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一線主管精益現(xiàn)場改善技能提升
【課程編號】：MKT039873
一線主管精益現(xiàn)場改善技能提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年09月03日 到 2026年09月04日4200元/人
2025年10月17日 到 2025年10月18日4200元/人
2025年08月14日 到 2025年08月15日4200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供一線主管精益現(xiàn)場改善技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海現(xiàn)場改善培訓(xùn)
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課程背景
企業(yè)改善失敗，其根源就在于重結(jié)果，輕過程；重體系，輕內(nèi)容；重中層，輕基層；重意識導(dǎo)入，輕能力培養(yǎng)。造成了行為比意識差，結(jié)果比想象差的后果。本次精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營，雖為培訓(xùn)課程，卻可以達到企業(yè)做咨詢項目的結(jié)果，原因在于：我們在課程設(shè)計的過程中，充分考慮了課程的實用性、可操作性、可移植性；50%的案例分析，讓學(xué)員熟練掌握改善工具和方法；全程與企業(yè)實際改善現(xiàn)場結(jié)合，真正達到即學(xué)即用；拉長培訓(xùn)周期，使學(xué)員真正學(xué)會如何進行改善的推進
課程收益
通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
把握現(xiàn)場改善形態(tài)，形成現(xiàn)場改善意識
通過大量的案例，掌握現(xiàn)場改善的工具，并直接運用于實際生產(chǎn)活動中
掌握 5S、TPM、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、POKAYOKE、SMED 的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開現(xiàn)場改善活動
掌握員工技能改善的思路和方法
通過案例，學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善的推進方法
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE 工程師、車間主任、班組長及從事現(xiàn)場改善的相關(guān)人員
課程大綱
第一天 9：00-16：30
一 現(xiàn)場改善基礎(chǔ)
1 現(xiàn)場管理的三現(xiàn)主義
? 什么是改善
? 現(xiàn)場改善之屋
? 形成改善意識
? 認識七種浪費
? 發(fā)現(xiàn)七種浪費的 3 種方法
二 現(xiàn)場改善工具
2 5S-基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
? 為什么要推行 5S
? 5S 活動成功的十大前提
? 案例
3 可視化管理
? 可視化管理的作用
? 如何有效推行可視化
? 案例
4 TPM 全員生產(chǎn)性維護
? TPM 的歷史、內(nèi)涵和效果
OEE 是什么，如何改善
AM 推進，改善 MTBF 的方法
PM6 大步驟，降低 MTTR
? 案例
5 標(biāo)準(zhǔn)化及改善
標(biāo)準(zhǔn)化的要求及 8 大明表
復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)就是好嗎？ 豐田如何做標(biāo)準(zhǔn)化
? 如何在企業(yè)不同層次做改善
? 如何做時間觀測
? 如何做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
? 案例
第二天 9：00-16：30
6 布局改善
通過布局相關(guān)性分析掌握現(xiàn)狀
? 畫相關(guān)性分析圖
? 提出改善思路和方向
? 案例
7 動作改善
? 動作分析
? 動作分析的 4 大原則
? 案例
8 防錯與快速換型
? 防錯基本原理和思路
? 換型浪費識別和改善
? 案例
9 案例精選
三 現(xiàn)場育人法
1 畫圈罰站• 花幾小時走 100 米
2 思維靈活，5WHY 分析
蔡老師
專業(yè)背景
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》專職講師，擁有十年以上制造業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，曾任多加知名企業(yè)的部門負責(zé)人，接受過日本日產(chǎn)專家系統(tǒng)的現(xiàn)場改善培訓(xùn)，具有豐富的現(xiàn)場改善
及培訓(xùn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格
以注重培訓(xùn)效果，準(zhǔn)確指導(dǎo)，反饋為主要風(fēng)格；溫和親切、脈絡(luò)清晰，重視互動性的學(xué)習(xí)；善于引導(dǎo)學(xué)員
通過實際案例和活動來加深對課題的認識和理解，幫助學(xué)員發(fā)揮潛能，得到學(xué)員們高度的認可與評價
專長領(lǐng)域
職業(yè)化素養(yǎng)：《職責(zé)與角色》
領(lǐng)導(dǎo)式管理：《一線領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》、《培訓(xùn)與指導(dǎo)技術(shù)》、《員工激勵》、《基于信任的溝通》
精益化現(xiàn)場：《精益生產(chǎn)與現(xiàn)場》、《 5S 及目視化管理》、《問題分析與解決》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》
服務(wù)企業(yè)
機械機電：青島海爾、海信空調(diào)、奧克斯、蘇泊爾、迅達電梯、天加空調(diào)等
汽車交通：北京汽車、大陸汽車系統(tǒng)、聯(lián)合電子、長安福特、上汽大通、奇瑞捷豹路虎等
電子通訊：AMD、強茂電子、均勝汽車電子、邁梭電子、諾基亞通信、松下電器、等
化工行業(yè)：索爾維，傳化、中海油、中海石油、長興特殊材料等
其他制造：伊利集團、百事可樂、安川首鋼機器人、 明峰醫(yī)療、康寶萊、藝格木門等