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課程介紹

人才是企業(yè)動力的源泉，對企業(yè)內部的人才狀況進行盤點以及對于優(yōu)秀人才進行管理是企業(yè)吸引、激勵及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經(jīng)被越來越多的國內企業(yè)所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業(yè)培養(yǎng)關鍵崗位的接班人，建立長遠的人才儲備，為未來的發(fā)展打下扎實的基礎。

本課程將幫助學員深入理解人才管理和繼任者計劃對于企業(yè)的成長發(fā)展的重要意義；明確對于“人才”及“人才管理”的定義；了解人才管理四個核心體系的內涵及操作方式；學習人才的辨識，個人發(fā)展計劃，人才激勵計劃，繼任者計劃的制定和實施，以便更好地在企業(yè)內部實施優(yōu)秀人才的管理。

培訓受眾:

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管

* 培訓及組織發(fā)展經(jīng)理，主管

* 職能部門總監(jiān)，經(jīng)理

* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

課程大綱:

1. 人才管理的目的和意義

* 人才流失的影響

* 人才管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推動作用

* 人才管理的核心體系

2. 人才的選拔及培養(yǎng)

* 人才盤點及人才測評

* 績優(yōu)人才及高潛人才的辨識

* 人才庫的建立和維護

* 人才的培養(yǎng)體系

* 領導力發(fā)展體系

* 針對性的個人發(fā)展計劃

3. 人才的激勵和留用

* 高潛人才的職業(yè)發(fā)展通道

* 人才的安置和運用

* 針對人才的激勵方案

- 短期激勵方案

- 長期激勵方案

* 人才留用的策略及計劃

4. 繼任者計劃的制定及實施

* 繼任者計劃的目的和流程

* 繼任者計劃的制定

- 確定關鍵崗位及能力要求

- 確認繼任者的名單

* 將繼任者計劃與績效考核和培訓發(fā)展體系相鏈接

* 溝通及實施繼任者計劃

* 風險的預防及控制

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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