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課程介紹

解決企業(yè)問(wèn)題方向

有道無(wú)術(shù)、術(shù)尚可求，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型必須過(guò)的五道門檻。

有術(shù)無(wú)道、止于術(shù)， 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型定位錯(cuò)在哪里？

切勿以戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰，組織戰(zhàn)略、績(jī)效體系的構(gòu)建在哪里？

授課對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、電商部核心骨干

課程大綱：

內(nèi)容一：雙十一饕餮盛宴背后的苦澀

內(nèi)容二：中小企業(yè)電商轉(zhuǎn)型高位遇阻

內(nèi)容三：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇的五大阻力

阻力一、轉(zhuǎn)型升級(jí)、五大癥結(jié)點(diǎn)之一，缺技術(shù)

1、技術(shù)是超越對(duì)手的絕對(duì)力量

2、你必須掌握的互聯(lián)網(wǎng)游戲的規(guī)則

3、付費(fèi)渠道與免費(fèi)渠道

案例分享：

無(wú)場(chǎng)景不消費(fèi)，娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)與感受經(jīng)濟(jì)的疊加

互聯(lián)網(wǎng)+三重變革

阻力二：轉(zhuǎn)型升級(jí)、五大癥結(jié)點(diǎn)之二，缺人才

一人干不如一群人干

人才儲(chǔ)備與人才成本支出需多少

人才崗位編制設(shè)計(jì)一覽

案例分享：新零售業(yè)態(tài)+感受經(jīng)濟(jì)

阻力三：轉(zhuǎn)型升級(jí)、五大癥結(jié)點(diǎn)之三，沒(méi)客戶

一切都是流量惹的禍，流量是第一生產(chǎn)力

單品極致爆款

細(xì)分市場(chǎng)

區(qū)域市場(chǎng)

大區(qū)市場(chǎng)

全國(guó)市場(chǎng)

案例分享：

新零售業(yè)態(tài)的消費(fèi)感知

新商業(yè)零售的感受經(jīng)濟(jì)

阻力四：轉(zhuǎn)型升級(jí)、五大癥結(jié)點(diǎn)之四，難啟動(dòng)

商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)

技術(shù)背后的商業(yè)思維是超越對(duì)手的決定力量

運(yùn)維中的節(jié)點(diǎn)、卡位、定位

案例分享：新媒體營(yíng)銷策略之微信小程序發(fā)展趨勢(shì)

阻力五：轉(zhuǎn)型升級(jí)、五大癥結(jié)點(diǎn)之四，難落地

內(nèi)部組織系統(tǒng)的阻力與變革是否與環(huán)境匹配

定好位用好人分好帳，組織績(jī)效體系設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)組建于市場(chǎng)運(yùn)維策略

案例分享：新商業(yè)零售案例分享

胡老師

智慧中國(guó)聯(lián)盟首屆輪值主席

中國(guó)策劃研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)·OTO電商一體化特邀專家委委員

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班電子商務(wù)·全網(wǎng)營(yíng)銷特邀專家

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在線報(bào)名：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新(北京)