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課程介紹

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。

高效執(zhí)行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。

本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。

課程對象

* 企業(yè)中、高層管理人員

* 職能部門經理

* 主管及相關人員

課程大綱

1. 什么是有效的目標管理

* 團隊活動及案例分享

* 目標管理在管理中的位置所在

* 目標管理的意義

* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)

* 有效目標管理的四個關鍵

* 科學目標的SMART原則

* 可行的計劃是完成目標的有力保障

* 目標溝通與達成共識

* 目標與計劃的動態(tài)特點

2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及計劃

* 目標與計劃的關系

* 目標設定與目標分解的方法

* 克服思維定勢，實現計劃的完整性

* 制定計劃的思考工具

* 制訂計劃的步驟流程

* 制定團隊計劃

* 計劃執(zhí)行與計劃跟進

* 計劃與應變——PDCA原則

3. 計劃跟進與溝通協調

* 團隊活動及案例分享

* 組織內部的真實環(huán)境

* 現代組織內部沖突的類型

* 不要讓換位思考變成一句口頭禪

* 沖突中感性因素的負面效應

* 溝通中的冰山現象

* 溝通中的人際溝通風格辨識

* 認知自己的情緒狀態(tài)

* 如何管理控制你的情緒

* 思維誤區(qū)與化解對抗

* 處理沖突的立足點是基于事實

* 溝通協調的有效途徑

* 著眼于改善，提升系統的時效性

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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