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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。該如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未見降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。但如何下手削減成本，把降本增利的目標真正落實，成為擺在眾多企業(yè)面前的一個問題。本門課程從成本要素的角度出發(fā)，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨特做法，以最佳實踐的方式幫助大家開拓思維，找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。

課程收益

從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理

梳理成本控制的關(guān)鍵點，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法

通過豐富的最佳實踐案例分析，直面企業(yè)成本控制之道

掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對象

總裁、總經(jīng)理、公司高管

需要控制成本的業(yè)務(wù)部門負責人

高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員

課程大綱

第一模塊：從宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減

案例導入：2015年破產(chǎn)倒閉的知名紡織服裝企業(yè)

中國企業(yè)為何都在競相削減成本

中國企業(yè)競爭環(huán)境的更加惡劣，企業(yè)如何生存

微利行業(yè)的慘烈競爭讓我們必須重視降低成本

案例分析：被經(jīng)濟學人評為世界上最賺錢的航空公司的瑞安航空是如何進行成本管控的？

案例分析：與瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，為什么也很賺錢？

重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位

切記：成本削減與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)

戰(zhàn)略成本管理：成本領(lǐng)先，差異化，專一化

成本削減對你的公司有多重要：生死存亡or錦上添花

案例分析：通過世界500強與世界500大的比較，發(fā)現(xiàn)比成本削減更重要的事情

成本削減與回報提升一定是正向關(guān)系嗎——避免走進成本削減的誤區(qū)

思考與討論：你公司的成本戰(zhàn)略是什么？

思考與討論：哪些成本是不能輕易削減的？

思考與討論：同一家公司可以既有產(chǎn)異化成本戰(zhàn)略又有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略嗎？

第二模塊：人是成本持續(xù)改善的基石

第三模塊：成本分析與成本削減

第四模塊：研發(fā)成本的削減

第五模塊：制造成本的削減

削減企業(yè)原料消耗量：目標成本法、價值分析……

第六模塊：銷售成本的削減

第七模塊：管理成本的削減

第八模塊：資金成本的削減

第九模塊：稅務(wù)成本的削減

總結(jié)：成本削減關(guān)鍵點匯總

專家老師

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 張女士

通過學習開闊成本削減的思路，了解到成本削減的具體方法，在后期工作中會多加使用，讓自己在成本控制方面提升一個層次。

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 王先生

通過學習開闊成本削減的思路，了解到成本削減的具體方法，在后期工作中會多加使用，讓自己在成本控制方面提升一個層次。

上海化學工業(yè)區(qū)升達廢料處理有限公司 張女士

老師的授課思路清晰，內(nèi)容實踐性強，并且整個教材的編制也具有自己的特色，收獲很大。

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