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培訓目標

掌握戰略績效管理3.0時代的三大體系；

掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；

掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；

提升績效結果在人力資源中運用的能力。

培訓對象

企業各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等

課程大綱：

第一章什么是績效與績效管理

1.什么是績效

2.什么是績效管理

3.績效3.0時代

4.績效管理流程

第二章績效管理第一步-績效計劃

1.績效計劃形式與工具

2.績效目標設計思路

3.公司目標制定

4.部門級目標分解與制定

5.崗位級目標分解與制定

第三章績效管理第二步-績效實施

1.績效實施關鍵點

2.績效實施中的績效改進

3.績效輔導與教練

第四章績效管理第三步-績效評估與面談

1.績效考核與評估

2.年底績效面談

3.績效面談常犯錯誤

第五章績效管理第四步-績效結果運用

1.績效結果運用-獎金發放

2.績效結果運用-年度調薪

3.績效結果運用-職業發展

4.績效管理成功關鍵因素

左老師

TTT導師 企業內訓師建設與中高層培養顧問

曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師

現任美資企業順普亞洲區人力資源總監

加拿大魁北克大學MBA

國家高級績效改進師

2016中國講師好評榜榮獲百強講師

2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師

中國內訓師大賽評委

主講課程：TTT 類

《完美授課技巧-TTT初級》

《如何制定基于戰略的培訓計劃》

《敏捷課程開發工作坊-TTT中級》

《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》

《績效改進技術-TTT高級》

主講課程：領導力與HR類

《績效改進，助力組織業績提升工作坊》

《組織設計與發展》

《高潛人才識別與發展》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《有效溝通與高績效團隊建設》

《關鍵對話中的情商管理》

《MTP中高層干部管理能力提升》

《科學與藝術的領導力》

《戰略引導》

《教練型經理人》

咨詢項目：戰略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。

部分服務客戶：

LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數據 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數據 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等

部分客戶評價：

左老師是一位有豐富實戰經驗的講師，對客戶的需求做到有調研、有針對性的提供培訓服務，課堂上所教內容實用性強，重點突出，條例分明，結構清晰，感理內容交融恰當。課堂呈現效果好、互動效果好，深受學員的喜愛。

——維信諾學院

左老師是一位在培訓領域非常專業、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內容，左老師每次都極耐心，并根據我們的需求不斷調整課程。培訓授課過程中，有理論、有實戰，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學員覺得學習實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓養了一批非常優秀的企業內訓師。

——四季沐歌集團

第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應用到實際工作中，如：內部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓計劃和公司績效關聯，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！

——科森

有幸參加了左老師的領導力課程，打破我原有對于領導力枯燥無味的認知，內容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環節，重要的是老師擅長設計行動學習，能夠讓我們及時學以致用。

——烽禾升

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