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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？

公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？

利潤表中營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制利潤黑洞？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程對象

成本經理、成本會計

財務經理、財務分析人員

需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識

【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

課程大綱

第一模塊 企業成本模式策略與競爭優勢

案例導入

上海最牛的出租車司機是怎樣進行成本管理的

1．經營的視角看成本：從經營目標和利潤目標看成本

2．如何平衡業績增長與成本管控的關系

3．不同商業模式下的成本策略和案例解析：

-成本領先、流程卓越：

廉價航空竟然是最賺錢的航空公司某小家電企業總成本領先戰略案例分析

-差異化、用戶體驗：

世界五百強家居平臺的優質產品體驗

-目標聚集、用戶至上：

極致的產品鎖定特定用戶群體

4．基于互聯網商業模式下的企業成本定位

5．企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

第二模塊 透視成本結構，驅動人人參與的成本管控

1．跳出事后核算的傳統成本方法，從經營的角度管理成本

2．成本的分布：成本去哪兒了？

-產品生產的料、工、費分析

-制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

-變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

-直接、間接成本分析的價值和案例實踐

3．五百強企業是如何運用成本結構分析來編制利潤管理報表的

4．分析成本結構幫助企業提升利潤案例分析：

-銷售如何合理定價：

某快消品公司對不同的產品采取不同的策略，大力提升盈利

-供應商的成本分析：

通過供應商成本審核找出采購成本的降低空間

-提供決策支持：

成本結構分析對促銷、定價、采購、外包等決策的影響

5．互動分享與反思：各部門及每位員工對成本的影響

-成本金字塔：系統的成本分解

-各部門通過哪些環節影響公司成本

第三模塊 把握成本核算方法，高效進行成本管控

1．傳統成本核算方法的利弊

2．如何相對準確的核算成本

-分類歸集法：經營思維，成本和業務結合

-吸收成本法的借鑒

-作業成本法的借鑒：

某制造企業運用ABC成本分析進行決策

•作業成本法模型及思路

•過程管理的重要性

3．成本中心的設定 劃分成本責任

-以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

-成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

-成本中心與預算責任中心怎樣結合

4．日航重生：阿米巴的經營哲學的成功運用

第四模塊：通過成本分析進行成本管控

1、預算有偏差如何改善、責任人是誰

2、成本分析如何有效支持決策

3、保本點案例分析：某商貿公司如何通過保本點計算和供應商達到雙贏

4、價格、量、成本對利潤的影響

5、成本分析工作在公司中應用工具

第五模塊：進行流程改善，提升競爭優勢

1、通過產品價值分析改善成本

2、選擇最優的業務流程，從動因上改善成本

3、如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費

4、策略性成本與非策略性成本—好鋼用在刀刃上

5、增值活動與非增值活動—從業務活動的根本上控制成本

案例：華為通過產品價值分析，在設計階段提供有競爭力的成本

馮老師

美國城市大學EMBA

馮老師從事財務管理領域多年，曾就職于法國圣戈班、美標潔具、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務主管、財務經理、財務總監等職，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。在施耐德擔任財務總監期間，在做好制度完善、風險管控的基礎上，將財務的職責定位于業務的引領者和價值的創造者，先后牽頭或參與實施了多項革新舉措，包括新的SAP系統的上線、產品標準成本的制定、業務財務崗位的設立和管理等，實現了公司整體財務管理職能的突破和管理水平的提升，其效果在當時的各項運營指標中得到顯著體現。

馮老師一直致力于財務管理規律的總結和傳播，他的培訓也是多年來不斷學習和提煉的智慧凝結，通過EXCEL、PPT等工具的熟練運用，帶給財務人工作效率、結果和展現效果的切實提高。作為對財務管理有著多年深入實踐的財務辦公專家，他對管理工具的理解和傳授有別于純粹的IT人士。因此在課程的設計上，馮老師堅持選擇對財務人員有針對性的實用內容，在教學過程中，精心設計了大量的案例，用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的概念和理論，內容扎實，形式活潑，深受學員喜愛。

曾經培訓過的部分公司

汽車與工業制造：大眾汽車、通用汽車、北京現代、豐田汽車、福特、上汽通用五菱、上汽依維柯紅巖、偉巴斯特、本特勒長瑞、慕貝爾、匯眾、博世（中國）、貝卡爾特、大金、飛利浦、富士、京西重工、柯達、寶鋼、霍尼韋爾、萊尼電氣、陸遜梯卡華宏、梅特勒-托利多、普茨邁斯特、永恒力等

IT通訊及互聯網：愛立信、中國移動、中國電信、安視網、貝塔斯曼、英特爾、理光圖像、博達克咨詢、思特沃克軟件、東芝、百度在線、富士通、佳能、惠普軟件、花旗軟件、TCL、當當網、上海貝爾、索尼愛立信、雅思拓等

醫藥：拜耳、葛蘭素史克、王老吉、湯臣倍健、國藥控股、康寶萊、交大昂立、天士力、大冢、強生、邁瑞生物、雅培醫療、優時比等

能源與化工：CACT作業者、道達爾、阿克蘇諾貝爾、福斯潤滑油、埃克森美孚、中海石油、中油碧辟、保利協鑫、科萊恩、朗盛化學、聯化科技、贏創德固賽、尤尼威爾等

銀行與證券金融：中信銀行、浦發銀行、中國銀聯、支付寶、平安資產、維薩信息、中國投資、廣發證券、國都證券、國泰人壽、國信證券、平安信托、招商證券、中金投資、豐田汽車金融等

快速消費品與零售業：屈臣氏、百威、大寶化妝品、光明乳業、亨氏、卡夫食品、可口可樂、百事、百威、如新、上海頂譽、深圳維他、天津頂育、颯拉、大連商品交易所、斗山貿易、普拉達時裝、樂家潔具、歐尚、蘇寧電器、絲芙蘭、思塔高、豫園黃金、蔻馳

服裝與紡織：阿迪達斯、耐克、杉杉、安踏、匡威鞋業、溢達紡織、布言布語、堅持我的、森馬等

房地產與建筑：金地集團、聯建、復地集團、浦東路橋建設、現代建筑、星杰設計、銀城地產、海航旅業、紅星美凱龍等

其他：必維國際、中國華力控股、新華傳媒、依工投資、首都機場、荷皇天地、古馳、虹橋國際機場、中國國際航空、中外運、廣西玉柴、佳通輪胎、中遠航運、瑞麗雜志社、東方航空傳媒、湖北東風電視、淘米網絡科技、中央電視臺、虎撲、南京國際學校、耀中國際學校、德威英國國際學校、歐亞學院、尤尼森、中歐國際工商學院、尤尼森咨詢、法國電力、寧德核電、環境工程建設、中法水務、中核、蘇泊爾、電力設計院、漕河涇開發區、水務集團、英國文化協會、鄭州商品交易所、湖州電力局、艾格菲、心連心、北大荒、先正達、新希望、拜耳板材、利樂，萬國紙業、中國包裝等

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