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【課程大綱】

第一模塊：企業為何需要供應鏈管理

◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示

1、供應鏈管理本質：供應需求平衡

2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個

3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金

4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣

5、五種供應模式：MTO/MTS......

6、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

◆ 案例：從五種吃鈑模式討論五種供應鏈戰略

◆ 工具：《供應鏈管理自測》《費舍爾矩陣》

◆ 討論：請電商企業、生產企業各一名呈現自己供應鏈結構

第二模塊：如何規劃供應鏈計劃體系

1、快銷型生產企業計劃體系如何搭建

2、離散制造型企業計劃體系如何搭建

3、項目制企業計劃體系如何搭建

◆ 案例：湖南某重工企業計劃優化案例

◆ 案例：美國HAVI快銷品企業計劃體系運營邏輯

◆ 小結：計劃的六大策略

第三模塊：如何控制供應鏈的成本

◆ 案例：從一個蘋果看供應鏈總成本分析

1、如何控制供應鏈采購成本：科尼爾矩陣

2、如何控制供應鏈物流成本：戰略做法與戰術做法

3、如何控制供應鏈資金成本：供應鏈+金融

4、如何提升供應鏈信息價值：互聯網、信息技術、大數據分析

◆ 案例：宜昌南玻顯示供應鏈運營戰略優化思路

◆ 案例：南方水泥、上海巧廚電商成本解決之道

◆ 案例：廈門弘信物流與COLA的合作模式創新

◆ 案例: 陜西鼓風機與中信銀行的買方信貸模式

◆ 案例：北京某醫藥公司數據分析思路與成果呈現

第四模塊：提問與問答:問題分析與解決

◆ 小結：復盤/ORID 聚焦式會話

申老師

申明江——物流采購供應鏈實戰管理專家

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員

《中國海關》《物流時代》《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人

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