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課程背景

在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下，企業運營尤其是人力資源工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業的發展面臨嚴峻考驗，經營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業的發票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。面對改革的浪潮，企業如何基于人力資源管理的角度，依法進行薪酬績效設計，減低用工成本，最大化降低優化薪稅結構，規避勞動爭議風險，已成為企業人力資源管理的重要工作。

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。社保入稅、個人所得稅等政策，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是新政策及新業態下國內企業迫切需要解決的難題，也是適應社會發展趨勢的必然行為。

?新政策背景下對企業及個人會帶來什么影響？企業該如何處理和應對？

?針對人力資源管理工作，企業該做怎樣的調整？如何創新人力資源管理模式？

?企業應該如何做，才能降低風險，減少企業負擔，做到未雨綢繆？

?人力資源部門如何結合新政背景下設計強有力的薪酬體系？哪些將要做進一步的調整？

?企業及HR工作者、財務工作者應該如何應對？直接增加企業的負荷，還是轉嫁給員工？

?如何通過有效的措施，通過薪酬改革，優化政策帶來的相應風險？

課程特色

本次課程特邀國內著名人力資源管理專家，與大家一起分享社保與個稅新政下企業人力資源管理痛點，掌握如何進行合理的薪酬體系設計與管理，為企業構建切實可行的薪酬系統，也從而提高員工的滿意度，更好地為公司奉獻價值。

【政策洞察】社保變化解讀，新業態形勢分析，實務如何應用，如何降低用工成本、控制用工風險；

【全盤視野】從全局的角度，從企業整體運營的角度，如何規避新政帶來的用工風險，并設計行之有效的應對方案。

【痛點分析】分析社保新政背景下企業人力資源管理工作的痛點難點，并尋找解決之道；

【薪酬設計】結合新政背景，基于人力資源管理痛點，從用工模式的角度掌握企業薪酬方案的設計之道。

課程收益

?了解國家社保改革方向和未來趨勢；

?了解企業面臨的社保、個稅問題；

?了解社保不合規給企業帶來的風險及企業經營管理痛點；

?掌握用工模式下的用工風險控制方法；

?掌握新背景下人力成本籌劃思路；

?理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則；

?學會薪酬設計的流程及方法，能獨立設計企業的薪酬體系；

?通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能；

?現場進行薪酬曲線的模擬設計；

?現場進行薪酬職級與薪級的分級；

?熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容。

課程對象

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等

課程大綱：

模塊一：新時代的人力資源困境與挑戰

1、經濟環境下行期

2、合規監管力度加強

3、新生代就業觀念轉變

模塊二：社保改嫁稅務后給企業用人成本帶來的影響分析

1、社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析

2、“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現狀

3、社會保險由稅務部門征繳的影響

4、企業用人大幅上漲

模塊三：“互聯網+”時代下的人力資源轉型

1、在互聯網的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些？

2、人力資源管理與互聯網思維匹配嗎?

3、人力資源管理云模式

4、HR管理進入“第三階段”

5、如何升級為“互聯網+人力資源管理”？

模塊四：新個稅法下，企業薪酬結構都要大地震？

1、內部自我診斷：是否需要調整薪酬架構？

2、新的個人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉變和調整

3、薪酬體系的建立或重整的關鍵所在

4、低薪養人還是高薪治企

5、薪酬體系既要體現薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速準確完成與政策相適的薪酬改制工作？

模塊五：薪酬福利全攻略——交出雙贏的“成績單”

1、薪酬設計企業化

?薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配

?薪酬策略與企業成長階段的關系

?與企業發展階段戰略相匹配薪酬結構體系

2、薪酬制度契約化

?全面薪酬對企業的積極作用

?薪酬制度設計流程

?薪酬支付形式

3、員工福利體系設計

?現代企業福利制度的困惑

?員工福利體系設計的影響因素

?員工福利計劃的設計模式

?彈性福利計劃的優缺點

模塊六：如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

1、理清概念：工資總額≠個稅基數≠社保基數

2、收入及免稅

3、優化薪酬結構

4、取消年終獎，設立特殊貢獻獎，避免全員社保基數增加

模塊七：重新思考績效設計模式

1、如何設計完整薪酬體系?

?薪酬調查（發多少）

?崗位評估（內部公平）

?調查薪酬管理中存在的問題

?確定企業薪酬總額

?設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

?形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

2、企業薪酬設計的思路

?薪酬設計必須考慮的四大因素

?薪酬管理中與設計核心問題

?薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

?薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

?薪酬與能力的關系

?低薪養人還是高薪治企

3、薪酬設計的流程

?職位分析

?職位評價

?薪酬調查

?薪酬定位

?薪酬結構設計

?薪酬體系實施修正

?現行薪酬制度設計的流程

4、常見的幾種薪酬模式

?績效文化的構建

?去績效VS新績效

?績效實操技能提升

梁老師

中國勞資關系研究院院長、鳳凰網華人講堂•勞資領域風云人物、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國管理研究院副院長、中國工商聯人才交流服務中心客座教授、全球商業智慧共享及實戰互助平臺•師董會導師、首席人力資源官（CHO）導師、廣州培訓師聯合會常務副會長、重慶HR私董會副會長、中國人事法務協會高級顧問、2012年榮獲中國企業教育百強十佳培訓師稱號、2015年榮獲搜根網年度十大卓越培訓師稱號、2016年榮獲中國人力資源開發研究會最受企業歡迎的培訓師稱號。

梁偉權導師入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

梁偉權導師具有豐富人力資源管理經驗，以其二十多年的工作經歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。

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