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課程大綱

（現場講授、操作練習、互動答疑、贈送工具）

一、阿米巴篇

1. 講透“原生態阿米巴”

1）“原生態阿米巴”是什么？

2）“原生態阿米巴”運行的邏輯是什么？

3）阿米巴經營的管理本質是什么？

4）阿米巴經營作用神奇的根本原因是什么？

5）對“原生態阿米巴”的8點核心總結

2. 中國企業阿米巴應用的出路

1）為什么“原生態阿米巴”在中國鮮有成功？

2）“原生態阿米巴”的三宗罪

3）如何確保阿米巴的獨立經營與公司目標一致

4）出路在哪里？

二、融入阿米巴的經營管控體系概述篇

1. 經營管控在企業管理系統中的位置：企業經營管理系統模型

2. 融入阿米巴的經營管控體系方法論

3. 融入阿米巴的經營管控體系框架

4. 融入阿米巴的經營管控體系運行機理：IPO模型

5. 融入阿米巴的經營管控體系的企業收益

三、組織篇：為什么是“阿米巴”+“經營管控”？

1.組織激活——正在發生的未來

這是新競爭下組織變革的趨勢

1）經營環境與過去大不相同：PEST分析

2）競爭進入VUCA時代

3）工業化時代VS移動互聯網時代的組織方式變遷：“劃小”、“客戶導向”、“賦能”、“組織激活”

4）案例：正在實踐的組織變革

海爾的“人單合一”、華為的“項目鐵三角”、韓都衣舍“小組制”

5）總結：這些組織創新的4大共同點

2.系統化管理

這是系統化管理，激發能動性，達成戰略目標的需要

1）你的組織和員工有沒有這樣的狀態？忙而無果

2）企業經營中遇到的4大典型問題

3）企業健康運營核心4問

4）如何確保企業“大而不亂，使命必達，人人都是動車組”？

3.經營回歸——企業原點論

這是精細化管理，聚焦經營，解決盈利、增長、健康運營的需要

1）回歸：聚焦經營

A. 重新認識經營和管理

B. 管理的問題其根源通常是“經營出了問題”

C. 企業運營的重心應放在經營上

2）回歸：企業運營本質，解決盈利、增長、生存

盈利：

A. 一切無法實現盈利的模式都不會存在下去

B. 數據對標：企業至少做到百分之幾的利潤率；

看看你企業的利潤率處在什么位置（分位值）

C. 策略：如何提升公司盈利能力？

增長：

A. 大咖說：為什么企業增長是第一要務？

B. 企業至少實現多大的增長？

C. 數據對標：看看你企業的增長處在什么位置（分位值）

D. 真相：企業為什么“失速”

E. 策略：如何打造“增長引擎”？

現金：

A. 數據：企業現金流“安全線”

B. 策略：如何保持健康的現金流？

3）回歸：效能管理，關注健康運營

A. 什么是組織效能、人工效能？

B. 干貨：公司層面管住組織效能的12大指標

C. 數據對標：看看你企業的人工效能處在什么位置（分位值）

D. 干貨：一套人工效能指標體系

D. 案例：這兩家餐館的利潤差在哪兒？

E. 真相：效能是利潤的源頭

四、融入阿米巴的經營管控體系應用篇

1.一個調查：您企業的經營核算水平

2.練習：經營核算的邏輯

3.“六步”搭建融入阿米巴的經營管控體系

STEP1：劃分核算組織，選定經營長

實戰案例：1個

練習：劃分核算組織

STEP2：確定核算規則，設計經營核算表

工具：經營核算表

練習：設計經營核算表

實戰案例：6個

STEP3：提煉經營關鍵指標，設計經營關鍵指標表

工具：經營關鍵指標表、經營關鍵指標提煉五步法

練習：提煉經營關鍵指標

實戰案例：1個

STEP4：落實到行動計劃，設計行動計劃表

工具：行動計劃表

方法：行動計劃的三大來源；如何撰寫行動計劃？

練習：撰寫行動計劃

實戰案例：1個

STEP5：聯動業績改善，設計配套激勵機制

業績考核和效益分享

實戰案例：5個

STEP6：導入“兩會”，引爆經營“核”動力

經營分析會和經營改善會

工具：經營分析報告、一頁紙會議紀要模板

4.效能提升實踐：如何用于日常經營管理

1）場景一：數據收集

實戰案例：2個

2）場景二：數據解讀

實戰案例：1個

3）場景三：抓關鍵點

實戰案例：2個

4）場景四：應用于經營改善、績效改進

干貨：經營改善思路啟發

五、體系落地：教你如何做導入

1.體系導入“六步法”

2.體系落地“5大實戰訣竅”

提示：請攜帶貴企業的組織結構圖、現有核算制度和表格參課

附贈：課程所有工具模板

張老師

張振業 原創“企業經營管控系統”

10年企業管理咨詢經驗

曾任易中公司董事長助理 、正略鈞策管理咨詢公司資深顧問

專業擅長：組織與人力資源管理：擅長組織管控、崗位管理體系、績效體系、薪酬體系、人才發展

模塊的咨詢和輔導；

戰略：操作戰略規劃和戰略落地執行，為企業主持戰略研討會；

經營管控：獨立設計了以“三張表”為核心工具的《企業經營管控系統》，結合阿米巴管經營理模式和合伙人管理模式，為50余家企業輔導導入，均有較好的經營提升和盈利表現；

熟練掌握戰略規劃分析工具、工作分析、崗位評估、薪酬設計、BSC、OGSM、KPI、任職資格、能力素質模型、目標計劃管理、六西格瑪方法論、核算等工具。

服務客戶：

中國節能環保集團、紅壹佰照明、綠業元集團、四川順心餐飲、梧桐樹家居用品有限公司、旭能環保、德龍生物科技、古井貢酒股份、馬來西亞森達美集團、海南礦業、四環醫藥控股集團、北京世橋生物制藥、鄰居佳汽車服務連鎖、凱撒國旅、天津華孚汽車服務、北京美笛樂聽力植入技術服務有限公司、石家莊聚力特機械、浙江美洋廣告、奧墅塑膠玩具、佛山耀世照明、衡陽火烈鳥健身、北京京誠躍汽車服務、天津麥迪格濱海眼視光中心、四川順心餐飲、新疆怡亞通嘉樂、中國銀行總行、北京移動總部、北京聯通總部、拉薩電信、西藏電信總部、呼和浩特移動、深圳移動等

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