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課程介紹

在競爭性市場環(huán)境下，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、削減成本是企業(yè)的生存之道;

衡量成品質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品對社會造成的一切損失;

改變產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)的程序從一次改變一個因素到同時變化多個因素，從而達(dá)成高產(chǎn)品和流程的質(zhì)量;

改變質(zhì)量定義，由達(dá)到產(chǎn)品規(guī)格”改為“達(dá)到目標(biāo)要求和盡量減少產(chǎn)品變異”; 任何對目標(biāo)要求的偏離都會導(dǎo)致質(zhì)量的下降。

通過檢查各種因素（主要是參數(shù)因素）, 對產(chǎn)品性能特色的非線性影響，以減少產(chǎn)品性能（或服務(wù)質(zhì)量）的變化。

課程特色

本課程集田口設(shè)計(jì)思想、Minitab 軟件應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)方法及專業(yè)知識于一體，是目前質(zhì)量改善的有效工具。企業(yè)選送參加培訓(xùn)的人員，將在田口專家的指導(dǎo)下，接受2天的集中訓(xùn)練，通過教學(xué)游戲和案例講解，掌握田口設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理的基本原理與應(yīng)用方法，從而能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，解決實(shí)際問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化核心流程的目的。

將結(jié)合豐富的中外案例進(jìn)行分析，并詳細(xì)剖析學(xué)員在實(shí)際生產(chǎn)中使用田口設(shè)計(jì)得到改善而產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)案例。 啟迪性諺語、典故等授課，使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。

課程對象

?設(shè)計(jì)、研發(fā)、工藝、產(chǎn)品、質(zhì)量等工程技術(shù)人員

?生產(chǎn)主管與經(jīng)理，企業(yè)各級管理人員

?六西格瑪黑帶大師人選

課程目標(biāo)

?學(xué)習(xí)田口設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論和分析路徑 ；

?掌握田口設(shè)計(jì)使用方法；

?提高解決實(shí)際生產(chǎn)和科研中實(shí)驗(yàn)問題的能力；

?掌握如何在工作中合理使用田口設(shè)計(jì)的方法；

?使用Minitab來進(jìn)行田口設(shè)計(jì)與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易。

課程大綱

第一部分 試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介

1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)歷史

2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)目的

3. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語

4. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟

5. Minitab軟件簡介

第二部分 田口DOE簡介

1. 田口品質(zhì)工程學(xué)

2. 穩(wěn)健設(shè)計(jì)基本概念

3. 區(qū)分可控因子與噪聲因子

4. 內(nèi)外表設(shè)計(jì)

5. 信噪比

第三部分 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1． 正交計(jì)劃表簡介

2． L表的選擇

3． 相關(guān)數(shù)據(jù)和圖形分析

第四部分 靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

1． 位置散度建模

2． 靜態(tài)設(shè)計(jì)的計(jì)劃表

3． 數(shù)據(jù)分析

4． 田口瓷磚案例講解

第五部分 動態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

1. 動態(tài)特性

2. 信號因子

3. 動態(tài)特性參數(shù)設(shè)計(jì)的要求

4. 動態(tài)特性參數(shù)設(shè)計(jì)的安排

5. 動態(tài)特性參數(shù)設(shè)計(jì)的的實(shí)例

第六部分 案例剖析與練習(xí)

1. 案例之一：Minitab (田口法靜態(tài)型)操作說明

2. 案例之二：Minitab (田口法動態(tài)型)操作說明

鄭老師

工作背景：

?曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人

?曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級顧問

?熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行

技術(shù)優(yōu)勢：

?精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC

?六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS

?質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control

?全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

職業(yè)資質(zhì)：

?AIAG精益六西格瑪黑帶教師；

?曾擔(dān)任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；

?曾擔(dān)任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；

?CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；

?CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；

?CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；

?上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；

?SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

擅長課程：

?精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

?六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程

?全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等

?DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）

?TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

?統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

?QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)

?TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。

咨詢服務(wù)企業(yè)：

長安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、徐工集團(tuán)、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團(tuán)、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機(jī)、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達(dá)克、上海空調(diào)國際、華立儀表、博澤集團(tuán)、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(tuán)（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團(tuán)、維信電子、康普通訊、庫博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團(tuán)、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點(diǎn)、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達(dá)精密機(jī)械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。

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