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課程介紹

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討價還價,部門人員規模不斷膨脹,結果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業在定崗定員問題上面臨的現狀。

本課程針對這種情況，提供了一系列可供使用的方法，使定崗定員工作有依據可循。

培訓對象

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。

課程大綱

1.什么“三定”

•三定工作的內容

•三定與人力資源管理

2. 組織設計原則與方法

•組織架構設計的五大原則

•組織架構方案形成與方法

•公司整體組織架構

•公司各部門細化結構

3．崗位設置與工作分析

•崗位設定的依據

•崗位設定的基本方法

•工作分析在人力資源管理中的定位

•工作分析含義及內容概述

•工作分析方法

•崗位說明書的編寫

•工作飽和度分析

4. 定編定員分析方法介紹

1）.勞動定額的制定

•勞動定額

•勞動定額工作

2）.工作研究

•工作研究概述

•方法研究的一般方法和步驟

•生產過程和方法研究的層次

•方法研究的具體內容和做法

3）時間消耗分類和時間定額構成

•時間消耗分類

•時間定額構成

5. 定編定員具體方法介紹

•定額定員法

•效率定員法

•設備定員法

•比例定員法

•崗位定員法

•組織機構定員法

•標桿定員法

•博弈定員法

•專家綜合定員法

•預算控制法等

6. 案例分析與討論

張老師

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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