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課程介紹：

2026年新一輪深化國資國企改革方案即將落地實(shí)施，國企改革深化提升行動明確對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理、提升公司治理效能、健全市場化經(jīng)營機(jī)制提出了明確要求。如何構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、精簡高效、反應(yīng)敏捷”的組織管控體系，推動“三定”（定崗、定編、定責(zé)）方案科學(xué)落地？如何建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，能精準(zhǔn)衡量、有效激勵的全員績效管理體系？如何設(shè)計(jì)市場化、多元化、富有競爭力的激勵約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”？這三大課題，是擺在每一位國企管理者面前的緊迫任務(wù)，也是企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

本研修班聚焦“組織管控、效能提升與激勵約束”三大核心模塊，旨在為地方國有企業(yè)提供一套系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可操作的解決方案，助力企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率、激活人才潛能。為此我單位計(jì)劃開展“國有企業(yè)管控、績效、激勵體系創(chuàng)新與組織效能提升”專題研修班，采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

課程對象：

各級國有獨(dú)資、控股企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、分管副總企業(yè)人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人及骨干，有意向深入了解國企組織與人力資源改革的專業(yè)人。

課程內(nèi)容：

第一部分：國企集團(tuán)化管控體系構(gòu)建

模塊1：管控體系頂層設(shè)計(jì)與組織變革

1、地方國企集團(tuán)化管理典型問題解析（管控過死與失控等）

2、新組建國企集團(tuán)如何搭建對子公司的管控體系

3、戰(zhàn)略解碼與組織變革支撐戰(zhàn)略落地

4、國企集團(tuán)總部定位、各部門如何正確履職

5、集團(tuán)對子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)

6、國企集團(tuán)權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)與風(fēng)險控制

模塊2：核心職能管控體系建設(shè)

1、集團(tuán)對子公司財(cái)務(wù)管控的核心要點(diǎn)；資金結(jié)算中心的打造

2、集團(tuán)對子公司招標(biāo)采購管控的核心要點(diǎn)；集中采購中心的打造

3、集團(tuán)對子公司人事管控的核心要點(diǎn)，如何精簡高效、人崗匹配

4、集團(tuán)對子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)

5、國企集團(tuán)權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)與風(fēng)險控制

6、權(quán)責(zé)清單的實(shí)際應(yīng)用案例分享

第二部分："三定"方案落地與企業(yè)文化建設(shè)

模塊3："三定"方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、國企集團(tuán)公司部門架構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法

2、部門職責(zé)梳理與界面劃分技巧

3、崗位設(shè)置與編制核定的科學(xué)方法

4、人崗匹配與人才配置優(yōu)化策略

5、"三定"方案落地實(shí)施的關(guān)鍵步驟

6、案例解析：某國企"三定"改革成功實(shí)踐

模塊4：企業(yè)文化與黨建融合建設(shè)

1、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的方向與路徑

2、塑造支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心價值觀與行為規(guī)范

3、企業(yè)文化建設(shè)的方法及落地生根的具體措施

4、企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合的實(shí)踐案例

5、企業(yè)文化評估與傳承機(jī)制建立

6、文化落地與組織效能提升的協(xié)同效應(yīng)

第三部分：價值導(dǎo)向的績效管理體系

模塊5：績效管理體系頂層設(shè)計(jì)

1、國企績效考核的原則、機(jī)制及核心思路

2、分層分類考核體系：集團(tuán)對職能部門和子公司的差異化考核

3、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡在國企的應(yīng)用

4、績效考核流程優(yōu)化：目標(biāo)設(shè)定、跟蹤、評估閉環(huán)

5、績效文化塑造與落地 6、案例分享：某市屬國企績效改革實(shí)踐

模塊6：績效指標(biāo)分解與結(jié)果應(yīng)用

1、績效指標(biāo)的科學(xué)分解與設(shè)定：從集團(tuán)到部門（子公司）、崗位的有效傳導(dǎo) 2、KPI與GS結(jié)合的設(shè)計(jì)方法與權(quán)重設(shè)置技巧

3、績效激勵與考核結(jié)果多元化應(yīng)用機(jī)制

4、績效結(jié)果在薪酬、晉升、培訓(xùn)中的應(yīng)用

5、穩(wěn)妥推進(jìn)"末等調(diào)整"的操作流程

6、"不勝任退出"的法律風(fēng)險防控與操作規(guī)范

第四部分：市場化激勵與約束機(jī)制

模塊7：薪酬體系改革與創(chuàng)新

1、國企薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、要點(diǎn)及核心思路

2、破解地方國企薪酬總額管理與市場化激勵矛盾的有效途徑

3、薪酬體系內(nèi)、外、自身"三個公平性"的實(shí)操方法

4、薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比的設(shè)計(jì)技巧

5、薪酬體系改革的平穩(wěn)過渡與套改方法

6、薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)與積分制應(yīng)用

模塊8：多元化激勵與機(jī)制聯(lián)動

1、薪酬、績效、晉升體系一體化聯(lián)動設(shè)計(jì)方法

2、中長期激勵等多元化激勵與國企激勵約束機(jī)制創(chuàng)新

3、項(xiàng)目、市場、技術(shù)等特定人員薪酬模式設(shè)計(jì)

4、薪酬分配風(fēng)險防范與薪酬績效聯(lián)動機(jī)制設(shè)計(jì)

5、激勵約束平衡機(jī)制與法律合規(guī)風(fēng)險防范

6、綜合案例：激勵體系改革從設(shè)計(jì)到落地的全流程

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)部門、中國人事科學(xué)研究院，中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家授課，并組織交流與研討。

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