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課程背景：

隨著現代企業內外部環境的巨大變遷，傳統職能的人力資源管理弊端越來越突出，傳統人力資源知識從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個職能，割裂了各個職能之間的相互支持、相互制約的關系，忽視了人力資源與企業總體戰略之間的互動關系，不利于企業健康良性的發展。

而基于戰略的人力資源管理，相關人力資源從業者感到無從下手，在實際操作中更是摸不著頭腦，不得不日復一日地重復簡單的人事工作，不僅得不到質的提升，反而被企業視為邊緣化的職能。

本課程正是站在人力資源從業者的角度而非企業主的角度，感受人力資源從業人員的苦惱和郁悶，分析企業面臨的困境，簡潔明了地剖析出企業戰略的含義、組成、制定過程，制定方法。在此基礎上，深入淺出地解析出戰略人力資源的系統運營模式，人力資源戰略的構成、如何制定人力資源戰略，人力資源各系統之間的戰略邏輯關系等，最關鍵的是呈現給人力資源從業者易于理解并能活學活用的《人力資源戰略》和《人力資源規劃》的制訂方法。

適合人群：

人力資源總監，經理以及想要學習人力資源戰略和規劃的人士

課程目標：

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：

1、學會企業戰略的制訂方法及步驟

2、學會人力資源戰略的制訂方法及步驟

3、學會人力資源規劃的制訂方法及不走

課程內容：

第一章 人力資源管理的現狀

一、人力資源“七宗罪”

二、人力資源“三大郁悶”

三、人力資源從業者的現實狀態

第二章 企業戰略概述

一、企業戰略的含義

二、企業戰略的意義

三、什么是戰略管理

四、企業戰略類型選擇

五、企業戰略管理的過程

六、企業戰略管理的原則

七、企業戰略管理的過程

八、企業戰略分析

九、企業戰略制定

十、企業戰略實施

十一、企業戰略評價

第三章 人力資源戰略管理過程

一、組織資源

二、人與組織的矛盾

三、人與職位的矛盾

四、人與人的矛盾

五、人力資源在企業中的角色定位

六、各級管理者在人力資源管理中的角色

七、戰略人力資源管理

八、人力資源管理戰略

九、企業經營價值鏈

十、傳統HR與戰略HR的區別

十一、基于戰略的人力資源運行系統

1、“四大保障”的要點

2、“四大機制”的要點

3、“一個核心”的要點

4、“最高境界”的要點

十二、人力資源開發與管理運行管理模式

十三、人力資源戰略設計流程

第四章 人力資源規劃制訂

一、如何構建基于企業戰略的人力資源規劃

1、人力資源規劃的定義

2、人力資源規劃的目標

3、人力資源規劃的內容

4、制定人力資源規劃的步驟

5、人力資源規劃的數據分析模型

二、人力資源規劃的關鍵內容

1、總規劃

2、職務編制規劃

3、人員配置規劃

4、人員需求規劃

5、人員供給規劃

6、教育培訓規劃

7、人力資源管理政策調整規劃

8、投資預算

李老師

資深人力資源管理專家，蘇州科技學院客座教授、人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，高級企業管理顧問師，企業管理輔導專家。

主要研究成果包括《基于戰略的人力資源管理實戰系統》、《組織效能方與圓》、《綜合運用MBO+BSC+KPI的績效管理體系》、《狼性圍獵式人才招聘》、《基于職位及任職能力的薪酬體系》、《任職資格管理體系建設》、《戰略導向、任職能力、職業發展三位一體的培訓系統》、《企業文化驅動力》、《華為的人力資源管理》等。

李老師曾在華為公司從事人力資源管理工作（8年），期間參與進行了任職資格體系推動，BSC績效管理體系建設，薪酬體系優化設計以及職位分析、組織氛圍建設、人力資源規劃與人才招聘、人力資源管理IT系統建設、培訓體系建設、企業文化推動、合理化建議管理、QCC組織推動、勞務派遣管理等一系列人力資源管理活動。

李老師還擔任INOVANCE技術股份公司人力資源總監（4年）、期間組織搭建了以IT技術為支撐的整體人力資源體系并有效運行。另外還擔任過匯思集團人力資源總監、上海精基企業人力資源總監等職位等。李老師有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經驗，并為眾多企業進行過咨詢與服務。

李喬老師近二十年來，以個人在國內頂級大型企業和不同行業的中型、小型民企的職業管理經驗，融會貫通，厚積薄發，不斷開發出面向不同類型與規模企業的人力資源開發管理應用理論和應用技術，如《企業人力資源管理階段理論》、《組織效能方與圓模型理論》、《圍獵式招聘技術》、《職位+能力薪酬體系》、《任職資格接口理論》、《個人、職位、組織交集核心能力理論》等等。

李喬老師以個人豐富經典的管理實戰經驗，精辟深刻的管理內涵揭示，形象生動的互動演繹，震撼人心的現實案例剖析診斷，和精效到位的現實疑難解決方案，不斷獲得HR人士的高度滿意反饋和高度評價。在為企業進行設計開發過程中，李老師能夠貼近企業實際，立足于企業個性化和差異化，以應用HR技術為核心，為客戶研究開發最具應用價值的人力資源管理方案，深受企業的歡迎。

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