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課程介紹

黨的十九大以來，我國招投標制度改革全面展開。2017年12月27日，國家主席習近平簽署第八十六號主席令，修改《招標投標法》自12月28日起施行。此前的11月23日，國家發(fā)展改革委以第10號令發(fā)布《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》，自2018年1月1日起施行。今年3月27日，國家發(fā)改委頒布16號令，公布《必須招標的工程項目規(guī)定》，對依法必須招標的工程項目的范圍和標準做了大幅修改，該《規(guī)定》自2018年6月1日施行。隨著《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》的深入推進，覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)的電子招標投標系統(tǒng)基本形成。

同時，隨著國家反腐倡廉的不斷深入和審計巡視巡查力度的不斷加強，采購招標規(guī)范化日益受到社會各界重視與關注。各單位在創(chuàng)新采購模式，健全內(nèi)部管控體系，推進采購招標專業(yè)化、信息化、集中化等方面取得了一定成效，但也暴露出一些問題，以致當國家有關部門對國有企事業(yè)單位進行巡視和審計過程中，暴露出許多應當整改的招標采購問題。

培訓對象

1.各地招標采購行政主管部門、資源交易中心負責人員及相關人員；

2.各企事業(yè)單位從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；

3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；

培訓內(nèi)容

（一）新時代招標采購法律適用深度解析與風險防范

1.修訂《招標投標法》及其實施條例的背景、目的和意義；

2.修訂招投標法律法規(guī)對招標人、投標人和招標代理公司的影響；

3.修訂《招標投標法》對招標代理機構帶來的轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展；

4.行政主管部門怎樣做好招標代理機構監(jiān)管；

5.《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）要點解讀，對強制招標項目范圍、規(guī)模標準的調(diào)整對企業(yè)招標采購內(nèi)部管理帶來的變化；

6.《招標投標法》對企業(yè)采購強制性規(guī)定的范圍與邊界，《政府采購法》相關規(guī)則在國有企業(yè)采購中的參照意義；

7.國家發(fā)改委10號令《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點解讀；

8.采購招標全過程法律風險防范及案例分析。

（二）工程建設項目及物資和服務采購招標全流程管理與案例解析

1.招標采購、非招標采購方式適用條件、采購流程與管理流程；

2.代理機構選擇及采購方案制定方法；

3.集中采購平臺建設，供應商庫建設、適用范圍及企業(yè)供應鏈采購管理；

4.采購需求、市場調(diào)查及招標文件編制實質(zhì)性及采購擇優(yōu)、非招標采購文件編制要點、擇優(yōu)方法及案例分析；

5.預防投標人高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為；

6.投標文件、響應文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形；

7.開標活動的組織實施及開標異議的防范措施；

8.評標委員會及評標組織技巧及注意問題；

9.法定否決投標、響應文件條件及處置；

10.重新招標、重新采購情形和風險防范措施；

11.確定中標、成交結(jié)果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項；

12.合同簽訂、履約、風險防范及合同變更、索賠、解除和糾紛的處理方法，對中標、成交供應商履約考核、動態(tài)管理及案例分析。

（三）電子招標投標平臺建設和應用

1.《電子招標投標辦法》及《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》解讀；推行“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購的背景和意義；

2.互聯(lián)網(wǎng)深度融合招標采購活動的路徑選擇；

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購實踐中遇到的問題與解決方法；

4.電子招標交易平臺的全流程操作實務；

（四）招標采購風險管理及監(jiān)督、巡視、審計問題研討

1、招標采購廉政體制建設問題、員工素質(zhì)與職業(yè)道德培養(yǎng)，以及管理、合同執(zhí)行與監(jiān)督三分開原則等；

2.招標采購的制度設計、巡視、審計及相關問題；

3.招標采購的內(nèi)部審計問題研究；

4.紀檢監(jiān)察、審計、財務等監(jiān)督部門在采購招標過程中的責任定位？關于在資格預審文件、招標文件、開標、資格審查與評標、質(zhì)疑和投訴、合同履約等各個階段的管理與監(jiān)督及案例分析；

5.企業(yè)巡視常見的采購問題和整改措施；

專家老師

本次培訓班將緊扣企業(yè)采購與招標的特點，以新政策環(huán)境為背景，培訓內(nèi)容完全根據(jù)具體實操和管理人員工作實際進行設計。邀請業(yè)內(nèi)具有較深理論和實踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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