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課程介紹

有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。

也有人說，華為的成功在于多年來持續的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。

本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優秀。

為此，名課堂特邀原華為研發總裁副總裁、現任華為公司獨立顧問的孫言老師，詳解華為的績效管理之道。

課程收益

學習華為在績效管理方面的優秀實踐；

結合實際業務思考，本企業以及個人在新時期如何開展績效管理工作；

課程對象

企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等；

課程大綱

一、華為績效管理的理念

二、組織績效目標設定原則與方法

1.組織績效支撐公司戰略落地

2.基于戰略的組織績效目標解碼

三、組織績效目標與過程管理

1.組織績效執行中的目標與指標

2.組織績效執行的過程與結果

四、組織績效評價

1.組織績效評價原則

2.組織績效評價的差異化方法

五、組織績效結果應用

1.物質激勵；

2.精神激勵

六、組織績效與主管績效的關系

七、員工個人績效管理

八、示例：優秀實踐分享

九、總結與交流互動

孫老師

現任華為顧問

近20年華為公司管理與運作經驗，歷任研發總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經理、戰略總裁等職位，對企業文化、戰略、研發、市場銷售、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。

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