，自如轉換量化經營成果和財務狀況的規則

? 掌握營運資本管理工具

? 重新認識和使用預算工具，避免和降低預算帶來的負面影響

? 擁有系統財務邏輯，提升決策能力

培訓對象

? 具備基礎財務知識的企業中、高層管理決策者（包括希望轉型成為業務伙伴的財務管理者）

課程大綱

第一部分 重新解讀財務數據

1 利潤表的認知誤區

? 利潤計量是一門藝術

? 破解利潤表密碼

? 利潤表對資產負債表的影響

? 編制個性化的內部管理利潤表

2 資產負債表的局限性

? 應收賬款的假設和估計規則

? 存貨的假設和估計規則

? 固定資產的假設和估計規則

? 標準資產負債表解讀

3 現金至上

? 現金≠利潤（兩者的區別與聯系）

? 自由現金流

? 貨幣時間價值

? 投資回報的計量方法

第二部分 營運資本管理

1 營運資本基礎

? 營運資本構成

? 營運資本作用

? 編制個性化的營運資本管理表

2 如何掌控營運資本

? 不同類型企業的營運資本管理方式

? 不同發展階段的營運資本管理方式

? 不同管理水平的營運資本管理方式

3 現金周轉天數

? 應收賬款周轉天數

? 存貨周轉天數

? 應付賬款周轉天數

第三部分 全面預算管理

1 預算的本質

? 預算的作用

? 目標分解

2 全面預算的過程

? 預算的編制方法和構成

? 預算的執行

? 預算的跟蹤分析

3 走出預算管理的誤區

Zhang老師

專業背景

成為職業培訓師和咨詢顧問之前，曾就職于全球知名品牌公司、香港上市公司、國有大型企業等，擔任中高層財務管理職務，在預算、資金、內控等方面積累了豐富的實踐經驗，對企業財務運營管理有著深入透徹的理解。

授課風格

深入淺出、從管理的角度詮釋財務見長，善于把握客戶需求，實施針對性講授，逐漸形成邏輯清晰、生動實用的培訓風格。

專長領域

非財務經理人的財務課程系列：高管財務研修；非財務經理人的財務課程；非財務經理人的財務進階課；

制造業成本管控；全面預算管理實踐；決策中的財務思維力

企業內部控制系列：企業家的風險防范課程；內部控制與風險管理；集團公司財務管控；制造業內部控制實務；職業舞弊防范

財務經理人系列：高級財務經理人職業能力修煉；財務分析實戰技巧

財務轉型系列：承接戰略的財務變革；管理會計實踐；財務共享中心

服務企業

IT 及互聯網業：騰訊，深圳移動、惠普，……，

醫藥行業：拜耳、大冢制藥、微創醫療,……，

大型制造業：大眾汽車、華晨寶馬、BOSCH、法雷奧、海爾、美的，

中小型制造業：PPG、迅達電梯、東風康明斯、默克化工、都福、庫卡機器人,……，

快速消費與零售業：華潤集團、銀泰百貨、光明乳業、中免集團、阿迪達斯、彪馬,…….

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