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課程介紹

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)整體人才規(guī)劃和人力編制問題愈發(fā)被重視，人才經(jīng)營(yíng)思維下的"人力效能"和"人工成本效益"成為焦點(diǎn)，"減員增效"以及"降本增效"的呼聲也越來越大，定編和減員只是微觀手段和過程，企業(yè)追求持續(xù)盈利能力，基于戰(zhàn)略、組織效能和人效提升的"定編"、"減員"和"降本"才是目的。

人力編制是一個(gè)綜合體系，從戰(zhàn)略、組織能力到人才規(guī)劃，從人力編制總量、結(jié)構(gòu)到微觀崗位編制，從人才質(zhì)量到人才發(fā)展，才是"提人效"的最終目標(biāo)。

什么是戰(zhàn)略人力規(guī)劃

•基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展導(dǎo)向的：

•人力總量規(guī)劃——需要多少人？

•人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃——比例結(jié)構(gòu)如何？

•如何分配和配置——微觀編制如何確定？

•人才質(zhì)量規(guī)劃——要什么樣的人？

•人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制框架——如何找到、吸引并保留住這樣的人？

課程目標(biāo)

•戰(zhàn)略與組織能力視角下的人力規(guī)劃與崗位編制，打造人才供應(yīng)鏈

•掌握整體人力規(guī)劃的方法：確定總量、結(jié)構(gòu)與編制。

•收獲一套崗位編制確定的方法模型與實(shí)用表格。

•從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案。

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略性人力配置：理念與關(guān)鍵策略

1.何謂戰(zhàn)略人力規(guī)劃（SWP）

2.業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對(duì)人力規(guī)劃的影響

3.人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計(jì)的方法

4.與定崗定編定員（三定）的不同

第二講：總量與結(jié)構(gòu)：基于戰(zhàn)略，對(duì)接組織效益與人力效能

1.從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力總量

2.從戰(zhàn)略和組織能力出發(fā)設(shè)置組織功能

3.人力配置前提：組織運(yùn)行機(jī)制與原則

4.總量設(shè)計(jì)：人效基準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)與預(yù)算控制

5.人效目標(biāo)衡量機(jī)制與關(guān)鍵效能指標(biāo)

6.從組織形狀、人才形狀到人才當(dāng)量

7.前中后道人力配置的推導(dǎo)關(guān)系

8.人才當(dāng)量、流量與缺口分析

9.案例：某貿(mào)易公司人力規(guī)劃（總量與結(jié)構(gòu)）

10.案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析

11.案例：某集團(tuán)公司人力規(guī)劃建模

第三講：編制與規(guī)則：基于崗位特性，設(shè)定崗位編制與運(yùn)行規(guī)則

1.編制優(yōu)化基礎(chǔ)：組織結(jié)構(gòu)管理原則與崗位設(shè)置

2.崗位定編三板斧：三種最有效的方法、工具

3.崗位編制分析的關(guān)鍵流程

4.定性與定量方法列舉

5.工作效率、飽和度與穩(wěn)定性測(cè)算

6.規(guī)范飽和度（基于后續(xù)應(yīng)發(fā)生的工作內(nèi)容與工作量）

7.成本預(yù)算控制方法

8.崗位性質(zhì)與編制優(yōu)化舉措

9.前道銷售人員編制測(cè)算對(duì)接效益

10.中道人員編制測(cè)算對(duì)接規(guī)模

11.后道管理人員編制方法參考服務(wù)比

12.如何展開有效的內(nèi)外部對(duì)標(biāo)

13.案例：某制造企業(yè)職能管理人員優(yōu)化實(shí)例

14.案例：某企業(yè)編制優(yōu)化模型與過渡方案

15.案例：某科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

第四講：打造人才供應(yīng)鏈：人才獲取、培養(yǎng)、質(zhì)量評(píng)價(jià)與發(fā)展機(jī)制

1.人才供應(yīng)鏈與科石人才發(fā)展五星模型

2.人才數(shù)量、質(zhì)量評(píng)價(jià)維度

3.制訂人才獲取與培養(yǎng)策略

4.動(dòng)態(tài)人才梯隊(duì)管理與繼任計(jì)劃

楊老師

•專注于組織變革、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才價(jià)值分析、人才激勵(lì)與發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。

•曾輔導(dǎo)福特汽車、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、國(guó)家電投、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)開展組織優(yōu)化、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人力定編、人才結(jié)構(gòu)、人才畫像等專題改進(jìn)項(xiàng)目。

•曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師。為至少300家、10個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國(guó)資委、人社局20多項(xiàng)專業(yè)課題研究。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。

•曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃與崗位定編：案例與方法——基于戰(zhàn)略和人效提升的人力總量、結(jié)構(gòu)與崗位編制(上海)