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課程背景

GE杰克.韋爾奇說：“通用電器(GE)向全世界宣布行動學習是GE改變成“全球思想、快速轉變組織”的主要策略。

IBM的CEO后，通過行動學習項目建立全球人際網絡與學習網絡，發展參與者戰略性和全球領導能力；加強對IBM新戰略方向的理解以及新價值觀的分享。

西門子這間有150多年歷史的組織，通過組建行動學習團隊，西門子公司一年之內在咨詢費用上節省了300萬～400萬美元，此外還產生了1100萬美元的成本節約。

華潤公司從2003年引入“行動學習”，華潤置地董事長陳新華親自為培訓做導入，參加前兩次行動學習研討會的是公司于項目管理運作有密切關系的中高層管理人員，行動學習在華潤置地生根、萌芽。

課程收益

對于個人:

* 明確哪些行動會對團隊的最高目標產生最大影響

* 把精力投入到對組織最重要的事務上做一名更有價值的員工

* 學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功

* 把更新更好的想法帶回團隊發揮工具的作用幫助團隊成員取得優異成績。

對于整個團隊:

* 明確團隊的至關重要目標，是使之與組織目標保持一致

* 確立主要的、可見的衡量標準

* 明確實現每一目標所需的“更新更好”的行動并把它們細化為具體工作任務

* 學習并應用團隊責任體系使人人都投入到實現至關重要目標的任務中去

* 作為一支團隊解決公司及團隊的實際問題圓滿完成具體工作。

對于領導團隊:

* 完善組織的策略重點，明確與策略密切相關的關鍵目標和績效衡量

* 找到快速溝通設立關鍵目標及績效衡量的途徑

* 打造組織高效的執行力

參加對象

機關、企事業單位中層管理者，負有管理職責的經理人，骨干員工等（40人左右）

課程大綱

第一講：企業執行者的角色認知

1、企業執行者的角色認知

* 組織角色認知

* 員工的角色與執行策略

* 執行者的角色類型

* 職業者的角色錯誤

案例分享：西游的執行角色

案例分析：CEO到一線員工的信息流轉

案例討論：職業者的角色錯誤有哪些？

2、執行目標的設計

* 組織成功的四大障礙

* 卓越組織的三大要素

* 目標的數量與組織實現的結果

* 關鍵目標的來源

案例分析：執行目標設計的策略

案例討論：如何將目標清晰定位

視頻分享：目標的確定的來源

第二講：標準和執行方略

1、 確定關鍵目標

* 準備目標內容

* 分享目標內容

* 討論目標

* 決策關鍵目標

實際應用：確定組織目標

案例分析：目標的差異

2、 目標的清晰化

* 關鍵目標的SMART原則

* 關鍵目標的差距分析

* 過程專家和內容專家的角色互換

案例分析：行動學習目標的確定思路

3、80/20法則的應用

* 關鍵目標與80/20法則

* 80/20法則在目標達成中的應用

* 確定關鍵目標的80/20法則

案例分析：關鍵行為是什么

視頻分享：如何提高執行力

第三講：行動與目視管理

1、“三化”目視管理圖

* “三化”目視管理圖的內容

* 合格的“三化“目視管理圖的主要目標

* “三化”目視管理圖對組織的推動作用

案例分析：向生產要效益的管理秘決

2、設計“三化”目視管理圖的目視模式

* “三化”目視管理圖的分類

* “三化”目視管理圖的設計要求

* “三化”目視管理圖模式的構建

案例分析：目視管理圖的要求有哪些？

實際應用：三化目視管理圖模式的設計

3、建立執行的具體保障措施

* 建立和完善執行激勵體系

* 高效執行的五大心態保障

* 建立風險評估和障礙分析機制

第四講：跟進與以終為始

1、形成具體的行動計劃

* 形成具體的行動計劃

* 形成風險分析機制

* 形成障礙掃除機制

案例分析：某移動公司如何建立完善的行動機制

2、責任心：執行監督與自我監督

* 傳統監督與相互監督之間的區別

* 評估當前員工會議的效果

* 提高彼此間的責任感

* 能怎樣使團隊執行變得更輕松

案例討論：如何建立監督系統

3、執行紀律體系建立

* 可視化的日程表

* 里程碑的激勵

* 溝通系統建立

謝老師

心理學學士，行動學習專家、資深催化師，企業內部講師訓練導師，資深職業化訓練專家，銀行業、電力、通信行業常年行動學習顧問，山東省經信委職教辦、高級講師，中國南方行動學習聯盟創始人。歷任格蘭仕集團培訓總監，某著名集團領導力中心主任。謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國企業教育百強論壇、中國人力資源協會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。

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