武漢項目計劃書培訓公開課

“PPP新機制下基建項目投融資與特許經(jīng)營項目實務(wù)操作”專題培訓班 武漢：2026年05月06日

政府部門：主管經(jīng)濟、財政、發(fā)改、工信、交通、軌道、環(huán)保、市政等部門；平臺機構(gòu)：城投、開投、交投、環(huán)投、工投、水投、醫(yī)投等投資平臺公司；金融機構(gòu)：銀行、證券、信托、基金、農(nóng)信、投行、資管、外匯等機構(gòu)；業(yè)主單位：市政、基建、醫(yī)院、學校、機場、車站、港口、園區(qū)等單位；建設(shè)單位：土木、水利、建筑、化工、電子、機械、能源、央國企......

研發(fā)多項目管理實務(wù) 武漢：2026年05月08日

掌握項目群管理辦公室的定義與作用掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項目群的項目選擇標準與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場吸引力、競爭力評估方法，掌握項目組合決策工具，以及財務(wù)分析工具掌握項目排序方法以及項目路標，將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項目管理與控制的方法，如一......

標桿房企工程品質(zhì)踐行--極致工程品質(zhì)管控實踐落地與經(jīng)驗分享 武漢：2026年05月09日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項目總、工程總/工程經(jīng)理、設(shè)計總/設(shè)計經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項目等技術(shù)骨干；【課程大綱】前沿：極致的新解。極——快。致——好1、為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2、展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實現(xiàn)的路......

武漢龍湖·萬科·香港置地·華潤別墅、大平層、小高層、洋房建筑立面.景觀.戶型.室內(nèi)設(shè)計考察 武漢：2026年05月09日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感--體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經(jīng)驗對接、對......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2026年06月25日

主要特點：詳細闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實戰(zhàn)個案案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案課程對象總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及......

下屬培育與輔導(dǎo)激勵 廣州：2026年05月29日

一、思維導(dǎo)向——避免陷入無效的關(guān)系陷阱遇到問題階段常見的三個陷阱問題導(dǎo)向型工作關(guān)系VS結(jié)果導(dǎo)向型工作關(guān)系教練的結(jié)果導(dǎo)向思維輔導(dǎo)者的心理身份——球員、裁判or 教練？推進工作關(guān)系的建議教練式輔導(dǎo)的基本原則——事實、專注、信念輔導(dǎo)者的輔導(dǎo)模型&mdas......