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【課程收益】

1、增強財務溝通共識，降低企業(yè)溝通成本

2、理解企業(yè)財務要素，讀懂讀透三大報表

3、掌握數(shù)字經(jīng)營思維，構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)

4、建立風險控制意識，強化其現(xiàn)金流意識

5、剖析企業(yè)資金運作，提升資金使用效益

6、運用經(jīng)營管理思維，掌握績效提升方法

【課程對象】

高層領導、中基層管理人員

【課程特色】

1、觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業(yè)財務內(nèi)容，通俗易懂

2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合“易學、實用”之原則

3、會場就是戰(zhàn)場、團隊就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果

【課程大綱】

第一部分 財務基礎（第一天上午）

一、會計要素（管理人員不懂財務，不知如何與財務溝通）

1、“業(yè)務”的會計術語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費用

2、“賣萌”的會計指標－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶

案例1：IPO發(fā)審委關注哪些財務指標？（管理人員必備的“老板”思路）

案例2：過年收到紅包如何做賬？（管理人員必知的財務“借貸”概念）

二、涉稅風險（管理人員不懂財務，有牢獄之災的風險）

1、“增值稅、稅負測算”—財務部為何最關注這些術語？

2、“應付職工薪酬與業(yè)務招待費”—財務部為何說有涉稅風險？

案例3：Papi醬拍賣2200萬的涉稅風險

案例4：電視連續(xù)劇《人民的名義》隱藏了哪些稅事，管理人員看出來嗎？

現(xiàn)場實操1：投資100萬現(xiàn)金設立公司

第二部分 現(xiàn)場實操2（第一天下午，第二天上午）

1、模擬3年經(jīng)營，掌握財務數(shù)據(jù)是如何反映企業(yè)的經(jīng)營決策的

2、掌握財務報表的編制和三張報表之間的勾稽關系

案例5：上市公司萬福生科如何財務造假

3、了解如何通過財務數(shù)據(jù)來改善企業(yè)的業(yè)績

（1）沙盤介紹與競爭規(guī)則講解

（2）出資成立公司

（3）召開經(jīng)營決策會議

（4）模擬經(jīng)營（獲取訂單、成本控制與內(nèi)部資源調(diào)整）

（5）財務報表編制

（6）講師點評：財務報表編制、盈虧平衡分析、財務預算

討論1：存貨周轉(zhuǎn)率考核誰？應收賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？

應付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？ROE、ROA、EBIT對總經(jīng)理考核？

討論2：如何從財務數(shù)據(jù)中解讀公司經(jīng)營的好壞？請各組舉3個以上的工具與方法

第三部分 財務解讀（第二天下午）

1、如何讀懂資產(chǎn)負債表（管理人員不懂財務，就不清楚企業(yè)的償債風險）

案例6：樂視網(wǎng)（SZ.300104）破產(chǎn)前的征兆有哪些？

2、如何讀懂利潤表（管理人員不懂財務，就不清楚企業(yè)的盈利能力與運營能力）

案例7：A與B公司，哪個公司經(jīng)營得好？

案例8：周黑鴨 VS 絕味

3、如何讀懂現(xiàn)金流量表（管理人員不懂財務，企業(yè)有看似賺錢、實際虧損的風險）

案例9：為何金杯汽車26年未分紅？

4、如何把公司賣一個好價格（管理人員不懂財務，就不知道企業(yè)如何估值）

案例10：投行眼中的企業(yè)值多少錢？天使輪、A輪、B輪等融資

鄭老師

實戰(zhàn)派人力資源與財務專家

管理學碩士、注冊會計師

人力資源分享匯高級講師

擅長領域：

集團人力資源管控

績效、薪酬體系設計

人力資源成本預算

財務全面預算管理

能夠把財務、運營與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務的實戰(zhàn)落地

咨詢專家

曾任世界500強美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理

中國民營500強浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)

將近二十年的人力資源管理及財務從業(yè)經(jīng)驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)，具有扎實的人力資源管理及財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務有效結(jié)合起來的專家。

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