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物業高管賦能:物業企業一線指揮官的能級與勝任力模型解析

【課程編號】:MKT043954

【課程名稱】:

物業高管賦能:物業企業一線指揮官的能級與勝任力模型解析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2026年05月29日 到 2026年05月30日2880元/人

2025年05月09日 到 2025年05月10日2880元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日2880元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供物業高管賦能:物業企業一線指揮官的能級與勝任力模型解析相關內訓

【課程關鍵字】:深圳勝任力模型培訓,深圳物業管理培訓

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課程介紹

這是每一位項目經理都想知道的“管理秘笈”

這是每一位項目經理都想擁有的“成長寶典”

我們一起讓成長發生!

企業是一個管理組織,同時也是人力、物力、財力資源的集合,企業內部的資源是企業成長的動力。隨著時間的推移,企業不同生長期問題出現,管理決策決定內部資源的使用,我們必須掌握規律,應對組織各種明顯的、隱含的變化。

物業管理是以人力資源為主的人合資本行業,企業發展與人才發展息息相關。近年來物業企業集約擴張,發展勢頭迅猛,隨之而來的人才梯隊問題層出不窮,中高層管理人才匱乏,拔苗助長力不從心,基層員工服務水平參差不齊,企業發展遭遇瓶頸。

培訓目的

今天大多數物業企業一線指揮官的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕取不確定性能力。要做到這一點, 其核心是要關注組織成員的成長,以及成員能夠做出持續的價值創造。

我們需要一線指揮官了解并掌握個人成長與企業成長的規律,準確找到自己的能力差距,從內而外,找到正確的成長路徑 ,加強工作理念與領導技能的修煉,加強團隊建設,確保組織績效持續上升。

邀請對象

物業企業的骨干管理者、儲備項目經理、項目經理級、總部職能部門負責人;

邀請對象應具備大學專科以上學歷,或2年以上工作經驗的物業從業者。

課程收益

學習成長的意義、程度和四個階段,掌握個人成長本質、企業成長規律和兩者之間相互關系;

明確物業企業一線指揮官的能級與勝任力模型,分解能力簇,完成經理級崗位模型自畫像;

內圣外王!完成領導梯隊模型學習,從工作理念/領導技能/時間管理三個方面進行能力補差;

沒有不好的士兵,只有不好的將軍!一線指揮官必須掌握"知人善任、有效激勵、協作共生"等多種團隊領導技能,為組織經營管理績效做出貢獻。

培訓內容

第一階段:何為成長?個人成長的奧秘企業成長的奧秘、個人成長與企業成長逐漸的關系到底是怎樣的?

人生的意義發生于人們對自我人生中成長的自覺性與對自我、外界的認知度

成長的程度?成長的能力?

越無知、越自信

1、達克效應:給我們帶來哪些啟示

2、個人成長:解讀

個人向上生長會遇到哪些主要變化?

能力差異體現在哪些關鍵要素上?

如何解讀這些要素?

3、企業成長:解讀

組織成長到不同階段應該做好哪些事情?

什么時候應該建立業務管理部門?

什么時候應該建立人力資源部門?

經營解決成長問題,管理解決績效問題

小企業經營事,大企業經營人

個人成長與企業成長之間的關系到底是怎樣的?

不確定的是環境,確定的是自己

第二階段:指揮官的亂麻團

指揮官的自畫像 羅思韋爾(4W分析模型)

系統分析物業項目常見問題

拉姆查蘭(領導梯隊模型)+GENG(高績效勝任力模型)

一線指揮官應該具備哪些重要的能力

第三階段:指揮官的易筋經

未來已來,物業企業嚴重缺乏領導者和管理者

一線指揮官的成長需要從(工作理念、領導技能和時間管理)三方面去解讀

所有管理者都必要學會區分能做的事和該做的事

領導就是把具有不同思想的人統一起來朝一個方向努力

領導力主要來自(影響力—權力和魅力)

學會區分并掌握“權力”與“魅力”

赫布理論:沒有不好的士兵,只有不好的將軍

工作的績效取決于領導者的管理水平,而不是員工的水平

DISC理論實踐與運用:知己解彼是個大工程

選對人,組織績效至少完成

物業項目管理與運營管理的概念與相互關系

作為一線指揮官,必須明白“績效來自協同而非分工”

如何推進組織戰略、目標與重點工作?人是決定性因素

第四階段:指揮官的練兵術 人為什么工作?

應該如何激勵團隊成員至最佳狀態?

團隊有效激勵的兩個角度

案例分析:

奧得佛:ERG理論:謹防團隊核心成員提前養老

麥克利蘭:成就激勵理論,如何激發員工的內在激勵因素

赫茲伯格:雙因素論,為什么有些員工加薪還不滿意

什么情況下,激勵完全沒有用?

成本最低且最有效的四種激勵措施

品質不是檢查出來的,績效不是考核出來的

共享經濟下,靈活用工進入爆發期,雇員社會將要消失

未來,一線指揮官必須掌握的三項核心技能

波特的:價值鏈理論;給我們哪些啟發?

離開協作,任何一個公司無法獨立生存

外部協作關系的培育,將是一線指揮一項重要的管理技能

調動外部資源,組織外包團隊的管理以及運營風險管理

結語:一線指揮官的新使命與新角色

溫老師

溫老師,英國格林威治房地產管理MSC理學碩士,CIH英國特許房屋經理學會會員,璞瑞資產管理(深圳)有限公司聯合創始人、執行董事,PTT國際職業培訓師,中國注冊物業管理師,中國物業管理協會標準化工作委員會委員,中國物業管理首批ISO9000質量管理工作者;擁有25年物業管理實戰工作經驗,目前還擔任《住宅與房地產》雜志“績效賦能”專欄主持人;具備20年企業培訓經驗,講課風格幽默風趣,深入淺出、化繁為簡,原創課程、對癥下藥、實戰性強,深受學員喜愛。

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