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課程前言

好的變革是戰(zhàn)略的事，變革管理是落地的事。何謂變革管理？即管理企業(yè)變革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企業(yè)要實現(xiàn)成功變革，變革管理落地要做好。然而對于如何進行變革管理，許多管理者仍存在以下問題——

如何調整員工對變革的不同情緒？

如何推動變革實施？

變革中如何以非正式組織補強正式組織？

如何應對變革的阻力？

針對以上問題，我們特邀原美世咨詢大中華區(qū)合伙人、變革管理與組織發(fā)展專家陳百慶老師與我們一同分享《變革管理三次方©》的精彩課程。本課程以科特8步法為框架，融入先進與實用變革管理方法與工具, 從變革的情緒管理到組織管理，通過原創(chuàng)沙盤體驗式教學，幫助學員掌握變革管理的技巧和方法，協(xié)助企業(yè)在變化的內外部環(huán)境中保持長足穩(wěn)定發(fā)展。

課程對象：

中層經(jīng)理人（經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)），企業(yè)變革項目管理人員與核心人員

課程提綱

模塊一：變革的好壞與成敗

1、區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同

2、為什么好的變革方向不等于成功的變革

3、變革管理的本質

4、視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活

5、變革中的情緒與適應變革的7大技巧

模塊二：變革管理4-2-8

1、分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫

2、第一回合沙盤游戲

3、推動變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變

4、經(jīng)典的科特八步驟

5、視頻：<從嘴開始的革命>

6、案例：組織扁平化帶來的變革挑戰(zhàn)

模塊三：目睹－感受－改變

1、視頻&案例：<第十九個提案>

2、增加變革緊迫感的方法

3、視覺領導力：如何運用你的右腦推動變革

4、練習：畫出你的變革

5、視頻：<從嘴開始的革命>

模塊四：變革中的非正式組織

1、第二回合沙盤游戲

2、變革中如何以非正式組織補強正式組織

3、變革項目團隊的制定

4、Change agent在項目中的使用

5、案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實施中如何靈活使用change agent

模塊五：溝通與行動

1、第三回合沙盤游戲

2、視頻&案例：<中國好聲音> <馬云20年>

3、痛點、亮點與說故事的力量

4、“彩票式”溝通方式

5、多層次應對變革阻力的方法

模塊六：最后一里路

1、第四回合沙盤游戲

2、短期成效的三大重點

3、視頻&案例：<馬德里的狗屎問題> <新城管又來了>

4、行為改變四要素

5、案例：某零售公司CEO如何改變門店員工行為

6、反思與總結：你的變革

陳老師

原美世咨詢大中華區(qū)合伙人

變革管理與組織發(fā)展專家 陳百慶

實戰(zhàn)經(jīng)驗

陳百慶是變革管理三次方開發(fā)者。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有十多年咨詢經(jīng)驗，專注于變革管理與組織發(fā)展，協(xié)助過近八十家企業(yè)推動變革，遍布中國大陸、臺灣、英國與美國。變革管理三次方™是他基于多年咨詢與培訓經(jīng)驗原創(chuàng)的品牌課程。

專業(yè)背景

歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA

美國伊利諾大學香檳分校（UIUC）人力資源碩士

美國賓州大學沃頓商學院薪酬管理專家(CMS)

授課特點

基于以終為始的原則，設計沙盤或練習活動，引導學員自己領悟重點；重視培訓內容的視覺化、游戲化與情緒觸動；透過團體教練(group coaching)手段，引導學員反思；將咨詢技巧融入培訓之中，可照客戶需求設計培訓模塊；授課方式可從標準化的培訓到定制化的研討會。

主要課程

變革管理、組織發(fā)展、沙盤游戲研發(fā)……

服務客戶

聯(lián)想、飛雅特集團、樂購、葛蘭素史克、匯豐銀行、強生、英杰華（AVIVA）、上海通用汽車、索格菲集團、普睿司曼電纜、IBM……

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