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【課程背景】

金稅三期在全國(guó)全面推行，企業(yè)各項(xiàng)成本支出置于稅務(wù)部門(mén)的精準(zhǔn)、全面監(jiān)控之下；五證合一落地推行，各主管部門(mén)監(jiān)管走向統(tǒng)一；國(guó)稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收；個(gè)人所得稅法修改，將工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點(diǎn)，增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專(zhuān)項(xiàng)附加扣除。

企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化，政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個(gè)背景下，企業(yè)用工社保、個(gè)稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費(fèi)改稅的當(dāng)下，需要新的用工模式來(lái)支撐，這個(gè)支撐點(diǎn)究竟在哪？企業(yè)實(shí)施新組織變革的著力點(diǎn)又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？

【適用人群】

? 企業(yè)總裁、CEO

? 人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層

【課程收益】

1.了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；

2.了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題；

3.了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

4.掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法

5.掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路；

6.掌握新背景下的人力成本籌劃思路。

【課程大綱】

Part.1新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題

一、最新法規(guī)政策盤(pán)點(diǎn)及解讀

1.社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收的實(shí)錘，《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布

2.2018年“五證合一”過(guò)渡期將結(jié)束

3.2018年“金稅三期”再升級(jí)并在全國(guó)全面推行

4.最高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄎ澹┩瓿蓵r(shí)間表

5.個(gè)人所得稅法修改真的會(huì)有變數(shù)？

6.各省市用工新政

二、企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)

3.依法繳社保，成本逐年高

4.員工個(gè)稅高，該誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

5.貼票及報(bào)銷(xiāo)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

6.巨大的風(fēng)險(xiǎn)，管控要求高

Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革

1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異

2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比

案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.法律政策與用工模式的演變：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工

2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析

3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析

案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式

4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì)：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理

1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）

2.靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）

3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）

4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）

5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）

6.靈活用工模式六：平臺(tái)模式

總結(jié)：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

1.關(guān)于成本的概念、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)與分析

案例：40萬(wàn)元的個(gè)稅如何降到只有4萬(wàn)多元？

2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢(shì)分析

3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理

魏老師

魏浩征先生在勞動(dòng)法和人力資源領(lǐng)域擁有近20年經(jīng)驗(yàn)，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、專(zhuān)家顧問(wèn)；北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；《人力資源》雜志領(lǐng)銜專(zhuān)家。

勞動(dòng)法和員工關(guān)系領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)家，擔(dān)任數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)常年顧問(wèn)，主持企業(yè)并購(gòu)、裁員、搬遷、關(guān)廠、高管處理、組織變革、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)百起，出版《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專(zhuān)著。

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在線報(bào)名：社保入稅背景下的組織重啟與成本優(yōu)化策略(北京)