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課程介紹

這是一門專為渴望提升客戶關(guān)系質(zhì)量、將接待與會務(wù)從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;價(jià)值引擎”的企業(yè)所設(shè)計(jì)的高階實(shí)戰(zhàn)課程。我們不僅傳授標(biāo)準(zhǔn)流程，更致力于培養(yǎng)學(xué)員以戰(zhàn)略視角和體驗(yàn)思維，認(rèn)知大客戶接待的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造與關(guān)系深化，掌握大客戶接待與高端會務(wù)的全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系（Pre-On-Post），并能根據(jù)大客戶特點(diǎn)進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)，精通高端商務(wù)場合的專業(yè)禮儀與注意事項(xiàng)，展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)避致命錯誤。為客戶創(chuàng)造無可替代的深度價(jià)值與難忘體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)關(guān)系深化與業(yè)務(wù)共贏。

課程對象

企業(yè)高管、總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、大客戶經(jīng)理、戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)、市場、品牌部負(fù)責(zé)人、公關(guān)活動負(fù)責(zé)人、行政總監(jiān)、辦公室主任、高級接待與會務(wù)專員

課程特色

1. 聚焦“大客戶”需求：深度剖析大客戶的核心特征與心理預(yù)期，所有內(nèi)容與案例均圍繞如何服務(wù)對企業(yè)有戰(zhàn)略價(jià)值的VIP客戶展開，與普通接待培訓(xùn)形成顯著差異。

2.“勾-學(xué)-練-查”閉環(huán)設(shè)計(jì)：課程結(jié)構(gòu)遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律，通過案例沖擊、理論輸入、實(shí)戰(zhàn)模擬、成果檢驗(yàn)四步循環(huán)，確保學(xué)員沉浸其中，高效吸收與轉(zhuǎn)化。

3.“標(biāo)準(zhǔn)+差異化”雙軌教學(xué)：既教授確保專業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)化流程與禮儀，更啟發(fā)設(shè)計(jì)個性化體驗(yàn)與峰值時刻的能力，讓服務(wù)既有規(guī)范又有溫度。

4. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，即學(xué)即用：課程包含大量小組討論、情景演練、角色扮演和“大家來找茬”視頻分析等互動環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)在行動中學(xué)習(xí)，學(xué)完即可應(yīng)用于實(shí)際工作。

課程收益

1. 實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級：從根本上轉(zhuǎn)變思維，將大客戶接待與高端會務(wù)視為重要的戰(zhàn)略投資，而非單純的事務(wù)性成本。

2. 掌握系統(tǒng)方法：獲得一套完整、可復(fù)制的“前-中-后”全流程管理體系，涵蓋從精準(zhǔn)策劃、完美執(zhí)行到價(jià)值延續(xù)的所有環(huán)節(jié)。

3. 精通專業(yè)禮儀：熟練掌握高端商務(wù)場景下的標(biāo)準(zhǔn)化禮儀規(guī)范與差異化提升技巧，規(guī)避常見錯誤，展現(xiàn)企業(yè)專業(yè)形象。

4. 賦能實(shí)戰(zhàn)工具：帶走即學(xué)即用的 《大客戶信息洞察表》、《MOT關(guān)鍵時刻清單》、《531行動計(jì)劃》等全套實(shí)用工具，確保成果轉(zhuǎn)化。

課程大綱

模塊一：大客戶的戰(zhàn)略價(jià)值與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)

1. 引人入勝：案例對比與自我剖析??

案例：《一次接待，兩種結(jié)局》經(jīng)典案例對比分析

① Case A（普通）：流程正確，但平淡無奇，合作止步于此

② Case B（高端）：細(xì)節(jié)充滿尊榮感與定制化，關(guān)系突飛猛進(jìn)

提問：我們的接待工作目前更接近Case A還是Case B？

2. 核心認(rèn)知：大客戶VS普通客戶

理論模型："大客戶價(jià)值金字塔"（戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、決策鏈復(fù)雜性、期望值、競爭性）

核心工具：《大客戶與普通客戶接待差異對比表》（詳細(xì)對比目標(biāo)、資源、流程、禮儀等8大維度）

故事案例：

① 反面：因用車等級安排錯誤，暗示對方級別不夠，導(dǎo)致談判氛圍緊張

② 正面：通過提前了解CEO校友身份，安排其與母校校長簡短會面，創(chuàng)造連接時刻

③ 小組討論：識別我們的"大客戶"

任務(wù)：各小組列出本公司最重要的3類大客戶畫像，并描述其核心特征與潛在期望

?? 分享與點(diǎn)評?

小組分享，培訓(xùn)師點(diǎn)評并總結(jié)：大客戶接待的本質(zhì)是"懂你"與"超前"

3. 體驗(yàn)設(shè)計(jì)基石：峰值體驗(yàn)與客戶旅程圖

理論：詳解"峰值體驗(yàn)"理論”（欣喜、認(rèn)知、榮耀、連接時刻）

工具：《大客戶接待旅程地圖》

方法：如何將"峰值理論"嵌入到客戶動線的關(guān)鍵觸點(diǎn)上

模塊二：Pre-前期策劃：謀定而后動，信息決勝，承上啟下??

1.?工具與方法：深度洞察與方案規(guī)劃?

工具1：《大客戶360°信息洞察表》（涵蓋企業(yè)背景、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、決策鏈圖譜、個人偏好與禁忌等）

工具2：《接待項(xiàng)目總體規(guī)劃表》（含SMART目標(biāo)、預(yù)算管控、RACI分工矩陣、主時間軸）

禮儀規(guī)范：

① 邀約禮儀：函件格式、措辭、時間確認(rèn)

② 信息確認(rèn)禮儀：如何禮貌、高效地收集敏感信息（如飲食禁忌、宗教禁忌）

2. 實(shí)戰(zhàn)演練：決策鏈分析與預(yù)案制定?

任務(wù)：提供一份復(fù)雜客戶背景資料，小組共同完成《信息洞察表》中的"決策鏈分析"部分，并識別出2個潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案

3. 交叉評審?

小組交換成果，互相點(diǎn)評決策鏈分析的深度與預(yù)案的有效性

4. 動線設(shè)計(jì)與會務(wù)策劃?

方法："動線設(shè)計(jì)法"- 模擬客戶視角，設(shè)計(jì)無斷點(diǎn)、有驚喜的體驗(yàn)流

會務(wù)前期核心：

① 場地選擇：匹配客戶調(diào)性與會議目的

② 物料準(zhǔn)備：會議資料、歡迎手冊、禮品的設(shè)計(jì)與制作禮儀

③ 人員安排：對接人級別、專業(yè)素養(yǎng)與形象要求

5. 答疑與小結(jié)

回顧第一天內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)前期策劃的決定性作用

模塊三：On-中期執(zhí)行：細(xì)節(jié)定成敗，禮儀顯專業(yè)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化禮儀與差異化提升

核心禮儀規(guī)范（講練結(jié)合）：

① "迎"的禮儀：接機(jī)/接站、介紹順序、握手、名片遞送、車輛座次、車上話題

② "住"的禮儀：提前check-in、行李服務(wù)、客房禮遇標(biāo)準(zhǔn)、隱私保護(hù)

③ "行"的禮儀：電梯禮儀、樓梯禮儀、引導(dǎo)手勢

④ "食"的禮儀：桌次與座次原則（重點(diǎn)）、點(diǎn)餐禮儀、敬酒禮儀、話題禁忌

⑤ "會"的禮儀：會場座次（全方位圖示）、茶水服務(wù)、設(shè)備管理、會議紀(jì)要

2. 大客戶差異化提升：

① 專屬感營造：專屬歡迎屏、定制歡迎信、高管全程伴陪

② 峰值時刻設(shè)計(jì)：精心設(shè)計(jì)的歡迎儀式、文化體驗(yàn)環(huán)節(jié)、驚喜時刻

3. 情景模擬工作坊：?

形式：小組抽取不同情景卡（如：歡迎晚宴座次安排、會議中途設(shè)備故障、客戶臨時提出額外需求），進(jìn)行角色扮演，演練應(yīng)對方案

焦點(diǎn)：禮儀規(guī)范性 + 應(yīng)變靈活性

4. 演練點(diǎn)評與總結(jié)

小組互評，培訓(xùn)師總結(jié)高頻錯誤與最佳實(shí)踐，強(qiáng)化禮儀要點(diǎn)

模塊四：Post-后期維系與綜合檢驗(yàn)

1. 后期維系：關(guān)系長效化??

標(biāo)準(zhǔn)化禮儀：24小時感謝法則、會議紀(jì)要發(fā)送規(guī)范

價(jià)值深化：個性化感謝信撰寫、訪程紀(jì)念冊制作、長效跟進(jìn)行動計(jì)劃

2. 終極挑戰(zhàn)："大家來找茬"視頻分析?

活動：觀看一段精心制作的、包含20處以上禮儀錯誤和體驗(yàn)設(shè)計(jì)缺陷的接待視頻

任務(wù)：小組競賽，找出所有問題并提出改進(jìn)方案

目的：綜合檢驗(yàn)兩天所學(xué)知識，趣味性強(qiáng)，印象深刻

3. 疑難雜癥問答會??

形式：匿名收集學(xué)員實(shí)際難題，引導(dǎo)全班運(yùn)用課程知識庫共同獻(xiàn)策，培訓(xùn)師總結(jié)升華

4. 制定個人行動計(jì)劃?

工具：《531行動計(jì)劃表》+ 《個人禮儀自檢清單》??

任務(wù)：學(xué)員靜心撰寫，明確回到崗位后的立即改進(jìn)項(xiàng)

5. 公眾承諾與結(jié)成?

在小組內(nèi)分享自己的行動計(jì)劃，建立監(jiān)督機(jī)制

6. 課程收尾

全面總結(jié)，頒發(fā)證書，鼓舞結(jié)束

紓老師

2022年第19屆亞運(yùn)會頒獎儀式運(yùn)行管理專職

2022年第4屆亞殘運(yùn)會頒獎儀式運(yùn)行管理專職

全國第十二屆殘疾人運(yùn)動會暨第九屆特殊奧林匹克

運(yùn)動會跆拳道比賽頒獎禮儀志愿者培訓(xùn)老師

全國會議現(xiàn)場管理五星級創(chuàng)立負(fù)責(zé)人

中國女性形象工程禮儀講師團(tuán)講師

G20杭州峰會保電期間會務(wù)策劃總負(fù)責(zé)

浙江省第四屆女子健身大賽開幕式禮儀志愿者培訓(xùn)專家

浙江省質(zhì)量協(xié)會星級現(xiàn)場自評師

杭州市會議接待試點(diǎn)單位創(chuàng)立負(fù)責(zé)人

2021年全國好講師大賽浙江省亞軍

浙江省培訓(xùn)師協(xié)會高級企業(yè)培訓(xùn)師

浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授

第十五屆全國運(yùn)動會頒獎儀式督導(dǎo)老師

背景介紹：

職場經(jīng)驗(yàn)：

國企、央企、 民企十五年工作經(jīng)驗(yàn) ，曾擔(dān)任大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任等職務(wù)，管理團(tuán)隊(duì) ，2000+參與國際型會議接待達(dá)20場 + ，年培訓(xùn)場次達(dá)150+培，訓(xùn)人數(shù)達(dá)10000+積累了豐富的管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀物業(yè)、房產(chǎn)、酒店、醫(yī)院等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

2. 授課風(fēng)格：

親和力強(qiáng)，采用講授示范、案例討論、情景模擬、促動引導(dǎo)、現(xiàn)場演練等靈活多樣的教學(xué)方式，教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，從企業(yè)角度思考注重培訓(xùn)績效產(chǎn)出，訓(xùn)后落地效果好。

3. 主講課程：

《亞運(yùn)儀態(tài)禮儀》、《投訴處理技巧》、《酒店服務(wù)禮儀》、《高端會議策劃組織 與服務(wù)禮儀》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《醫(yī)護(hù)禮儀》、《職場溝通報(bào)、聯(lián)、商》、《服 務(wù)能力提升》等系列課程。

4. 版權(quán)課：

《亞運(yùn)儀態(tài)禮儀》、《高端會議策劃組織與服務(wù)禮儀》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：關(guān)系深化與價(jià)值傳遞：打造令人難忘的大客戶接待與高端會務(wù)體驗(yàn)(上海)