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工廠背景

萬向錢潮（上海）汽車系統有限公司是萬向集團所屬的上市公司萬向錢潮（000559）的子公司，是萬向

集團基于其戰略布局而在上海成立的集自主研發和精益制造為一體的汽車零部件公司。公司注冊地點在

上海金橋進出口加工區南匯工業園，注冊資金人民幣 1 億元。公司包含研發中心和制造工廠兩大塊，兩

者的投資比例基本持平。研發中心將在全球范圍內尋求領先的科技資源，并組成跨國研發團隊（海外研發

中心業已開始籌建），形成了從零部件到系統集成的完整研發能力；制造工廠將依靠國際領先的精益生產

和質量管理的理念及實踐經驗，形成滿足國內外中高端汽車品牌要求的制動系統零部件和總成的供貨能

力，從而在較短的時間內成為國內頂級的汽車制動系統供應商。我們的團隊匯聚了一批具有豐富研發和

管理經驗的專業人士，從本科畢業生到博士后，從本土研發人才到海外技術專家，我們建立了多元化和國

際化的人才布局，以實現中國第一，世界一流的制動系統供應商的愿景。

參觀看點

? 車間布局、車間地址系統

? 安全、質量、發運跟蹤、生產指標狀態

? 車間布局與價值流

? 生產計劃看板、成品庫存看板

? 生產線作業指導書、生產報表及數據統計

? QPR 跟蹤處理、生產線改進

? 原材料卡片收集掃描、原材料訂單生成

課程收益

? 了解建立精益物流系統的路徑圖、步驟、要點及相關精益概念,懂得看板拉動系統合準時化生

產的主要工具—如看板、超市、地址系統\水蜘蛛……等基本運用方法，理解精益物流和其它

精益模塊的關系，避免一些常見的 JIT 錯誤，少走彎路。

? 現場直擊樣板工廠的準時化生產，了解物流、信息流與工藝流的系統運用，結合課堂理論的

講解，系統理解看板拉動系統和準時化生產的知識、實際做法和發展變化，并了解可視化等

工具如何為準時化生產服務，實際感受和了解看板拉動的技巧和利益

培訓對象

? 物流、生產、精益、倉庫人員

為什么要參加 BESTWAY 標桿工廠實戰版課程？

? 區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！

? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！

? 對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！

? 與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！

? 促進行業交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價值，行業互通提升視野！

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？

? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存；

? 電子動漫模擬-準時化生產和拉動如何來實現精益的

? 準時化生產的本質

? 看板和拉動介紹

? 看板拉動使用的前提條件；

? 看板種類；

? 建立準時化生產的 5 大步驟介紹。

2 準時化生產建立的第一步-如何避免使用看板

? 建立流動

? 平衡和標準化簡介

3 準時化生產的第二步—建立內部拉動系統

? 看板運行的規則；

? 看板的內容；

? 設計看板卡的練習；

? 看板數量的計算和改進；

? 兩料箱系統；

? 多料箱系統；

? 任務柜；

? 配套方式；

? 水蜘蛛；

? 供應商管理庫存；

? 錄像—某知名企要素，和拉動系統的關系

工廠介紹和參觀

看板拉動運用的案例分享; 問答和總結

第二天 9：00-16：30

4 均衡化生產

? 準時化生產遇到的問題—均衡化生產的作用；

? 均衡化生產的技巧

? 均衡化生產的演示—案例分享

? 均衡化生產的前提

5 供應商拉動

? 外部拉動的前提

? 外部拉動的好處

? VMI & CMI 供應商管理庫存和客戶管理庫存

? Milk run 外部進料發送機制

? 路徑

? 收貨窗口和發貨窗口

6 建立精益物料流動其它步驟的概述

? 為拉動系統建立更強的支持-供應商管理（準時化生產的保障及進一步減少看板的手段）

? 使精益物料流動升級-供應商發展&建立伙伴供應商

? 延伸精益物料流動的好處—看板的延伸使用，并取得更多收益

? 精益物料控制的路徑圖

答疑和討論; 總結 頒證

莊老師

專業背景

精益專家，國內資深精益顧問，精益 5S 創始人，資深精益推進審核顧問，從事生產管理和咨詢 26 年，

精益生產 16 年，先后在數家世界級企業擔任制造經理、生產經理、精益經理、中國區精益總監，從

事生產管理和精益生產推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長

期實踐中積累了豐富經驗，先后建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內的不同階段的

精益樣板工廠，指導發展各自的供應商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商

精益發展專題的報告。莊老師還奔赴德國，去弗勞恩霍夫學院（向德國政府提出工業 4.0 的兩大機構

之一）研討學習，去博世、保時捷、奔馳等著名企業參觀考察，在國內幾家從事工業 4.0 探索和實踐

的企業中開設相關課程。

授課風格

教學邏輯性強、經驗豐富、不斷的新信息和知識更新、專業的精益評委經歷、眾多實戰案例以視頻、

動漫、照片的形式呈現，直觀形象，有說服力和吸引力，結合老師長期資深的心得和不斷總結，使講

課深入淺出、生動而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演講，有趣的激勵，有效穿插針對性的模擬

和游戲，使渴望得到精益知識的學員大呼過癮。

專長領域

精益理念和基礎工具導入、 精益 5S、價值流分析、設計和改善、精益啟動、流動和單元化、精益管

理、精益供應商發展、精益現場一線管理、精益進階課程或工具。此外，莊老師還指導：德國工業

4.0 導入、精益生產在工業 4.0 實施中的作用和運用、精益布局、精益質量（含防錯）、精益改善和精

益項目管理、精益生產物流（看板、拉動、超市等）、精益制造體系設計（系統化推進精益）、TPM

服務企業

電子通訊：蘇州維信電子有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、武漢烽火通訊；

電氣電器：飛利浦照明、超科林半導體設備（上海）有限公司、海信惠而浦、……

汽車交通：華晨寶馬汽車有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、海斯特叉車、……

醫藥醫療：西安楊森、杭州拜耳、天津施維雅制藥、馬應龍醫藥、柯惠醫療器械,……

化工行業：貝利化學、中榮化工、山特維克、申和洗凈事業部、…….

食品飲料：.及其供應商、海南可口可樂,……

其他：阿美德格電機（上海）、上海江森自控國際蓄電池、中糧集團(何澤)、康寧、……

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